Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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¿DONDE APOYARSE EN LA GESTION DE CRISIS?

SOLA, JOAN

Marketing & Ventas, n.º 15/1996, pág. 48

Sumario
1. Sálvese quien pueda. 2. La cibercrisis. 3. Empresa: TVS Entertainment, País: Gran Bretaña. 4. Empresa: Lisac, S.A., País: España. 5. Empresa: Podgor Group País: Australia. 6. Empresa: Hospital de Barcelona, País: España.

¿ES SU NEGOCIIO FRANQUICIABLE?

NACENTA, SALVADOR

Marketing & Ventas, n.º 11/1995, pág. 28

Sumario
1. ¿Son todos los negocios franquiciables?. a) Probado. b) Fácilmente transmisible. c) Comercializable. d) Fortaleza del franquiciador. 2. Pasos para la creación de una red de franquicias. a) Fase I. b) Sistema para lograr la fidelidad. c) Fase II. d) Fase III. e) Fase IV. f) Fase V. 3. El Consejo de Publicidad. 4. Conclusión. El desafío de la franquicia.

¿ESTA REALIZANDO UN VERDADERO MARKETING DE BASE DE DATOS?

KRZYSTON, MICHAEL

Marketing & Ventas, n.º 17/1996, pág. 50

Sumario
1. Márketing de listado vs. base de datos de márketing. 2. Lo que puede hacer una base de datos de márketing. 3. Cuatro pasos para una auténtica base de datos de márketing. 4. El resultado: Márketing dinámico.

ALIANZAS ENTRE COMPETIDORES: ¡ATENCION A LAS REPERCUSIONES!

DUSSAUGE, PIERRE;GARRETTE, BERNARD;MENGUZZATO-BOULARD, MARTINE

Marketing & Ventas, n.º 16/1996, pág. 36

Sumario
1. El éxito de las alianzas: un problema de planteamiento. 2. Consecuencias estratégicas de las alianzas entre competidores. 3. Los tres tipos de alianza. 4. Tres tipos de alianza con resultados contrastados.

ASEGURE EL EXITO DE SUS NUEVOS PRODUCTOS

DIMANCESCU, DAN;DWENGER, KEMP

Marketing & Ventas, n.º 16/1996, pág. 12

Sumario
1. Las necesidades del cliente no están bien definidas, o se comprenden mal. 2. Descubrimiento tardío de los errores. 3. La gestión por interferencia. 4. Demasiados proyectos. 5. Quemar los equipos. 6. Mala comunicación. 7. La intransigencia de las viejas costumbres. 8. Formar equipos transorganizativos. 9. De lo tradicional a lo horizontal.

BASES DE DATOS: ¿QUIEN, COMO Y CUANDO?

VAVRA, TERRY

Marketing & Ventas, n.º 4/1994, pág. 38

Sumario
1. Empresas de servicios. 2. Empresas de productosìno perecederos. 3. Empresas de bienes de consumoìempaquetados. 4. Ventajas de los archivos de información. a)ìApreciación. b) Relevancia. 5. El motor de la empresa. 6.ì¿Quién construirá la base de datos?. 7. ¿Qué información seìdebe captar?. 8. Organización de los archivos. 9. Sobre suìutilización.

CASO TROLL-AEG

SARDA, JAVIER;PARES, FRANCESC;RENART, LUIS G.

Marketing & Ventas, n.º 16/1996, pág. 51

Sumario
1. Contactos con otros fabricantes europeos. 2. Contactos con la empresa austríaca. 3. Contactos con la empresa holandesa. 4. La empresa Belga. 5. Los contactos y negociación con AEG. 6. Las reflexiones al caer la tarde del 21 de enero de 1992.

COMO JUGAR POR ENCIMA DEL ARO

ROTTENBERGER-MURTHA, KERRY

Marketing & Ventas, n.º 3/1994, pág. 61

Sumario
1. Negocios y baloncesto. 2. Un pacto de confianza.ì3. Pagar lo que se debe.

COMO VENDER SERVICIO. LOS CINCO PASOS DEL CARA A CARA EN LA VENTA DE SERVICIOS

FLIPO, JEAN-PAUL;MAYAUX, FRANCOIS;SIMON, CHRISTIAN

Marketing & Ventas, n.º 13/1996, pág. 34

Sumario
1. Antes de la Venta. 2. La presentación. 3. El diagnóstico. 4. Argumentación y oferta. 5. La conclusión.

COMUNICACION EN SITUACIONES DE CRISIS

MAESTRE, JOAQUIN

Marketing & Ventas, n.º 15/1996, pág. 38

Sumario
1. Situación de emergencia. 2. Plan de crisis. 3. Equipo de emergencia. 4. La necesidad de un plan de comunicación. 5. Tipos de comunicación. 6. Cómo reducir los efectos de la crisis.

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