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EXPEDIENTE PARA LA CONTRATACION POR PROCEDIMIENTO NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD Y TRAMITACION ORDINARIA, DE LA CONSULTORIA Y ASISTENCIA PARA LA REALIZACION DEL ANALISIS, DESCRIPCION, VALORACION Y ELABORACION DE LA RELACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DEL AYUNTAMIENTO DE ...

MARTINEZ FERNANDEZ, JOSE MANUEL

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 4/2002, pág. 722

Sumario

1. Informe Jurídico. 2. Pliego de condiciones. 3. Invitaciones para presentar ofertas. 4. Relación de documentos en el expediente.

EXPERIENCIA PREVIA EN TRABAJOS PARA LA ADMINISTRACION COMO CRITERIO DE VALORACION DE LA ADJUDICACION DEL CONTRATO

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 6/2002, pág. 36

Sumario

1. Normativa aplicable. 2. La Sentencia. 3. Argumentación del Tribunal. 4. Consecuencias para la práctica.

EXPERIENCIAS Y CASOS DE CORRUPCION

VILLORIA MENDIETA, MANUEL;DOIG, ALAN;RILEY, STEPHEN;GONZALEZ DE ASIS, MARIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 21/2001, pág. 95

Sumario

1. Lucha contra la corrupción en la Unión Europea: el caso de España. 2. La corrupción y estrategias anticorrupción: algunas cuestiones y estudio de casos de países en vías de desarrollo. 3. Corrupción, Estados débiles y racionalismo económico en Europa central y oriental. 4. Reduciendo la corrupción a nivel local. 5. La construcción de coaliciones para combatir la corrupción. 6. La gestión financiera contra la corrupción.

EXPLAINING THE BIRTH OF THE LOCAL GOVERNMENT ASSOCIATION

ENTWISTLE, TOM

Local Government Studies, n.º 1/2002, pág. 91

Sumario

I. One voice is better than three. II. The threat of reorganisation. III. The labour party machine. IV. Conclusion.

EXPROPIACION Y COMPETENCIA: COINCIDENCIAS Y DIFERENCIAS. LA RUPTURA RETROACTIVA DE CONTRATOS LICITAMENTE CELEBRADOS

SORIANO, JOSE EUGENIO

Revista de Administración Pública, n.º 159/2002, pág. 45

Sumario

1. Primeras distinciones entre expropiación y competencia: el par "lícito-ilícito" como base de la distinción. 2. La denominada introducción de competencia por vía urgente y singular y la ruptura de contratos lícitos. 3. Ordenamientos singulares, Decretos-Leyes y Derechos de los Administrados. 4. Propiedad, delimitaciones y límites. 5. Reserva de jurisdicción. La independencia del Poder Judicial contra la ablación de funciones por el Poder Legislativo. 6. La ruptura del contrato de gas con Argelia.

EXPROPRIATION ET DEPOSSESSION

LAVIALLE, CHRISTIAN

Revue Francaise de Droit Administratif, n.º 6/2001, pág. 1228

Sumario

1. L'envoi en possession. 2. La prise de possession.

EXTRACTO DE LEGISLACION DE LA U.E. ENERO Y FEBRERO DE 2002

CONSEJERIA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA;JUNTA DE ANDALUCIA

Boletín de información agraria y pesquera, n.º 154/2002, pág. 94

Sumario

1. Agricultura ecológica. 2. Apicultura. 3. Carnes de ovino y caprino. 4. Carne de vacuno. 5. Cultivos herbáceos. 6. Estadísticas. 7. Fondos comunes. 8. Frutas y hortalizas transformadas. 9. Legislación veterinaria y alimento de los animales. 10. Política agrícola común. 11. Seguridad alimentaria. 12. Semillas. 13. Otros Sectores. A. Instituciones y organismos comunitarios. B. Política presupuestaria.

EXTREMADURA. DE LA OBRA SOCIAL DE CASAS BARATAS Y PUEBLOS DE COLONIZACION A LA EXTENSION DEL RACIONALISMO ECLECTICO. UNA ARQUITECTURA DE CIRCUNSTANCIAS

TERRIBAS, BEATRIZ

Revista del Ministerio de Fomento, n.º 509/2002, pág. 132

Sumario

1. Casas baratas de Badajoz. 2. Ensanche de Cáceres. 3. Camino al racionalismo. 4. Pueblos de colonización. 5. Racionalismo ecléctico.

FACTORES CLAVE DEL EXITO DE LOS EQUIPOS DE MEJORA

RODRIGUEZ, JOSE Mª

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 155/2002, pág. 56

Sumario

I. Los pilares de los equipos de mejora. a) El liderazgo de la dirección. 2. El compromiso público de la dirección. 3. Información. 4. Formación. 5. Monitorización. 6. Organización. 7. Reconocimiento. II. Los procesos de implantación de los equipos de mejora. 1. Un proceso de cambio. 2. Movilización. 3. Superando las reticencias de los comités de empresa. 4. Un proceso interminable. III. Los frutos adicionales de los equipos de mejora. 1. Confianza y respeto mutuo en las relaciones laterales. 2. Empowerment y comunicación. 3. Relaciones laborales constructivas. 4. Trabajo interesante. 5. La calidad es un empeño irrenunciable. 6. Aprendizaje de la resolución estructurada de problemas. 7. Aprendizaje del trabajo en equipo. 8. Una nueva cultura.

FACULTADES DE LA ADMINISTRACION ANTE EL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATISTA

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 6/2002, pág. 38

Sumario

1. Normativa aplicable. 2. La Sentencia. 3. Argumentación del Tribunal. 4. Consecuencias para la práctica.

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