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GÉRER LES RISQUES SANITAIRES: LE FONCTIONNAIRE, L'EXPERT ET LE POLITIQUE

GIMBERT, VIRGINIE

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 61 a 78

1. RÉSUMÉ. 2. GÉRER LES RISQUES SANITAIRES: LE FONCTIONNAIRE, L'EXPERT ET LE POLITIQUE. 3. LES RISQUES SANITAIRES, D'UN PROBLÈME PUBLIC À UN PROBLÈME POLITIQUE: L'EXPERT ET LE POLITIQUE AUPRÈS DU FONCTIONNAIRE. 4. LA DOUBLE RÉPONSE DU POLITIQUE ET DU FONCTIONNAIRE: RECOMPOSITION DU DISPOSITIF GLOBAL DE GESTION ET DE L'ETHOS DU FONCTIONNAIRE. 5. CONCLUSION.

GESTIÓN CENTRALIZADA DE LA RED DE SANEAMIENTO DE LA COMARCA DE OSONA

LÓPEZ REQUENA, BERNARDO; JIMÉNEZ ALCALDE, ALBERTO; DÍEZ, JOSÉ LUIS

Tecnología del agua, n.º 264/2005, pág. 78

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. PROBLEMÁTICAS PREVIAS. 3. OBJETIVOS. 4. SOLUCIONES APLICADAS Y BENEFICIOS. 5. CONCLUSIÓN.

GESTION DE CRISE ENVIRONNEMENTALE ET DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE: LE CAS DE L'INCINÉRATION DES DÉCHETS MÉNAGERS

BUCLET, NICOLAS

Politiques et Management Public, n.º 2/2005, pág. 91

Sumario

1. LA MONTÉE DE L'OPPOSITION À L'INCINÉRATION. 2. STRATÉGIES LOCALES DE GESTION DES DÉCHETS MÉNAGERS. 3. CONCLUSION.

GESTIÓN DE LODOS DE DEPURADORA. ASPECTOS ECONÓMICOS

SEVILLA, M.; PRATS, D.; GIL, J.A.; MELGAREJO, J.

Residuos. Revista Técnica, n.º 87/2005, pág. 88

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. PRODUCCIÓN ACTUAL DE LODOS DE DEPURADORA Y VOLÚMENES DE AGUA RESIDUAL TRATADOS. III. LA UTILIZACIÓN ACTUAL DE LOS LODOS DE DEPURADORA: AGRICULTURA, DEPÓSITOS E INCINERACIÓN. IV. COSTES ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LODOS DE DEPURADORA. V. PRECIOS DE LOS LODOS TRATADOS (COMPOST) EN RELACIÓN CON OTROS ABONOS Y RECUPERADORES ORGÁNICOS. VI. LA FINANCIACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LD. VII. LA GESTIÓN DE LODOS DE DEPURADORA Y EL II PLAN DIRECTOR DE SANEAMIENTO Y DEPURACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. VIII. EL PLANTEAMIENTO A FUTURO.

GESTIÓN DE RESIDUOS: SISTEMA INTEGRADO DESDE LA GENERACIÓN HASTA SU DISPOSICIÓN. EL PAPEL DEL LABORATORIO

VILA VARELA, Mª JOSÉ

Residuos. Revista Técnica, n.º 87/2005, pág. 48

Sumario

1. GESTIÓN DE RESIDUOS. CLASIFICACIÓN. 2. CARACTERIZACIÓN-CLASIFICACIÓN-DISPOSICIÓN.

GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE

Ambienta: Revista del Ministerio de Medio Ambiente, n.º 46/2005, pág. 8

Sumario

I. EL SISTEMA PEFC. 1. ¿QUÉ ES LA DE CERTIFICACIÓN FORESTAL PEFC?. 2. ACTUALIDAD PEFC. 3. CLAVES DEL ÉXITO DEL SISTEMA PEFC: 3.1. CREDIBILIDAD. 3.2. TRANSPARENCIA. 3.3. ADAPTACIÓN A LA REALIDAD AMBIENTAL. 3.4. ADAPTACIÓN A LA REALIDAD SOCIAL. 3.5. EQUILIBRIO EN LA TOMA DE DECISIONES. 3.6. MUTUO RECONOCIMIENTO ENTRE SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN FORESTAL. 3.7. BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN FORESTAL PEFC. II. LA CERTIFICACIÓN FSC. 1. EL FSC (FOREST STEWARDSHIP COUNCIL). 2. FSC EN ESPAÑA. 3. EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN FORESTAL. 4. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA.

GIUSTIZIA COSTITUZIONALE E STATI DECENTRATI: LA CORTE ITALIANA DOPO LA REVISIONE DEL 2001

GROPPI, TANIA

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 1/2005, pág. 5

Sumario

1. FEDERALISMO, REGIONALISMO E GIUSTIZIA CONSTITUZIONALE. 2. IL GIUDIZIO IN VIA PRINCIPALE DOPO LA RIFORMA DEL TITOLO V. 3. IL RUOLO DELLA CORTE COSTITUZIONALE ITALIANA NELL'EVOLUCIONE DELLO STATO REGIONALE.

GOAL-BASED LEARNING AND THE FUTURE OF PERFORMANCE MANAGEMENT

MOYNIHAN, DONALD P.

Public Administration Review, n.º 2/2005, pág. 203

Sumario

1. LINKING ORGANIZATIONAL LEARNING THEORY TO MANAGING FOR RESULTS. 2. SINGLE-LOOP LEARNING IN VIRGINIA. 3. DOUBLE-LOOP LEARNING IN VERMONT. 4. STRUCTURE AND CULTURE IN MANAGING FOR RESULTS. 5. CONCLUSION.

GOBIERNO DE ANDORRA: UN PROCESO DE INNOVACIÓN Y CAMBIO PARA MEJORAR LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DEL SERVICIO AL CIUDADANO

CARAZO, JOSÉ ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 191/2005, pág. 36

Sumario

1. DEFINICIÓN GENERAL DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS. 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA, MODELO DE GESTIÓN Y SISTEMA DE DIRECCIÓN. 1.2. OBJETO CORPORATIVO Y SOCIAL DE LA EMPRESA. MISIÓN. ESQUEMA DE VALORES. 1.3. AÑO DE IMPLANTACIÓN. 1.4. OBJETIVOS PREVISTOS. 1.5. ÁREAS DE DESARROLLO. 2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS. 2.1. ÁREAS QUE LO CONFORMAN. 2.2. ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH. 3. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS QUE ESTÁN IMPLANTADAS. 3.1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. 3.2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. 3.3. CONTRATACIÓN E INTEGRACIÓN. 3.4. FORMACIÓN Y DESARROLLO. 3.5. PLANES DE CARRERA. 3.6. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. 3.7. EVALUACIÓN DEL DESEMPLEO. 3.8. RETRIBUCIÓN. 3.9. BENEFICIOS SOCIALES. 3.10. CLIMA LABORAL Y MOTIVACIÓN. 3.11. COMUNICACIÓN INTERNA. 3.12. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN DE VIDA FAMILIAR Y LABORAL. 3.13. OTROS ASPECTOS. 4. VALORACIÓN GLOBAL DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS. 4.1. OBJETIVOS CONCRETOS OBTENIDOS. 5. CONCLUSIONES.

GOBIERNO EN FUNCIONES Y "DESPACHO ORDINARIO DE LOS ASUNTOS PÚBLICOS" (DEL PARADIGMA DE LA "PRORROGACIÓN" DE FUNCIONES AL DE LA "CONVERSIÓN" ORGÁNICA)

GONZÁLEZ NAVARRO, FRANCISCO

Revista Jurídica de Navarra, n.º 40/2005, pág. 9

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. MI INTERÉS POR EL TEMA. SISTEMÁTICA QUE VOY A UTILIZAR AQUÍ. III. EL GRUPO NORMATIVO. IV. UNA SENTENCIA DEL PLENO DE LA SALA 3ª DEL TRIBUNAL SUPREMO QUE DECLARA QUE LA DENEGACIÓN DE INDULTO POR UN GOBIERNO EN FUNCIONES NO EXCEDE DEL DESPACHO ORDINARIO DE LOS ASUNTOS PÚBLICOS. V. ANÁLISIS DEL VOTO PARTICULAR CONCURRENTE Y DE LOS VOTOS PARTICULARES. VI. COMPARTO EL PARECER DE LA MINORÍA Y AÑADO UN PAR DE IDEAS CON PRETENSIÓN DE PARADIGMA SUSTITUTORIO DEL QUE -DE FORMA MÁS O MENOS EXPLÍCITA- SE HA MANEJADO EN EL DEBATE. VII. FINAL.

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