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LUGARES DE REUNION VIRTUALES O COMO LLEVAR EL CONTENIDO AL MERCADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION

KREISKY, PETER A.;CHRISTNER, RICHARD S.;SACERDOTE, GEORGE S.

Marketing & Ventas, n.º 16/1996, pág. 30

1. Nuevo modelo, nuevas circunstancias. 2. Una perspectiva histórica. 3. La aparición de los "lugares de reunión virtuales". 4. La analogía con la venta al por menor. 5. Oferta convergente, demanda divergente. 6. Impulsores de alianzas emergentes.

MADRID: DE LOS DARDOS AL AJEDREZ

ORTIZ, PEDRO

Revista de Geometría, n.º 23/1997, pág. 2

MADRID. ENCRUCIJADA DE CAMINOS

MUÑOZ SEBASTIAN, JUAN A.

Revista del Ministerio de Fomento, n.º 455/1997, pág. 146

Sumario

1. La sierra madrileña. 2. El centro madrileño. 3. El sur de Madrid.

MAIS A QUOI SERVENT LES REFERENDUMS ?

PAOLETTI, MARION

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 375/1997, pág. 5

Sumario

1. Une procédure suspecte. 2. Vote "plébiscitaire"?.

MALAYSIA'S EXPERIENCE IN IMPLEMENTING THE NEW PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM

BIN SHAFIE, HALIM

Public Administration and Developement, n.º 4/1996, pág. 341

Sumario

1. Introduction. 2. The new performance appraisal system (NPAS). 3. Panel on coordination of performance appraisal and salary progression (PANEL). 4. Benefits of the NPAS. 5. Implementation issues. 6. Towards a more effective implementation of the NPAS. 7. Conclusion.

MANAGERIAL PERCEPTIONS OF LEADERSHIP AND MANAGEMENT IN AN AFRICAN PUBLIC SERVICE ORGANIZATION

JONES, MERRICK L.;BLUNT, PETER;SHARMA, KESHAV C.

Public Administration and Developement, n.º 5/1996, pág. 455

Sumario

1. Background to the study. 2. The subjects. 3. The ministry of local government, lands and housing. 4. Results: perceptions of leadership and management in mlglh. 5. Discussion. 6. Implications. 7. Conclusion.

MANAGING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECTS IN THE PUBLIC SECTOR

CAST-BARIL, WILLIAM;THOMPSON, RONALD

Public Administration Review, n.º 6/1995, pág. 559

Sumario

1. Information Technology in the Public Sector. 2. The State of Vermont HRMS Project. a) The Government of the State of Vermont. b) Information System for the State. c) The HRMS Project. d) Changing of the Guard. 3. Information Technology Project Management. 4. Lessons from the Case. 5. Conclusions.

MANAGING THE NEW ORGANIZATION: SOME PROBLEMS OF INSTITUTIONAL TRANSITION - A NEW ZEALAND PERSPECTIVE

AITKEN, JUDITH

Public Administration and Developement, n.º 1/1997, pág. 41

Sumario

1. Introduction. 2. Impediments to public sector reform and institutional transformation. a) Woodenheadedness. b) Political capacity for major economic changes. c) Deeply entrenched cultural and other social structures are capable of resisting change for very long periods. d) Need to find a common languaje and a popular conceptual framework for reform. e) A lack of ...

MANDATORY ARBITRATION OF STATUTORY EMPLOYMENT DISPUTES

Harvard Law Review, n.º 7/1996, pág. 1670

MANTENIMIENTO DE LA IMAGEN EN UNA CADENA DE FRANQUICIAS

OLALLA, ALFONSO

Marketing & Ventas, n.º 14/1996, pág. 56

Sumario

1. Imagen a largo plazo. 2. La identidad corporativa. 3. Ante empresas e individuos diferentes. 4. La guerra de la imagen.

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