Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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AUTORITA INDIPENDENTI E POLITICA

MARTINELLI, ETTORE

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 1/2000, pág. 127

Sumario
1. Premessa sul rapporto fra la politica,l'amministrazione e le autorità garanti. 2. La nomina delleautorità in relazione all'autonomia, all'indipendenza edall'imputazione di responsabilità delle stesse. 3.I rapportitra la politica e le autorità come delineati dalle leggi esviluppati nelle relazioni. 4. Considerazioni conclusive.

AVALANCHES AND INCREMENTALISM. MAKING POLICY AND BUDGETS IN THE UNITED STATES

TRUE, JAMES L.

ARPA. The American Review of Public Aministration, n.º 1/2000, pág. 3

Sumario
1. Budgeting and the failure of pureincrementalism. 2. Understanding policy making today. 3. Thepunctual equilibrium theory of policy making. 4. Theavalanche budget model. 5. Data, analysis, and findings. 6.Conclusion.

AVANCES Y RETROCESOS EN LA RESPONSABILIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS TRAS LA REFORMA DE LA LEY 30/92

CUETO PEREZ, MIRIAM

Revista de Administración Pública, n.º 152/2000, pág. 269

Sumario
1. Introducción. 2. Ausencia de regulación dealgunas cuestiones importantes. 3. La responsabilidadconcurrente de las Administraciones Públicas. 4. El nuevoconcepto de lesión resarcible: un recorte importante a laresponsabilidad por funcionamiento normal. 5. Momento devaloración de la cuantía de la responsabilidad. 6. Laresponsabilidad de la administración cuando actúa sometidaal derecho privado. 7. La responsabilidad de las autoridadesy personal al servicio de las administraciones públicas. 8.Responsabilidad en materia de asistencia sanitaria. 9.Recapitulación.

AYER VIAS, HOY CAMINOS

PUENTE MARNE, GUILLERMO DE LA

Revista del Ministerio de Fomento, n.º 490/2000, pág. 56

Sumario
1. Un servicio público ecológico. 2. Un premiomerecido. 3. Programa "Caminos de la Naturaleza".

AYER Y HOY DE LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LA ADMINISTRACION: UN BALANCE Y TRES REFLEXIONES

MARTIN REBOLLO, L.

Revista de Administración Pública, n.º 150/1999, pág. 317

Sumario
1. Referencia introductorias. 2. La situación de laresponsabilidad administrativa en 1950. 3. De la primeranormativa específica (1954) a la regulación actual (1999).4. Características generales y elementos centrales delsistema. 5. Una cuestión recurrente:la disputajurisdiccional. 6. Tres reflexiones conclusivas (sobre lafunción, la lesión y la imputación en la responsabilidadadministrativa).

AYUDAS A LAS VICTIMAS DE DELITOS VIOLENTOS Y CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL. REGULACION

La Administración Práctica, n.º 7/1997, pág. 317

AYUDAS DEL ESTADO Y COTIZACIONES SOCIALES

TJCE

La Ley Unión Europea, n.º 182/2000, pág. 111

AYUNTAMIENTOS. DESLINDE DE TERMINOS MUNICIPALES

FARRE TOUS, SANTIAGO

La Administración Práctica, n.º 3/2000, pág. 174

Sumario
1. Consideraciones. a) Nombramiento de lascomisiones por los respectivos Ayuntamientos. b)Levantamiento del acta. c) Aprobación por el Pleno. d)Amojonamiento. e) Comunicación a la Comunidad Autónoma. f)Desacuerdo. 2. Legislación aplicable. 3. Formularios. a)Acta de deslinde. b) Acta de amojonamiento.

AZIONE ECONOMICA E ATTIVITA DI CONTROLLO NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI DOPO IL D. LGS 286/99

PAVAN, ALDO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/1999, pág. 83

Sumario
1. L'aziendalizzazione delle pubblicheamministrazioni. 2. Il rapporto con i cittadini. 3. Ilrapporto tra gli amministratori eletti e i pubblicidirigenti. 4. L'evoluzione dei modelli di contabilitàpubblica. 5. I controlli interni. 6. I controlli esterni. 7.Osservazioni conclusive.

AZIONI, PAROLE ED ATTORI ISTITUZIONALI NELLA PRIVATIZZAZIONE DELLA CENTRALE DEL LATTE DI ROMA

MAZZA, CARMELO

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 3/1999, pág. 119

Sumario
1. Premessa. 2. Il quadro di riferimento teorico.3. L'analisi empirica: la privatizzazione della Centrale dellatte di Roma. a) Il contesto generale: privatizzare,privatizzare! b) Le parole per l'efficienza: "Il latte nonriguarda la pubblica amministrazione". c) Le parole per losviluppo: "Vogliamo far crescere la Centrale del latte". d)Le parole per la resistenza: "Privatizzare ma non regalarela Centrale del latte". e) Gli attori della privatizzazionedella Centrale del latte. f) Le azioni in corso: cosaaccadde durante la privatizzazione della Centrale del latte.4. Conclusioni.

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