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QUALI CRITERI E QUALI CONTROLLI NELLA RIFORMA DELLA PA?

BIANCHI, MASSIMO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 2/2000, pág. 133

1. Rapporti fra giuristi ed aziendalisti el'efficacia della riforma. 2. Controlli aziendali e non. 3.Indici, parametri: non è solo questione di linguaggio.

QUALITA DEI SERVIZI SOCIALI E CENTRALITA DEL CITTADINO: ASPETTI ESSENZIALI

Autonomie Locali e Servizi Sociali, n.º 3/2000, pág. 467

Sumario

1. Prima lo sviluppo. 2. Risalendo alle origini delservizio alla persona. 3. Il sociale nella sanità. 4. Ilsociale nella scuola. 5. Il sociale nel lavoro. 6. Elementidel nuovo paradigma. 7. Economia di piano e economia discambio. 8. Né utente assistito, né "libero" acquirente. 9.Condivisione e responsabilità. 10. Qualità delle procedure erisultati. 11. Ascoltare il cittadino che valuta. 12.Sostenere il cittadino che acquista. 13. Amministrare laqualità. 14. Problemi aperti.

QUALITY STANDARDS IN THE PUBLIC SECTOR: DIFFERENCES BETWEEN ITALY AND THE UK IN THE CITIZEN'S CHARTER INITIATIVE

LO SCHIAVO, LUCA

Public Administration, n.º 3/2000, pág. 679

Sumario

1. Introduction. 2. Background. 3. Qualitystandards. 4. Policy paths. 5. Different patterns: qualitystandars between action and law. 6. Acknowledgements.

QUEL SERVICE PUBLIC LOCAL? QUELLE FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE? DEUX QUESTIONS, SANS REPONSES SATISFAISANTES

PERRIN, BERNARD

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 200/2001, pág. 30

Sumario

1. Pour quelle décentralisation?. 2. L'Europe, unépouvantail?.

QUELLE ACCEPTION POUR L'INDIVIDU BENEFICIAIRE DU SERVICE PUBLIC?. CLARIFICATION SEMANTIQUE ET JURIDIQUE DE NOTIONS EQUIVOQUES

FILLIOL, PASCAL

Annuaire europeen d'administration publique, n.º 23/2000, pág. 447

Sumario

1. Une difficile évaluation du statut de l'individubénéficiaire du service public en France: usager, administréou usager-administré?. 2. Qualification de l'usager enFrance: un individu protéiforme?. 3. La notion "d'usagerdu service public" manipulée par le droit communautaire.

QUI EXERCE LE CONTROLE DE LEGALITE SUR LES ACTES DES COLLECTIVITES LOCALES? (NOTE SOUS CE, ASSEMBLEE, 15 OCTOBRE 1999, MINISTRE DE L'INTERIEUR C/ COMMUNE DE SAVIGNY-LE-TEMPLE)

MARCEAU, ANNE;VERPEAUX, MICHEL

Revue Francaise de Droit Administratif, n.º 1/2001, pág. 128

Sumario

1. La méconnaissance des règles de délégation designature. 2. La dissociation abusive entre les différentesphases du contrôle de légalité. 3. La confirmation de lacompétence du seul ministre pour se pourvoir en cassation.

QUINZE EXPERIENCES LOCALES DE PARTICIPATION

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 421/2001, pág. 15

Sumario

1. Conseil de veille de la démocratieparticipative. 2. Fonds d'aide à projets. 3. Atelier publicurbain et social (Apus). 4. Conseil communal de consultationdes citoyens. 5. Comité d'habitants. 6. Atelier d'urbanismeparticipatif. 7. Conseil de développement. 8. Consultationparticipative. 9. Observateurs de quartiers et comités dequartier. 10. Agenda 21. 11. Charte et comités de quartier.12. Les démarches-quartiers. 13. Points infos servicespublics et Inter services. 14. Conseil consultatif desétrangers. 15. Conseil de la vie associative.

RACE, RIGHTS, AND REMEDIES: CENSUS SAMPLING AND THE VOTING RIGHTS ACT

Harvard Law Review, n.º 8/2001, pág. 2502

Sumario

1. The relevance of sampling. a) The census, theundercount, and the proposed remedy. b) The political andeconomic salience of the undercount. 2. Sampling litigationin the 1990s. a) The 1990 census and the Wisconsin decision.b) The 2000 census and the Department of Commerce decision.3. Subconstitutional resistance to sampling, and theresistance to the resistance. a) The traditional section 2challenge. b) The claim of Reynolds dilution. 4. Conclusion.

RACE, SOCIAL WELFARE, AND THE DECLINE OF POSTWAR LIBERALISM: A NEW OR OLD KEY?

WILLIAMS, ARTHUR R.;JOHNSON, KARL F.

Public Administration Review, n.º 6/2000, pág. 560

Sumario

1. Study Methods. 2. Four Legislative Histories. 3.Conclusion and Discussion.

RADICAL REFORM IN NEW ZEALAND: CRISIS, WINDOWS OF OPPORTUNITY, AND RATIONAL ACTORS

ABERBACH, JOEL D.;CHRISTENSEN, TOM

Public Administration, n.º 2/2001, pág. 403

Sumario

1. Introduction. 2. Just the facts. 3. The NewZealand reform as rational-comprehensive redesign. 4.Garbage can processes and reform myths. 5. Reform in aneater garbage can- the window of opportunity. 6.Conclusion.

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