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Búsqueda avanzada Artículos seleccionados

MADRID Y EL CANAL DE ISABEL II

BONET CORREA, ANTONIO

Revista de Obras Públicas, n.º 3414/2001, pág. 29

1. Dos problemas urbanos. 2. La construcción delCanal. 3. Inauguración del Canal. 4. Instalación de aguacorriente. 5. Un nuevo depósito. 6. El depósito elevado deChamberí. 7. El depósito elevado de la Plaza de Castilla.

MAKING MIXED-INCOME COMMUNITIES POSSIBLE: TAX BASE SHARING AND CLASS DESEGREGATION

Harvard Law Review, n.º 5/2001, pág. 1575

Sumario

1. Market and political forces creating incomesegregation. 2. Creating incentives for incomedesegregation. 3. Potential criticisms of the proposal. 4.Conclusion.

MALOS TRATOS EN EL AMBITO FAMILIAR. ACTUACION POLICIAL

MARCHAL ESCALONA, ANTONIO NICOLAS

Revista de Documentación, n.º 3/2001, pág. 7

Sumario

1. Introducción. 2. De la violencia doméstica. Suscausas. 3. Análisis jurídico penal de la violenciadoméstica. a) Violencia Física. b) Violencia Psíquica. 4.Actuación de la policía judicial. a) Actuacionespreliminares. b) En relación al hecho. c) En relación con lavíctima. 5. De la denuncia. a) Cuestiones previas. b)Información a la víctima. 6. De la investigación de loshechos. a) Declaración del autor de los hechos. b)Testimonios c) Entrada en domicilio. 7. Otras diligencias.a) En relación con las armas. b) Diligencias finales. 8.Anexo.

MANAGEMENT BY CONTRACT: A STUDY OF PROGRAMMATIC AND TECHNOLOGICAL ASPECTS

ALMQVIST, ROLAND

Public Administration, n.º 3/2001, pág. 689

Sumario

1. Introduction. 2. Some conceptual argumentsbehind "management by contract". 3. "Management bycontract": a new management technology. 4. The model usedfor analysys. 5. Ten tendering processes within theframework of the competition programme. 6. (De) Coupling ofthe conceptual arguments in an example of local managementtechnology. 7. Some technological arguments for "managementby contract".

MANAGING TAX REGIMES: A CALL FOR RESEARCH

TOMKINS, CYRIL;PACKMAN, CHRIS;RUSSELL, SANDY;COLVILLE, IAN

Public Administration, n.º 3/2001, pág. 751

Sumario

1. Introduction. 2. The changing environmentalcontext for national tax regimes. 3. Implications forresearch.

MANAGING THE BUDGETARY PROCESS IN A HUNG COUNCIL

LEACH, STEVE;CHARTERIS, SUE

Public Administration, n.º 4/2000, pág. 793

Sumario

1. A review of local authority budgetary processes.2. The 1994-95 budget process: key events. 3. Conclusionsand reflections.

MANAGING THE CONTRACT: A TRANSACTION COST ANALYSIS OF EXTERNALISATION

KAVANAGH, IAN;PARKER, DAVID

Local Government Studies, n.º 4/2000, pág. 1

Sumario

1. The economics of contracting. a) Theexternalisation of the London Borough of Ealing's TechnicalServices Group. 1) Background to the Contract. 2) Optimismto Retrenchment. 2. Discussion and conclusions.

MANAGING THE HOLLOW STATE: PROCEDURAL POLICY INSTRUMENTS AND MODERN GOVERNANCE

HOWLETT, MICHAEL

Canadian Public Administration, n.º 4/2000, pág. 412

Sumario

1. Studying policy instruments. 2. Analysingprocedural policy instruments. 3. Conclusion: policyinstruments for modern governance.

MAPAS DE RUIDO. TENDENCIAS

VAZQUEZ, MANUEL

Residuos. Revista Técnica, n.º 56/2000, pág. 95

Sumario

1. Un poco de historia. 2. Propuesta de directivasobre evaluación y gestión del ruido ambiental. 3.Observación sobre la aplicabilidad de la directiva.

MAQUIAVELO ANTIHIEROCRATICO Y LAS FUENTES DEL ANTICLERICALISMO ITALIANO

FORTE MONGE, JUAN MANUEL

Revista de Estudios Políticos, n.º 113/2001, pág. 125

Sumario

1. Maquiavelo y el papel histórico de la Iglesia enItalia. 2. Tres momentos del antihierocratismo italiano. Lamísera Italia y el malum exemplum.

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