Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LOS RETOS DE LA NUEVA GESTION PUBLICA LOCAL EN ESPAÑA

CANALES ALIENDE, JOSE-MANUEL

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 39/2000, pág. 34

Sumario
1. Introducción. 2. Las transformacionesacontecidas durante la democracia en la gestión públicalocal en España. 3. Los retos y las orientaciones actualesde la gestión pública local en España. 4. Breve epílogo.

LOS SERVICIOS ATINENTES A LA PERSONA EN EL ESTADO SOCIAL

VAQUER CABALLERIA, MARCOS

Cuadernos de Derecho Público, n.º 11/2000, pág. 31

Sumario
1. Objeto y fundamento de la distinción entreservicios atinentes a la persona y servicios atinentes alterritorio. 2. Apuntes para una caracterización jurídica delos servicios atinentes a la persona. 3. Consideraciónfinal.

LOS SERVICIOS PUBLICOS ESENCIALES Y LA GARANTIA DE LOS USUARIOS

SOLANO CABRAL DE MONÇADA, LUIS

Documentación Administrativa, n.º 257/2000, pág. 287

Sumario
1. Consideraciones generales introductorias. 2. Lasrelaciones especiales de poder. 3. Una nueva noción de lalegalidad en su relación con los servicios públicos. 4. Unnuevo régimen de los derechos fundamentales. 5. Losprogresos del legislador. 6. Las opciones del legisladorportugués. 7. Los servicios públicos y los principios deigualdad e imparcialidad. 8. La tutela judicial de lasprestaciones administrativas. 9. Conclusiones.

LOS SERVICIOS PUBLICOS LOCALES

MERINO ESTRADA, VALENTIN

Revista Iberoamericana de Administración Pública, n.º 6/2001, pág. 217

Sumario
1. Consideraciones sobre el servicio publico local.2. Las formas de prestación de los servicios públicoslocales. 3. La elección de la forma de gestión.

LOS SOCIALISTAS ANTE LOS PACTOS DE GOBERNABILIDAD DE 1993 Y 1996

AGUILERA DE PRAT, CESAREO

Revista de Estudios Políticos, n.º 111/2001, pág. 9

Sumario
1. Los pactos de 1993. 2. Los pactos de 1996.Conclusiones.

LOTTERIES IN STATE REVENUE SYSTEMS: GAUGING A POPULAR REVENUE SOURCE AFTER 35 YEARS

MIKESELL, JOHN L.

State and Local Government Review, n.º 2/2001, pág. 86

Sumario
1. Lotteries in the Commercial Gaming Market: SalesRevenue. 2. The Contribution of Lotteries to StateGovernment Finances: Net Proceeds. 3. Lottery OperatingRatios and Excise Tax Equivalents. 4. Conclusion.

LUCES Y SOMBRAS DEL CONTROL JURISDICCIONAL DE LA POTESTAD SANCIONADORA EN LA LEY 29/1998, DE 13 DE JULIO, DE LA JURISDICCION CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA: ¿GARANTIA O PERFORMANCE DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA (Y DE LA SANCIONADORA)?

AMOEDO SOUTO, CARLOS ALBERTO

Cuadernos de Derecho Público, n.º 11/2000, pág. 165

Sumario
1. Introducción. 2. La reforma de la actividadsancionadora incluida y excluida de la jurisdiccióncontencioso-administrativa. 3. La potestad sancionadora y lanueva distribución de competencias entre órganos de lajurisdicción contencioso-administrativa. 4. Las reformasprocesales del recurso ordinario. 5. El procedimientoabreviado del artículo 78. 6. Los procedimientos especiales.7. Los recursos contra sentencias. 8. La Ley 29/1998 y susopciones en materia de control de la potestad sancionadora:una visión crítica.

LUCHA CONTRA LA USURPACION DE MARCA Y LA PIRATERIA EN EL MERCADO INTERIOR

COLABORACION DE LA EUROVENTANILLA DE LA;CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID

Revista Aranzadi Unión Europea, n.º 1/2001, pág. 49

Sumario
1. Introducción. 2. Ambito de aplicación y objetivodel Libro Verde de 1998. 3. Contenido de la Comunicación deseguimiento.

LUDOTRAINING EN COB/GRAYSER: DESARROLLAR COMPETENCIAS JUGANDO

ROSIQUE, ANA;VEGA, ANTONI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 60

Sumario
1. ¿Qué es el ludotraining?. 2. La experiencia deCOB/GRAYSER.

MACROSTRUTTURA E RAPPORTI POLITICI-DIRIGENTI NEI COMUNI CAPOLUOGO DELL'EMILIA-ROMAGNA

TOTH, FEDERICO

Regione e Governo Locale, n.º 3/2001, pág. 751

Sumario
1. Introduzione. 2. Le strutture di vertice deglienti locali dopo le riforme degli anni novanta. 3. Il DG eil modello collegiale. 4. Il modello funzional-settoriale eil modello dipartimentale. 5. Congruenza tra assessorati esettori. 6. Conclusioni: quattro tipi.

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