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BAJO EL SIGNO DEL CENTRO-DERECHA: ¿RECAMBIO EN EL SISTEMA DE PARTIDO DOMINANTE?

MARTINEZ SOSPEDRA, MANUEL

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 29/1999, pág. 69

1. Introducción: sobre el concepto de sistema departido dominante. a) La idea de dominancia. b) Losrequisitos de la dominancia. c) Las propiedades de ladominancia. 2. La poosición dominante del PSPV-PSOE en elsistema político valenciano (1982-1991). 3. La crisis de laposición dominante: la alternacia en el poder. 4. Laconsolidación de la mayoría popular. Fortalezas ydebilidades. 5. ¿Una posición dominante popular?. 6. Balancey perspectivas.

BALANCE DEL AÑO 1999. DIRECCION GENERAL DE PROTECCION CIVIL

Protección Civil, n.º 3/2000, pág. 14

Sumario

1. Efecto 2000. 2. Homologación de planesespecíficos. 3. Edición de la revista. 4. Simulacro deGuadalajara. 5. Fenómenos meteorológicos adversos ydesastres naturales. 6. Escuela Nacional de ProtecciónCivil. 7. Operación paso del estrecho. 8. Iberoamérica. 9.Internacional.

BALANCE DEL PLAN DIRECTOR DE SANEAMIENTO EN EL PERIODO 1989-1999

Concejo, Revista para el autogobierno local, n.º 176/2000, pág. 18

Sumario

1. El marco legal. 2. 14 mil millones de inversiónen 11 años, 46 depuradoras. 3. Plan hasta 2005. 4. El canonde saneamiento, garantía de futuro. 5. NILSA, uninstrumento eficaz. 6. Colaboración interadministrativa. 7.Una depuradora para la mitad de la población de Navarra.

BALANCE JURISPRUDENCIAL DEL CONSEJO DE ESTADO EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD A PARTIR DE LA CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA DE 1991.

HOYOS DUQUE, RICARDO

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 16/2000, pág. 637

Sumario

1. Introducción. 2. El daño antijurídico comofundamento constitucional de la responabilidad del estado.3. La doctrina de la presunción de falla del servicio. 4. Laresponsabilidad del Estado por la actividad judicial. 5.Resumen y conclusiones.

BARRERAS ARQUITECTONICAS. SU SUPRESION EN LAS VIAS PUBLICAS. RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACION ANTE SU INCUMPLIMIENTO.

La Administración Práctica, n.º 6/2000, pág. 377

BASES PARA UNA NUEVA Y UNICA EUROECONOMIA

ONTIVEROS, EMILIO

Nueva Revista de Política, Cultura y Arte, n.º 70/2000, pág. 85

BBV: LA EXPATRIACION COMO INSTRUMENTO PARA LA FORMACION DE EQUIPOS LOCALES EFICACES

DE LA VEGA, INMACULADA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 114/1998, pág. 46

Sumario

1. El proceso de selección. 2. Comunicaciónpermanente. 3. Equipos de RR.HH. Locales o expatriados. 4.Las características del personal expatriado: perfil ycomposición de los equipos. 5. Las condiciones de laexpatriación. 6. El retorno. 7. La receptividad de losequipos locales. 8. Formación del personal local.

BEIJING + 5: HACIA EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS CON LAS MUJERES

CIRUJANO CAMPANO, PAULA

Revista Española de Desarrollo y Cooperación, n.º 6/2000, pág. 113

Sumario

1. Introducción. 2. Beijing, 1995. 3. Cinco años:el trabajo realizado. 4. Beijing +5, 2000.

BENCHMARKING: UNA HERRAMIENTADE GESTION PARA LA EXCELENCIA

GARRIGOS, JUAN LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 130/2000, pág. 24

Sumario

1. ¿Qué es el benchmarking?. 2. Lo que hay quehacer y lo que no hay que hacer. 3. ¿Para que sirve el BM?.4. Benchmarking de recursos humanos. 5. El benchmarking enla práctica.

BEWARE AND PREPARE: THE GOVERNMENT WORKFORCE OF THE FUTURE.

GREEN, MARNIE E.

Public Personnel Management, n.º 4/2000, pág. 435

Sumario

1. Shorter career life cycles. 2. IncreasingAcceptance of Technology. 3. Increased demand for learningat work. 4. Increases focus on lifestyle. 5. New generationsof workers. 6. Demographics and aging. 7. The need forsuccesion planning and talent management. 8. Successionplanning: two dirty words. 9. Talent management: a new dayin government. 10. Talen management in action. 11. Beyondtalent management.

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