Hemeroteca

1. Órganos colegiados. 2. Árbitro único y arbitraje electrónico.

I. Introducción. II. La administración de la seguridad pública local, actividad necesariamente limitada. III. El estado actual de las competencias municipales en seguridad pública. A) Constitución Española de 1978. B) Ley 7/85, de 2 de abril reguladora de las Bases de Régimen Local. C) RD Legislativo 781/86 de 18 de abril, Texto Refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Régimen Local. D) Ley Orgánica 2/86 de 13 de marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. E) Otras disposiciones legales del ámbito estatal. IV. La realidad de la contribución municipal a mantener la seguridad pública. V. Articulación autonómica de la seguridad local. VI. Necesidad de reformas legales. VII. Una nueva policía local mancomunada. VIII. Conclusiones. IX. Bibliografía.

1. LA PROBLEMÁTICA URBANÍSTICA SUBYACENTE: LA COMPLEJIDAD DEL ORENAMIENTO JURÍDICO URBANÍSTICO EN SU APLICACIÓN. 2. EL URBANISMO "A MEDIDA". 3. LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS DE PRIMERA Y DE ULTERIORES GENERACIONES. 4. LA TENSIÓN ENTRE EL URBANISMO CONCERTADO Y EL URBANISMO REGLAMENTADO. 5. EL CONVENIO URBANÍSTICO TÍPICO Y EL CONVENIO URBANÍSTICO ATÍPICO. 6. LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS ATÍPICOS. 7. LOS ELEMENTOS PERSONALES, REALES Y FORMALES DE LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS ATÍPICOS. 8. LOS ELEMENTOS ACCIDENTALES DEL CONVENIO URBANÍSTICO ATÍPICO. LA AUSENCIA DE PREVISIÓN DE GARANTÍAS DE SU CUMPLIMIENTO Y DE LAS CONSECUENCIAS DE SU INCUMPLIMIENTO. 9. EL RECONOCIMIENTO JURISDICCIONAL DE LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS ATÍPICOS. 10. NATURALEZA JURÍDICA. 11. LÍMITES EN LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS. 12. EFECTOS JURÍDICOS DE LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS: EFECTOS INTERNOS Y EFECTOS EXTERNOS. 13. CUMPLIMIENTO VOLUNTARIO E INCUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS. 14. PROBLEMÁTICA GENERAL EN EL EJERCICIO DE ACCIONES EN MATERIA DE CONVENIOS URBANÍSTICOS: LA ACCIÓN PÚBLICA URBANÍSTICA Y EL PLAZO DE EJERCICIO DE LAS ACCIONES. 15. LA PROBLEMÁTICA DE CUMPLIMIENTO FORZOSO DE LOS CONVENIOS URBANÍSTICOS. 16. SENTENCIAS DE LA SECCIÓN TERCERA DE LA SALA DE LO CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE CATALUÑA. 17. SENTENCIAS DE LA SALA TERCERA DEL TRIBUNAL SUPREMO.

I. Introducción. I.1. Morfología del Problema Social de la Vivienda (en Euskadi). I.2. La vivienda: una rama pendiente de nuestro estado social. I.3. Causas pasadas de exclusiones sociales presentes. I.4. Los falsos dilemas de las administraciones en vivienda. I.5. Excusas oficiales, mentiras privadas y lobbies empresariales en materia de vivienda protegida. 2. Resultados de cuatro años de política de vivienda alternativa. 2.1. Cuota de mercado de la vivienda protegida. 2.2. Viviendas protegidas iniciadas en la CAPV. 2.3. Agentes productores de vivienda protegida en Euskadi. 2.4. La apuesta del gobierno vasco por el alquiler. 2.5. Movilización de viviendas existentes. 2.6. El papel de Etxebide. 2.7. Cuadro resumen del incremento de la actividad del departamento de vivienda del gobierno vasco. 3. El marco estatal y la política de vivienda en Euskadi. 4. Instrumentos necesarios para impulsar una política de vivienda como la implantada en Euskadi. 4.1. El suelo, el urbanismo y el derecho constitucional a la vivienda. 4.2. La inaplazable reforma de la financiación municipal. 4.3. Más y mejor gasto público en vivienda. 4.4. Drástico incremento de la producción de vivienda protegida. 4.5. Calidad, dignidad, transparencia y maximización de la utilidad social de la vivienda protegida. 4.6. Tres vías para la promoción del alquiler protegido. 4.7. Nuevas fuentes de financiación de la vivienda protegida. 4.8. Política de subvenciones directas. 4.9. Una política de vivienda protegida no solo realizada para la ciudadanía, sino diseñada y ejecutada con la ciudadanía. 5. Conclusiones.

1. La organización del Tribunal de Justicia. 2. Las competencias del Tribunal de Justicia y la creación de un certiorari europeo. 3. El momento de la reforma.

1. INTRODUCCIÓN. 2. ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA?. 2.1. FUNDAMENTO: LOS PRINCIPIOS DE CAUTELA Y ACCIÓN PREVENTIVA. 2.2. EIA VS. EAE. DEFINICIONES. 2.3. CRITERIO EUROPEO. 3. ANÁLISIS DE LA LEY 9/2006, SOBRE EVALUACIÓN DE LOS EFECTOS DE DETERMINADOS PLANES Y PROGRAMAS EN EL MEDIO AMBIENTE. 3.1. EL OBJETIVO DE LA LEY. 3.2. ÁMBITO DE APLICACIÓN. 3.2.1. CASOS QUE DEBERÁN SOMETERSE OBLIGATORIAMENTE AL PROCEDIMIENTO DE EAE (ART. 3.1.). 3.2.2. CASOS EN LOS QUE NO SE APLICA EL PROCEDIMIENTO DE EAE (ART. 3.4. Y DT II). 3.2.3. CASOS EN LOS QUE EL PROCEDIMIENTO PUEDE EXCEPTUARSE (ART. 4). 3.3. PROCEDIMIENTO. 3.3.1. ELABORACIÓN DE UN INFORME DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL (ART. 8). 3.3.2. CELEBRACIÓN DE CONSULTAS (ARTS. 10 Y 11). 3.3.3. ELABORACIÓN DE UNA MEMORIA AMBIENTAL Y PROPUESTA DE PLAN O PROGRAMA (ART. 12 Y 13). 3.3.4. PUBLICIDAD DE LA INFORMACIÓN SOBRE LA APROBACIÓN DEL PLAN O PROGRAMA (ART. 14). 3.3.5. SEGUIMIENTO (ART.15). 3.4. COMPATIBILIZACIÓN. 4. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA.

I. Aspectos generales sobre el silencio administrativo positivo. II. Bases constitucionales para el acogimiento del silencio positivo en la actividad administrativa autorizante o de ordenación. III. Los requisitos para consumar el silencio administrativo positivo considerados en la jurisprudencia constitucional. 1. El silencio administrativo positivo sólo es aplicable a procedimientos administrativos iniciados a instancia de parte cuando la solicitud ha sido admitida válidamente a trámite. 2. Previsión expresa del silencio positivo para el procedimiento administrativo de que se trate. 3. La posibilidad jurídica de lo solicitado. La potestad administrativa de invalidación posterior del acto ficticio. 4. El transcurso del término preciso dentro del cual debe ser resuelto el pedido y notificada la decisión. 5. La inactividad total de la Administración. El supuesto de suspensión del plazo para resolver. 6. Conducta de buena fe del administrado. IV. La distinta vinculación de la autoridad y el administrado al silencio administrativo positivo.

1. Cambios de paradigma en la práctica de formación y desarrollo. 2. El concepto de Universidad Corporativa. 3. Ejes de definición de la Universidad Corporativa. 4. Alcance de la Universidad Corporativa. 5. Procesos internos de funcionamiento. 6. Oferta de contenidos en la Universidad Corporativa. 7. Servicios de gestión de la Universidad Corporativa. 8. Calidad e imagen. 9. Estructura organizativa de la Universidad Corporativa. 9. Soporte Físico.

1. DEMOGRAPHIC CHANGES. 2. LABOR MIGRATION. 3. HIV/AIDS. 4. POLICY RECOMMENDATIONS. 5. MERIT APPOINTMENT: THE BEST PERSON FOR THE JOB. 6. REMUNERATION: BALANCING MOTIVATION, EQUITY AND ABILITY TO PAY. 10. PERFORMANCE MANAGEMENT: SUPPORTING AND DEVELOPING STAFF. 11. OUTSOURCING: A DOUBLE-EDGED SWORD. 12. LEADERSHIP IN THE PUBLIC SECTOR: LEADING BY EXAMPLE. 13. PUBLIC SECTOR AS A LEARNING ORGANIZATION. 14. PROFESSIONALIZING HRM: TOWARDS "STRATEGIC SPECIALIZATION".

1. Un nuevo modelo de urbanismo. 2. Proyectos empresariales y concursos públicos. 3. En torno a los concursos y el legislador y la justicia.