Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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El KPI del bienestar: de los ‘hapiness managers’ a la felicidad corporativa

Bolívar, Cris

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

El motor silencioso que sostiene la calidad en la selección

Uribe Bravo, Victoria

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 3

El talento que se queda por miedo: cómo detectar el avance del ‘job hugging’

Coll Rubio, Patricia

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Conciliación a la carta: el desafío de gestionar cuatro generaciones bajo un mismo techo

Martín, Miriam

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 3

La revolución humana de la IA: ¿más bienestar o más presión?

Martínez, Roberto

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 5

Del casco a la salud mental: la gran reforma de la prevención laboral

Basagoiti, Angelines

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 3

La revolución silenciosa ya está aquí: la IA avanza cuatro veces más rápido de lo previsto

Ávalos, Manuel

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 3

Festivos y descanso semanal: la jurisprudencia avanza hacia la prohibición del solapamiento no compensado

Sarazá Granados, Jorge; Lamas Proupin, Marina

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Incapacidad y discriminación por enfermedad: ¿puede una empresa despedir durante una baja médica?

Osa, Rafael

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Sumario
1. La Ley 15/2022 y la expansión de la tutela antidiscriminatoria. 2. La carga de la prueba y el papel de la empresa. 3. Daños morales y reparación del perjuicio.

La IA reordena los ERE y pone a prueba la comunicación corporativa

Suanzes, Juan

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 7

Sumario
1. De la sustitución a la transformación del trabajo. 2. La comunicación empresarial y el riesgo reputacional. 3. La transformación de perfiles profesionales. 4 ¿Estamos entrando en una nueva etapa de reestructuraciones? 5. La percepción pública de los ERE vinculados a la IA. 6. Reskilling: la gran palanca para preservar la empleabilidad. 7. ¿Puede mantenerse la legitimidad social reduciendo plantilla gracias a la IA?

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