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ORDENANZAS MUNICIPALES. DEBER DE MOTIVACIÓN Y ATRIBUCIÓN DE POTESTAD SANCIONADORA. COMENTARIO A LA STSJ BALEARES DE 13 DE MAYO DE 2005

SOLDEVILA FRAGOSO, SANTIAGO

Actualidad Administrativa, n.º 3/2006, pág. 316

Sumario

I. LA SENTENCIA. COMERCIO INTERIOR. NULIDAD DE ORDENANZA MUNICIPAL REGULADORA DE HORARIOS DE CIERRE DE ESTABLECIMIENTOS, ESPECTÁCULOS Y ACTIVIDADES RECREATIVAS. II. FUNDAMENTOS DE DERECHO.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

SÁNCHEZ MORÓN, M.

Justicia administrativa. Revista de derecho administrativo, n.º 29/2005, pág. 167

Sumario

1. ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA. 2. ADMINISTRACIÓN LOCAL. 3. COLEGIOS PROFESIONALES Y PROFESIONES TITULADAS. 4. UNIVERSIDADES.

ORGANIZACION ADMINISTRATIVA

SANCHEZ MORON, M.

Justicia administrativa. Revista de derecho administrativo, n.º 31/2006, pág. 135

Sumario

1. ADMINISTRACION DEL ESTADO. LIMITES DE LAS FACULTADES DEL GOBIERNO EN FUNCIONES: ACUERDO DE EXTRADICIÓN PASIVA. 2. COMUNIDADES AUTONOMAS. CONSEJOS CONSULTIVOS AUTONOMICOS: DICTAMEN OBLIGATORIO EN EL SUPUESTO DE APROBACIÓN DE REGLAMENTOS EJECUTIVOS. 3. ORGANISMOS AUTONOMOS: NATURALEZA JURIDICA DE LOS ORGANISMOS DE PRESTACIÓN DE LA ASISTENCIA SANITARIA A CARGO DE LA SEGURIDAD SOCIAL. 4. CORPORACIONES DE DERECHO PUBLICO. CAMARAS DE COMERCIO: FACULTAD DE CREACION DE SOCIEDADES MERCANTILES. 5. RELACIONES ORGANIZATIVAS. 6. ADMINISTRACION LOCAL. 7. COLEGIOS PROFESIONALES Y PROFESIONES TITULADAS.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

SANCHEZ MORÓN, M.

Justicia administrativa. Revista de derecho administrativo, n.º 30/2006, pág. 149

Sumario

1. ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA. CONSEJO DE GOBIERNO DE COMUNIDAD AUTÓNOMA: POSIBILIDAD DE QUE ADOPTE ACUERDOS SOBRE ASUNTOS QUE CONSIDERE URGENTES, NO INCLUIDOS EN EL ORDEN DEL DÍA. REQUISITOS. 2. ADMINISTRACIÓN LOCAL. 3. ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL. 4. FEDERACIONES DEPORTIVAS. LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS NO EJERCEN COMPETENCIAS DELEGADAS DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES Y, EN CONSECUENCIA, SUS ACTOS SON IMPUGNABLES ANTE LAS SALAS DE LO CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO DE LOS TRIBUNALES SUPERIORES DE JUSTICIA. 5. COLEGIOS PROFESIONALES.

ORGANIZATIONAL PSYCHOANALYSIS IN PUBLIC ADMINISTRATION

ANDERSON, DEBRA K.; WHITE, JAY D.

ARPA. The American Review of Public Aministration, n.º 2/2003, pág. 189

Sumario

1. AN OVERVIEW OF ORGANIZATIONAL PSYCHOANALYSIS. 2. ORGANIZATIONAL PSYCHOANALYSIS AND RATIONAL-TECHNICAL APPROACHES TO CHANGE. 3. PSYCHOANALYSIS IN PUBLIC ORGANIZATIONS. 4. LIMITATIONS OF PSYCHOANALYSIS IN CHANGING PUBLIC ORGANIZATIONS. 5. SUMMARY.

ÓRGANOS DIRECTIVOS.- ¿ES PRECISO QUE EL NOMBRAMIENTO RECAIGA SOBRE PERSONA CON TITULACIÓN SUPERIOR?

La Administración Práctica, n.º 9/2005, pág. 607

Sumario

1. PREGUNTA. 2. CONTESTACIÓN.

ORIENTACIÓN JURISPRUDENCIAL SOBRE LA CUOTA MÍNIMA EN EL SISTEMA DÍAS-MULTA

PUGA GÓMEZ, SANTOS

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 692/2005, pág. 1

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. CÓDIGO PENAL DE 1995. III. JURISPRUDENCIA. IV. A MODO DE CONCLUSIÓN.

OTORGAMIENTO DE LICENCIAS Y APROBACIÓN DE NUEVO PLANEAMIENTO SIN DETERMINAR SUSPENSIÓN DE LICENCIAS NI ÁREAS AFECTADAS

Práctica Urbanística. Revista mensual de urbanismo, n.º 47/2006, pág. 72

OÙ TROUVER LES BONNES INFORMATIONS?

LOGIÉ, GÉRARD.

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 460/2005, pág. 4 a 7

OUTDOOR E INCENTIVOS: LA INVERSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS PERSONAS

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 196/2006, pág. 78

Sumario

1. ¿POR QUÉ DEBE INVERTIR UNA EMPRESA EN ACTIVIDADES FORMATIVAS FUERA DE LA EMPRESA?. 2. ¿QUÉ COMPETENCIAS SE DESARROLLAN MEDIANTE ESTAS PRÁCTICAS QUE NO SE LLEVARÍAN A CABO EN OTROS FORMATOS DE FORMACIÓN MÁS CLÁSICOS CON EL MISMO ÉXITO?. 3. ¿QUÉ ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR QUE UN EVENTO FUNCIONE Y QUEDE GRABADO EN EL RECUERDO DE SUS PARTICIPANTES POSITIVAMENTE?, ¿QUÉ SERVICIOS SON INDISPENSABLES Y QUÉ COSAS VALORÁIS Y/O ESTUDIÁIS A LA HORA DE PLANIFICAR UN EVENTO?. 4. ¿SE RESUELVEN PROBLEMAS DE RELACIÓN Y CONVIVENCIA DURANTE ESTOS VIAJES O, POR EL CONTRARIO, SALEN A LA LUZ?. 5. ¿CUÁL ES EL PERFIL DE PERSONAS QUE ACUDEN A UN EVENTO DE FORMACIÓN O INCENTIVOS?. 6. ¿QUÉ ACTIVIDAD O EVENTO MÁS ORIGINAL HA DESARROLLADO SU COMPAÑÍA Y QUÉ OBJETIVOS PRETENDÍA?. 7. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DEMANDA EL CLIENTE?. 8. ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DEL SECTOR DE LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y VIAJES PROGRAMADOS PARA EMPRESAS Y SU EVOLUCIÓN?.

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