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I. INTRODUCCIÓN. EL IMPULSO DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA DESDE LA UNIÓN EUROPEA. II. LA PLAZA CENTRAL RESERVADA A LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA EN EL PLAN SIMPLIFICADOR DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS. 1. LA PROFUNDA CONFIANZA DEL LEGISLADOR COMUNITARIO EN LAS BONDADES DEL TRÁNSITO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA ELECTRÓNICA. III. LA TRANSFORMACIÓN ELECTRÓNICA DE LOS TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS A LAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS. IV. LA VENTANILLA ÚNICA DE SERVICIOS: 1. La ventanilla única virtual: una solución en boga para la complejidad provocada por la suma de procedimientos sobre un mismo servicio. 2. La funcionalidad plural de la ventanilla única de servicios y su proyección sobre el canal electrónico. 3. El principal obstáculo a remover para asegurar la operatividad de la ventanilla única virtual: la complicidad de todas las Administraciones involucradas y la llave maestra de la interoperabilidad. V. LA RECEPCIÓN ESPAÑOLA DE LOS MANDATOS DE ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA IMPUESTOS POR LA DIRECTIVA DE SERVICIOS: 1. Los obstáculos que entorpecen el proceso de recepción de la DSer. 2. La elección de la norma de transposición: la ausencia de armonía entre la ley de servicios y la ley de administración electrónica. 3. La falta de interiorización de la magnitud de las obligaciones impuestas por la DSer en lo que hace a la e-Administración. 4. El desigual grado de desarrollo electrónico entre las distintas Administraciones involucradas en la transposición de la DSer. VI. BIBLIOGRAFÍA.

I. Introducción. II. De la televisión analógica a la televisión digital terrestre. III. Especificaciones técnicas. IV. Servicios Públicos a través de la TDT. V. Conclusiones. VI. Bibliografía.

I. LA SENTENCIA. Procedimiento Administrativo. Medidas cautelares. Confirmación de la anulación de resolución administrativa que acuerda la clausura cautelar de un pub. La decisión para adoptar una medida cautelar de clausura es la eventual pérdida de la eficacia de la resolución administrativa que pudiera poner fin al procedimiento principal, no quedando acreditada la pérdida de la finalidad del procedimiento, ya que si la misma termina siendo sancionadora, e imponiendo la clausura definitiva o temporal, podrá ser ejecutada una vez firme. II. FUNDAMENTOS DE DERECHO.

El cambio de corporación municipal no puede fundamentar sin más la denegación de la aprobación definitiva del planeamiento municipal inicial provisionalmente aprobado. La aprobación provisional del planeamiento o su modificación sólo puede dejarse sin efecto mediante los procedimientos de revisión existentes.

I. Planteamiento previo. II. Principios rectores. III. Requisitos generales. 1. Edad. 2. Nacionalidad Española. 3. Capacidad funcional. 4. No haber sido separado del servicio de cualquiera de las Administraciones Públicas. 5. Titulación exigida. IV. Personas con discapacidad. V. Otros supuestos. VI. Adquisición de la condición de funcionario público. 1. Superación del proceso selectivo. 2. Nombramiento. 3. Acto de acatamiento de la Constitución y, en su caso, del Estatuto de Autonomía correspondiente y del resto del ordenamiento jurídico. 4. Toma de posesión. VII. Conclusión.

Capítulo I: acceso al empleo público y adquisición de la relación de servicio. 1. Principios rectores (art. 55 EBEP). 2. Requisitos. 3. Órganos de selección (art. 60 del EBEP). 4. Sistemas selectivos (art. 61 del EBEP). 5. Adquisición de la condición de funcionario de carrera (art. 62 EBEP). Capítulo II: pérdida de la relación de servicio. 1. Jubilación (art. 67 EBEP). 2. Rehabilitación de la condición de funcionario (art. 68 EBEP). III. Conclusiones. IV. Bibliografía.

I. INTRODUCCIÓN. II. LOS AEROPUERTOS DE INTERÉS GENERAL: PAPEL DE LOS ENTES PÚBLICOS Y DE LOS SUJETOS PRIVADOS; PARTENARIADO PÚBLICO-PRIVADO. A) Sobre el régimen jurídico aplicable. B) Los sectores privado y público diferente del estatal en relación con los aeropuertos de interés general. III. Comentario final.

1. Introducción. 2. Metodología. 3. Agencias de la UE: las dimensiones del análisis y las pruebas del caso. 4. Análisis de los casos: las diferencias entre las agencias de la UE y las agencias nacionales. Desagregación. A. Distancia institucional. B. Complejidad de las tareas. C. Especialización en operaciones. 5. Autonomía. D. Autonomía financiera. E. Autonomía de gestión. F. Autonomía estratégica (política). 6. Contratación. G. Grado de contratación de las relaciones entre la Comisión Europea y las agencias. 7. Discusión. 8. Conclusión y desarrollos.

I. Un profesional creado a su imagen y semejanza. II. 10 cuestiones que han dificultado la definición de un perfil profesional para los ADLs. 1. ¿Cualquiera puede ser ADL?. 2. ¿Es una profesión menor de edad?. 3. ¿Es un modelo localista?. 4. ¿Quién establece las funciones reales a desarrollar por el ADL?. 5. Existen posibilidades de mejora profesional?. 6. ¿Debería actuar la Administración Pública como tutora?. 7. ¿Son técnicos o trabajadores?. 8. ¿Es el desarrollo local una actividad secundaria o de carácter complementario a nivel local?. 9. ¿La profesión ha nacido depreciada?. 10. ¿Es lo mismo una agencia que un agente?. III. Conclusiones.