Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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-SOMMERSO- ORGANIZZATIVO E PROCESSI NORMATIVO - IMPLEMENTATIVI.

BETTINI, ROMANO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/1986, pág. 119

Sumario
I. IL "SOMMERSO" ORGANIZZATIVO IN ITALIA:ìDALL'ORGANIZZAZIONE FORMALE ALL'ORGANIZZAZIONE REALE COMEì"LAW IN ACTION" E COME "SAPIENZA OPERAIA".

A MISURA DI CITTADINANZA? AUTORITÀ, CRISI DI SICUREZZA ED ORIENTAMENTO AL CITTADINO NELL'OPERATIVITÀ DI UN SERVIZIO DI POLIZIA LOCALE

GUIDI, RICCARDO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/2005, pág. 157 a 182

Sumario
1. CITTADINANZA E AUTORITÀ: RICHIAMO ALLA PROSPETTIVA DI RICERCA. 2. CITTADINANZA, AUTORITÀ E SERVIZIO DI POLIZIA LOCALE: VERSO UNA DEFINIZIONE OPERATIVA DI ORIENTAMENTO AL CITTADINO. 3. CITTADINANZA ED AUTORITÀ NELL'OPERATIVITÀ DI UN SERVIZIO DI POLIZIA LOCALE: I RISULTATI DI UNO STUDIO DI CASO. 3.1. COMUNICARE EFFICACEMENTE UN'IMMAGINE E L'"OFFERTA" DEL SERVIZIO. 3.2. L'ASSISTENZA ALLE VITTIME DI REATO. 3.3. LA TUTELA DEI SOGGETTI DEBOLI. 3.4. ACCOMPAGNARE IL CITTADINO ALLA COMPRENSIONE DEL SIGNIFICATO SOCIALE DELLA NORMA. 3.5. OFFRIRE E SUPPORTARE OCCASIONI STABILI PER RECRIMINARE E SEGNALARE. 3.6. RISPONDERE EFFICACEMENTE ALLE RECRIMINAZIONI/SEGNALAZIONI. 4. CONCLUSIONE.

A PROPOSITO DI FEDERALISMO E DI NORD-EST

FERA, ALDO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 1/1998, pág. 5

Sumario
1. Movimenti politici e centralismo. 2. Aspettigiuridici.

ALCUNE CONSIDERAZIONI IN MERITO AL DIRITTO ALL'INFORMAZIONE PUBBLICA

SARCONE, VALERIO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 1/2004, pág. 63

Sumario
1. PREMESSA. 2. IL DIRITTO ALL'INFORMAZIONE PUBBLICA. 3. IL "DEPOTENZIAMENTO" DEI PUBBLICI POTERI NELL'EVOLUZIONE DELL'ORDINAMENTO GIURIDICO. 4. IL DIRITTO ALL'INFORMAZIONE PUBBLICA COME SITUAZIONE GIURIDICA TUTELABILE. 5. DIRITTO DI ACCESSO E DIRITTO ALL'INFORMAZIONE PUBBLICA. 6. CONCLUSIONI.

ALCUNE TESTIMONIANZE SUI BISOGNI E LE DEMANDE DI FORMAZIONE, ASSISTENZA TECNICA E CAMBIAMENTO NELLE STRUTTURE AMMINITRATIVE PUBBLICHE

PETRALIA, ENZO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 1/1986, pág. 123

ALLA RICERCA DI UNA SOLUZIONE DELLA CONTRAPPOSIZIONE TRA MODELLO RAZIONALE E MODELLO NATURALE NELLA TEORIA ORGANIZZATIVA

NEGRI, MICHELE

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 1/1998, pág. 83

Sumario
1. Premessa. 2. Il punto di rottura dellarazionalità. 3. Metafora umanistica e organicismo. 4. Ilivelli dell'azione organizzativa secondo Thompson. a) Ilnucleo tecnico: per una tipologia degli automatismiorganizzativi. b) Il livello manageriale. c) Il livello"ambientale". 5. Lo studio di caso. a) Essere soldato inun'organizzazione complessa. b) Il soldato e la complessitàdell'ambiente: dall'adaptation al fitness. c) Il rapportotra la parte e il tutto: la metafora del cervelloolografico. 6. Conclusioni.

AMBASCIATORI E PREFETTI: REALTA E PROSPETTIVE DI FORMAZIONE PROFESSIONALE DOPO LE LEGGI DI RIFORMA BASSANINI.

LUCCHETTI, PIETRO ALBERTO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 2/1997, pág. 107

Sumario
1. Le scuole di formazione dei funzionari diplomatici e di prefettura: l'Istituto diplomatico e la Scuola Superiore dell'Amministrazione dell'Interno. 2. Il modello francese: l'Ena. 3. Il modello nazionale: la Scuola superiore della pubblica amministrazione. 4. Attività di formazione e specialità dell'ordinamento delle carriere diplomatica e prefettizia. 5. Metodologie didattiche, selezione meritocratica ed objettivi della formazione.

AMMINISTRARE PER STANDARD. IL CONTROLLO INTERNO NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE COME ROTTURA DI CIRCOLI VIZIOSI?

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/1998, pág. 191

Sumario
1. Premessa: Arlecchino, l'inganno, l'autoinganno.2. L'attuazione dell'istituto del controllo interno o diGestione, ed il suo impatto sull'azione amministrativa. 3.Quali soggetti della "cultura dei risultati" all'opera. 4.Rompere il circolo vizioso burocratico. Il nodo delladirigenza politica della pa tra degrado, interferenza,indifferenza, retorica. 5. Chi ascolta cassandra, ovvero lascienza dell'amministrazione? In principio erano lefunzioni: il controllo di Gestione nel quadro delle funzionidi direzione. 6. Conclusioni "evasive". Amministrare perstandar.

AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO

COGLIANDRO, GIUSEPPE

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/1999, pág. 69

AMMINISTRAZIONI INDIPENDENTI E NUOVE FORME DI REGOLAZIONE PUBBLICA

MOINI, GIULIO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 3/1999, pág. 47

Sumario
1. La retorica delle amministrazioni indipendenti.2. L'origine storica delle amministrazioni indipendenti. 3.Crisi del welfare, privatizzazioni e nuove forme diregolazione. 4. La tematizzazione delle amministrazioniindipendenti nel dibattito italiano. 5. Conclusioni.

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