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LA FUENTE DE LA CORRUPCIÓN POLÍTICA: LA TEORÍA DE ROUSSEAU SOBRE LAS TRES VOLUNTADES DEL CIUDADANO

RUBIO CARRACEDO, JOSÉ

Revista de Estudios Políticos, n.º 141/2008, pág. 105 a 132

Introducción. 1. De la anacyclosis orgánica al modelo físico-mecánico. 2. ¿Decadencia o entropía? Rousseau y los modelos orgánico y mecánico. 3. La fuente de la corrupción política: la dialéctica de las tres voluntades: 3.1. La dialéctica voluntad general versus voluntad particular. 3.2. La "voluntad general" y la "voluntad de todos". 3.3. Voluntad general y voluntad corporativa. 4. El antídoto de la corrupción política: de la religión civil a la educación cívico-democrática. 5. Conclusión: la voluntad corporativa de los partidos políticos.

LA FUNCIÓN PÚBLICA LOCAL ANTE EL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO

FUENTETAJA PASTOR, JESÚS

Anuario de Derecho Municipal, n.º 1/2007, pág. 59 a 85

Sumario

I. Introducción. 1. La frustrada reforma de la legislación básica del régimen local. 2. La reforma de la legislación básica del régimen estatutario de los funcionarios públicos. II. Desarrollo y aplicación del Estatuto Básico en la Administración Local. 1. El régimen jurídico del personal funcionario de las Entidades Locales. 2. El desarrollo normativo local del Estatuto Básico. 2.1. Reserva de Ley y autonomía local. 2.2. Limitación del legislador autonómico o estatal al desarrollar el EBEP respecto a la Función Pública Local. 2.3. Amparo de desarrollo directo local del EBEP. III. Funcionarios y laborales en la Función Pública Local tras el Estatuto Básico del Empleado Público. 1. Funciones públicas locales. 2. La delimitación de los ámbitos funcionarial y laboral en la Función Pública Local. 3. El régimen jurídico de los funcionarios con habilitación de carácter estatal. IV. Previsiones específicas sobre Función Pública Local en el EBEP. V. Consecuencias de la regulación general del EBEP sobre la Función Pública Local. 1. Funciones directivas. 2. La carrera horizontal. 3. Órganos de selección.

LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA PROPIEDAD Y SU REPERCUSIÓN EN LOS SUPUESTOS INDEMNIZATORIOS DE LA LEY 8/2007 DE SUELO Y LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS

MENÉNDEZ SEBASTIÁN, EVA MARÍA

Justicia administrativa. Revista de derecho administrativo, n.º 38/2008, pág. 35 a 62

Sumario

I. EL DERECHO DE PROPIEDAD Y SU FUNCIÓN SOCIAL. II. LA EXPROPIACIÓN FORZOSA, LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL Y LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA PROPIEDAD. III. LOS SUPUESTOS INDEMNIZATORIOS EN EL ÁMBITO URBANÍSTICO. A) LA LEY ESPAÑOLA 8/2007 DE SUELO. B) LAS SERVITUDES D'URBANISME EN FRANCIA. C) LA INDEMNIZACIÓN POR PERJUICIOS IRROGADOS DE LA PLANIFICACIÓN: LOS ART. 39 A 44 DEL BAUGESETZBUCH ALEMÁN. IV. LA POSIBILIDAD DE COMPENSAR CIERTAS RESTRICCIONES IMPUESTAS A LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS. V. CONCLUSIÓN.

LA GESTION DE LA RELATION AU CITOYEN: VERS DE NOUVEAUX MODES DE RELATION ENTRE GOUVERNEMENT ET CITOYEN?

MICHEL, HÉLÈNE

Politiques et Management Public, n.º 4/2006, pág. 91 a 110

Sumario

1. RÉSUMÉ. 2. DÉFINIR LA CITOYENNETÉ EN MANAGEMENT PUBLIC. 3. L'ÉTUDE DE LA VILLE DE VANDOEUVRELES-NANCY. 4. CITOYENNETÉ ET APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL. 5. CONCLUSION.

LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE COMPETENCIAS

FOMBELLIDA ARAGÓN, RAIMUNDO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 43/2007, pág. 39 a 50

Sumario

INTRODUCCIÓN. 1. INTRODUCCIÓN AL MODELO DE EVALUACIÓN. 2. EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED). PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS. 3. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED). 4. LOS PLANES DE ACCIÓN. 5. CONCLUSIÓN: UN SISTEMA DE EVALUACIÓN BASADO EN EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.

LA GESTIÓN DIRECTA DE LAS ACTUACIONES INTEGRADAS EN LA LEY URBANÍSTICA VALENCIANA BAJO EL PRISMA DE LA LEGISLACIÓN ESTATAL Y COMUNITARIA

PUCHALT RUIZ, MARCOS

Revista de Derecho Urbanístico y Medio Ambiente, n.º 236/2007, pág. 37 a 90

Sumario

I. PRELIMINAR. II. EL RETORNO AL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD. III. LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE URBANISMO Y EL CONCEPTO DE SERVICIO PÚBLICO. IV. LA GESTIÓN DIRECTA DE ACTUACIONES INTEGRADAS POR LA PROPIA ENTIDAD LOCAL (AYUNTAMIENTO) EN LA LUV. LA POSIBLE INCONSTITUCIONALIDAD DEL ART. 128.3 DE LA LUV. V. LA PREVISIÓN DEL PROGRAMA EN EL PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA GESTIONAR UNA ACTUACIÓN INTEGRADA POR GESTIÓN DIRECTA. VI. LA TRANSPOSICIÓN DEL DERECHO COMUNITARIO EUROPEO EN LA LUV. LA EJECUCIÓN DE LAS PREVISIONES DEL PROGRAMA UNA VEZ PREVISTO EN EL PRESUPUESTO MUNICIPAL. EN ESPECIAL, LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN POR EL AYUNTAMIENTO. VII. LA NATURALEZA JURÍDICA DE LOS PROGRAMAS Y EL PROCEDIMIENTO PARA SU APROBACIÓN POR GESTIÓN DIRECTA.

LA GESTIÓN POR OBJETIVOS (MBO) COMO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

LORENZO DE MEMBIELA, J.B.

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 31/2007, pág. 249 a 264

Sumario

I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA YMANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD: 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN POR OBJETIVOS, OCDE Y LEGISLACIÓN ESPAÑOLA. V. JURISPRUEDENCIA O EL DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA REAL: 1. OBJETIVOS Y CALIDAD. 2. RESPONSABLES DEL CAMBIO EFECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 3. GERENCIA Y CULTURA ADMINISTRATIVA. VI. HABILIDAD PARA GESTIONAR EL ENTORNO POLÍTICO: 1. INCREMENTO DE LA ESTRATEGIA PÚBLICA. 2. TRABAJAR CON ALEGRÍA EN ENTORNOS BUROCRÁTICOS. 3. LA IMAGEN INSTITUCIONAL. 4. LAS PERSONAS SON FINES EN SÍ MISMAS Y NO RECURSOS EXPLOTABLES.

LA GESTIÓN POR OBJETIVOS (MBO) COMO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

LORENZO DE MEMBIELA, JUAN B.

Actualidad Administrativa, n.º 1/2008, pág. 35 a 47

Sumario

I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA Y MANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD. 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN POR OBJETIVOS, OCDE Y LEGISLACIÓN ESPAÑOLA. V. JURISPRUDENCIA O EL DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA REAL. 1. OBJETIVOS Y CALIDAD. 2. RESPONSABLES DEL CAMBIO EFECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 3. GERENCIA Y CULTURA ADMINISTRATIVA. VI. HABILIDAD PARA GESTIONAR EL ENTORNO POLÍTICO. 1. INCREMENTO DE LA ESTRATEGIA PÚBLICA. 2. TRABAJAR CON ALEGRÍA EN ENTORNOS BUROCRÁTICOS. 3. LA IMAGEN INSTITUCIONAL. 4. LAS PERSONAS SON FINES EN SÍ MISMAS Y NO RECURSOS EXPLOTABLES.

LA IDEOLOGÍA ESTATAL DEL INTERÉS GENERAL EN EL DERECHO ADMINISTRATIVO

D'ARGENIO, INÉS

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 19/2007, pág. 67 a 111

Sumario

I. EL TRÁNSITO DESDE LA MODERNIDAD. II. EL ESTANCAMIENTO DEL DERECHO ADMINISTRATIVO EN EL MARCO DE UN RÉGIMEN AUTORITARIO. III. LA CRISIS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO AUTORITARIO PLANTEADA POR TRES AUTORES FRANCESES. IV. LA CRISIS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO AUTORITARIO EN LA ARGENTINA. EL PROCESO JUDICIAL EN LA MATERIA COMO GARANTÍA DE VIGENCIA DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO.

LA IGUALDAD DE HOMBRES Y MUJERES EN EL ÁMBITO ELECTORAL. COMENTARIO A LA STC 12/2008 DE 29 DE ENERO DE 2008

MENDIZÁBAL, TERESA DE

Actualidad Administrativa, n.º 11/2008, pág. 1236 a 1239

Sumario

I. LA SENTENCIA. Elecciones. Candidatura electoral. Constitucionalidad de la reforma operada por la Ley Orgánica 3/2007, sobre igualdad efectiva de mujeres y hombres, en la Ley Orgánica de Régimen Electoral, al exigir la composición equilibrada de mujeres y hombres, en porcentajes que siempbre aseguren un mínimo del 40% para cada sexo, como condicionante de la formación de las listas electorales. Voto particular. II. FUNDAMENTOS DE DERECHO.

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