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APROXIMACION SOCIO-JURIDICA A LOS PROBLEMAS URBANOS DE LA CIUDAD DE PARIS Y SU PERIFERIA (REFLEXIONES SOBRE LA DIFUSA FRACTURA SOCIAL).

GONZALEZ ORDOVAS, Mª JOSE

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 16/2000, pág. 667

APUNTES PARA LA HISTORIA DEL MUNICIPALISMO ESPAÑOL. ORIGENES DEL ASOCIACIONISMO MUNICIPAL: LA UNION DE MUNICIPIOS ESPAÑOLES

ORDUÑA REBOLLO, ENRIQUE

Carta Local, n.º 112/2000, pág. 42

ARBITRAJE Y DERECHO ADMINISTRATIVO. LA ACTIVIDAD ARBITRAL DE LA ADMINISTRACION

PARADA VAZQUEZ, JOSE RAMON

REGAP. Revista Galega de Administración Pública, n.º 23/1999, pág. 13

Sumario

1. Introducción. Los diversos aspectos. 2. Laactividad arbitral de la Administración. 3. La sospecha deinconstitucionalidad y la aparición del arbitrajeadministrativo voluntario. 4. El acto administrativoarbitral. Clases y régimen jurídico. 5. Apuntes históricos.Las jurisdicciones especiales. 6. Actividad arbitral,registros y propiedades especiales. 7. Confictos sociales yactividad arbitral. 8. Actividad arbitral y relacionescontractuales privadas. 9. Los arbitrajes y laadministración corporativa. 10. Actividad arbitral eintervencionismo en la remodelación de la propiedadinmobiliaria. 11. Actividad arbitral y otorgamiento dederechos administrativos. 12. Actividad arbitral y librecompetencia económica general y sectorial. 13. Actividadadministrativa arbitral y derechos políticos. Laadministración electoral.

ARE PUBLIC EMPLOYERS READY FOR A NEW PAY PROGRAM?

RISHER, HOWARD

Public Personnel Management, n.º 3/1999, pág. 323

Sumario

1. What's changed?. 2. Problems with traditionalprogram concepts. 3. Banding - The New framework for salarymanagement. 4. Market pricing - The new Focus on externalpay levels. 5. Pay-for-performance - The new focus onemployee contribution. 6. What about pay equity?. 7.Shifting compensation beliefs and program goals. 8. Whichpah is the future?.

ARE YOU BEING SERVED? THE RESPONSIVENESS OF PUBLIC ADMINISTRATION TO CITIZZENS' DEMANDS: AN EMPIRICAL EXAMINATION IN ISRAEL

VIGODA, ERAN

Public Administration, n.º 1/2000, pág. 165

Sumario

1. Introduction. 2. Theoretical review. 3. Method.4. Measures. 5. Findings. 6. Discussion.

AREA DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELEGA DI FUNZIONI DIRIGENZIALI

BISI, LUCA

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 5/1999, pág. 513

Sumario

1. Il nuovo ruolo della dirigenza: aspettiproblematici. 2. Natura e funzioni dell'area delle posizioniorganizzative. 3. La delega amministrativa come strumentoorganizzativo e gestionale. 4. Una prima risposta: lefunzioni dirigenziali non sono delegabili. 5. L'esercizio difunzioni dirigenziali da parte di titolari di posizioniorganizzative.

ARMONIZACION COMUNITARIA DE LA IMPOSICION ESPECIAL SOBRE HIDROCARBUROS Y FISCALIDAD MEDIOAMBIENTAL

ORTIZ CALLE, ENRIQUE

La Ley Unión Europea, n.º 189/2000, pág. 91

Sumario

1. Planteamiento general: la imposición ecológica yel proceso de armonización fiscal. 2. Armonizacióncomunitaria de la imposición sobre hidrocarburos:compatibilidad con el establecimiento por parte de losestados miembros de impuestos ecológicos. 3. Lascaracterísticas estructurales de un impuesto ecológico comotributo de ordenación e instrumento de una política públicade protección del entorno natural. 4. Conclusiones.

ARQUITECTOS-INGENIEROS. EL FUTURO DE LOS PUENTES

MANTEROLA ARMISEN, JAVIER

Revista de Obras Públicas, n.º 3366/1997, pág. 17

Sumario

1. Lo "esencial" de lo ingenieril. 2. Lo relativode lo resistente en cuanto tal. 3. El puente como objeto -el puente "objeto". 4. El arquitecto y los puentes. 5. Losingenieros y el futuro de los puentes.

ARRAKIS: LA GESTION DE RR.HH., PIEDRA ANGULAR DE LA EMPRESA

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 114/1998, pág. 26

Sumario

1. Políticas de Recursos Humanos. a) ComunicaciónInterna. b) Comunicación Externa. c) Cultura Corporativa. d)Control de Gestión Laboral. e) Formación. f) PolíticaSalarial. g) Política Social. h) Relaciones Laborales. i)Salud Laboral. j) Selección. k) Planificación cuantitativadel personal. l) Evaluación del Desempeño. m) Valoración dePuestos de Trabajo. n) Análisis de puestos. ñ) Política deFidelización de Clientes. o) Política de clientes internos.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND ADMINISTRATIVE DISCRETION. IMPLICATIONS FOR PUBLIC ADMINISTRATION

BARTH, THOMAS J.;ARNOLD, EDDY

ARPA. The American Review of Public Aministration, n.º 4/1999, pág. 332

Sumario

1. The lens of AI. 2. Responsiveness. 3. Judgment.4. Accountability. 5. Summarizing: Potential benefits anddangers of AI for public administration. 6. Benefits of AI.7. Dangers of AI. 8. Conclusion.

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