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I. CONSIDERACIONES GENERALES. II. LA DETERMINACIÓN DEL OBJETO COMO REQUISITO ESENCIAL DE LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA. III. EL OBJETO DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE EJECUCIÓN DE OBRAS. IV. EL OBJETO DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS. V. EL OBEJTO DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE PRESTACIÓN DE SUMINISTRO. VI. FASES PROCEDIMENTALES EN LA DETERMINACIÓN DEL OBJETO DEL CONTRATO.
I. DES TRANSFORMATIONS MAJEURES DANS LES CINQ ANNÉES À VENIR. II. PLUS ENCORE QUE LE SECTEUR PRIVÉ, LES FONCTIONS PUBLIQUES SERONT CONCERNÉES PAR CE NOUVEAU CONTEXTE. III. CONSCIENTES DES DIFFICULTÉS, LES FONCTIONS PUBLIQUES METTENT EN PLACE DES ACTIONS D'ANTICIPATION.
LA FUNCIÓN PÚBLICA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL DE ESPAÑA
I. CONSIDERACIONES PREVIAS. II. MARCO JURÍDICO DEL LIBRO BLANCO PARA LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL Y DEL BORRADOR DEL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO. III. LOS FUNDAMENTOS DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 1. LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA DE 1978 Y LA FUNCIÓN PÚBLICA. A) LA CARTA EUROPEA DE LA AUTONOMÍA LOCAL. B) EL DESARROLLO LEGISLATIVO SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA LOCAL. IV. ANÁLISIS DE LAS PROPUESTAS DEL LIBRO BLANCO PARA LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL: EL EMPLEO PÚBLICO SUJETO AL ESTATUTO FUNCIONARIAL. V. EL INFORME DE LA COMISIÓN PARA EL ESTUDIO Y PREPARACIÓN DEL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO Y EL PERSONAL FUNCIONARIO AL SERVICIO DE LAS ENTIDADES LOCALES. 1. EL PERSONAL EVENTUAL. 2. LOS FUNCIONARIOS DIRECTIVOS. 3. LA PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO MEDIANTE LIBRE DESIGNACIÓN: LOS PUESTOS DE FUNCIONARIOS DE ADMINISTRACIÓN LOCAL CON HABILITACIÓN DE CARÁCTER NACIONAL. 4. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL ÁMBITO LOCAL EN BUSCA DE SU PROPIA IDENTIDAD
I. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL ÁMBITO LOCAL. II. LA RELACIÓN JURÍDICA DEL PERSONAL LOCAL EN BUSCA DE SU IDENTIDAD: LOS PROBLEMAS JURÍDICOS. III. EL ESTUDIO PREVIO PARA LA REALIZACIÓN DE UN ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO.
LA GESTIÓN DEL TALENTO DE EQUIPOS EN NUESTRAS ORGANIZACIONES: RESULTADOS DE UN ESTUDIO ENTRE LOS LECTORES DE CAPITAL HUMANO (III)
1. INTRODUCCIÓN. 2. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 2.1. ESCASAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE EQUIPOS. 2.2. APROBADA LA EFICACIA, SUSPENDIDA LA CLARIDAD. 2.3. POCOS CONFLICTOS Y UN BUEN CLIMA. 3. ALGUNAS DIFERENCIAS RELEVANTES EN FUNCIÓN DEL PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN. 3.1. DIFERENCIAS POR SECTOR. 3.2. DIFERENCIAS POR NÚMERO DE COLABORADORES. 4. LAS RELACIONES CON LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS. 5. CONCLUSIONES.
LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO EN LAS CORPORACIONES LOCALES: EL CALENDARIO LABORAL
I. INTRODUCCIÓN: TIEMPO DE TRABAJO Y GESTIÓN PÚBLICA. II. EL DEFICIENTE TRATAMIENTO NORMATIVO DEL TIEMPO DE TRABAJO EN LA FUNCIÓN PÚBLICA LOCAL. III. EL PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL CALENDARIO LABORAL. IV. LAS INNOVACIONES APORTADAS POR LA RESOLUCIÓN DE 10 DE MARZO DE 2003. V. CONCLUSIONES.
1. EL URBANISMO TERRITORIAL. 2. MANIFESTACIONES DE LA GESTIÓN TERRITORIAL: LA CONSIDERACIÓN CONJUNTA DE LOS DISTINTOS TIPOS DE SUELO. LA GESTIÓN URBANÍSTICA EN LOS SUELOS URBANOS Y NO URBANIZABLES EN EL MARCO DE LA GESTIÓN TERRITORIAL. 3. PRESUPUESTOS Y PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN TERRITORIAL. 4. VIRTUALIDAD DE LOS OBJETIVOS NORMATIVOS Y LOS CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS. 5. EFICACIA DE LA ORDENACIÓN TERRITORIAL A TRAVÉS DE LAS REGULACIONES DE CARÁCTER DIRECTAMENTE URBANÍSTICO. 6. REPERCUSIÓN DE LA ORDENACIÓN TERRITORIAL A TRAVÉS DE LOS PLANES SECTORIALES. 7. CARÁCTER VINCULANTE DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y GARANTÍAS Y LÍMITES A FAVOR DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 8. APERTURA DE MÁRGENES DE GESTIÓN EN SUELO NO URBANIZABLE COMO CONSECUENCIA DE LA GESTIÓN TERRITORIAL. 9. DESARROLLOS DE LA GESTIÓN URBANÍSTICA. LAS LEGISLACIONES URBANÍSTICAS DE ANDALUCÍA Y DE CASTILLA Y LEÓN. 10. LA GESTIÓN TERRITORIAL. 11. LA "GESTIÓN URBANA" COMO CONSECUENCIA (O EN EL MARCO) DE LA GESTIÓN TERRITORIAL. EL EJEMPLO CANARIO.
LA GESTIONE PER COMPETENZE: SIGNIFICATO TEORICO E ATTUALITÀ NELLA GESTIONE DEL PERSONALE DEGLI ENTI LOCALI
1. COSA SONO LE COMPETENZE. 1.1. IL SIGNIFICATO TEORICO. 1.2. VERSO UNA DEFINIZIONE DI COMPETENZA. 1.3. LO SVILUPPO DEL CONCETTO DI COMPETENZA. 1.4. L'UTILITÀ DELLA GESTIONE PER COMPETENZE NEGLI ENTI LOCALI. 1.5. LA GESTIONE INTEGRATA DELLE PROGRESSIONI ORIZZONTALI E VERTICALI. 2. LO SVILUPPO DELLA "GESTIONE PER COMPETENZE" NEGLI ENTI LOCALI E NELLA P.A. 2.1. PREMESSA: LA "SCOMMESSA" SULLE COMPETENZE... 2.2. LO SVILUPPO DEGLI STRUMENTI DI GESTIONE "PER COMPETENZE" NEI CONTRATTI NAZIONALI. 2.3. COMPETENZE FRA "SAPERE", "SAPER FARE" E ATTEGIAMENTI: QUALI MODELLI DI GESTIONE PER LE SELEZIONI PUBBLICHE E PER LE PROGRESSIONI VERTICALI, ORIZZONTALI... 2.4. LA PERMANENZA DI SISTEMI COSTRUITI SULLA SOLA "VALUTAZIONE DEL SAPERE": UN'OPPORTUNITÀ NON ANCORA SFRUTTATA... 2.5. DEFINIRE IL "CONTENUTO" DELLA VALUTAZIONE: LA PRESTAZIONE NON È LA COMPETENZA, LA COMPETENZA NON È LA RESPONSABILITÀ... 2.6. IL "DOPPIO SALTO" PER UNA NUOVA GESTIONE: DALLE "TRE P" DI POSIZIONE", "PRESTAZIONE" E "POTENZIALE" ALLA GESTIONE PER COMPETENZE. 2.7. CARATTERIZZARE IL "SAPER FARE" DEL NOSTRO ENTE: LA VALORIZZAZIONE DELLE COMPETENZE E IL RUOLO DELLA DIRIGENZA.
LA GLOBALIZACIÓN Y EL DERECHO ADMINISTRATIVO ARGENTINO
1. LA GOUVERNANCE, UNA NOTION POLYSÉMIQUE. 2. LA GOUVERNANCE COMME DÉPASSEMENT DE L'ÉTAT. 3. LA GOUVERNANCE COMME REFONDATION DE L'ÉTAT. 4. LA GOUVERNANCE COMME ADAPTATION DE L'ÉTAT.
