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DETERMINANTS OF JOB SATISFACTION OF MUNICIPAL GOVERNMENT EMPLOYEES

ELLICKSON, MARK C.;LOGSDON, KAY

State and Local Government Review, n.º 3/2001, pág. 173

1. Literature review and research expectations. 2.Environmental antecedents. 3. Personal characteristics. 4.Data and measures. 5. Results. 6. Discussion and conclusion.

DEVELOPING A DRUG TESTING POLICY AT A PUBLIC UNIVERSITY: PARTICIPANT PERSPECTIVES

GRIFFIN, STEPHEN O.;KELLER, ADRIENNE;COHN, ALAN

Public Personnel Management, n.º 4/2001, pág. 467

Sumario

1. Background and Rationale. 2. Implementation. 3.Advantages and Disadvantages of Drug Testing. 4. ParticipantPerspectives. 5. Discussion.

DEVELOPMENTS IN LOCAL GOVERNMENT FINANCE: THEORY AND POLICY

POLA, GIANCARLO;FRANCE, GEORGE;LEVAGGI, ROSELLA

ARPA. The American Review of Public Aministration, n.º 2/2002, pág. 250

DEVOLUCION DE LO INDEBIDO TRIBUTARIO EN EL DERECHO COMPARADO: FRANCIA

MARTINEZ-CARRASCO PIGNATELLI,JOSE MIGUEL

La Ley Unión Europea, n.º 204/2002, pág. 105

Sumario

1. Principios generales. 2. Repetition de l'indu. 3. Devolución de ingresos indebidos percibidos en infracción del Derecho Comunitario. a) Devolución en el Derecho Aduanero. Problemática surgida. b) Devolución del tributo sobre vehículos a motor. Problemática surgida. c) Devolución del impuesto del 1,20% y del 3% por fusión de sociedades. Problemática surgida. d) La compatibilidad del artículo L-190.3 del Livre de Procedures Fiscales con el Derecho Comunitario. e) Valoración.

DICTAMEN 13/01 DE LA JUNTA CONSULTIVA DE CONTRATACION DEL MINISTERIO DE HACIENDA SOBRE SI EL PERSONAL EVENTUAL PUEDE FORMAR PARTE DE LAS MESAS DE CONTRATACION Y EMITIR INFORMES

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 53/2002, pág. 70

Sumario

1. Consideraciones jurídicas. 2. Conclusiones.

DIFERENCIA ENTRE FIRMA ELECTRONICA Y FIRMA ELECTRONICA AVANZADA

BADENAS CARPIO, JUAN MANUEL

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 526/2002, pág. 1

Sumario

I. Introducción. II. Antecedentes legislativos. III. La diferencia entre cualquier firma electrónica y la firma electrónica avanzada. IV. La firma electrónica como forma de apoderamiento. V. Firma electrónica y representación aparente. VI. Conclusiones.

DIMENSIONS OF COMMUNITY CONFLICT IN VOTING ON LOCAL TAX PROPOSALS: STADIUMS AND SCHOOL FUNDING

BACHELOR, LYNN W.

State and Local Government Review, n.º 3/2001, pág. 185

Sumario

1. Sports and schools in state and local politics.2. Voting patterns in local issue elections. 3. Votingpatterns in Lucas County. 4. Hypotheses and findings. 5.Conclusion.

DIRECCION DE EQUIPOS HUMANOS EN LA GESTION DE LA CALIDAD TOTAL: UN CAMBIO NECESARIO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

FERRARI MARQUEZ, JOSE J.

Catastro, n.º 43/2001, pág. 7

Sumario

1. El poder del lenguaje. a) ¡¡Hoy, todo escomunicación!!. 2. Las organizaciones, cuestiones previas.3. Comunicación y actividad humana. a) Elementos queintervienen en el proceso de la comunicación. 4. Motivación,teoría general y conceptos. a) La jerarquía de lasnecesidades. b) Motivación impulso y conocimiento. 5. Elmodelo general de la acción humana. El aprendizaje. a)Autoridad, comunicación, motivación. 6. Estilo de mando.Participación motivación. a) Los ingredientes del estilo demando. b) El "Life-coach" y los procesos de mentorización.7. Reflexiones y búsqueda de soluciones para el cambio. a)Consideraciones sobre la norma ISO 9000-DIC 2000. b) Ideasdirectivas motivadoras. c) ¿Qué queremos elegir?. 8.Colofón, una puerta abierta a la esperanza.

DIRECCION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA POR EL GOBIERNO Y GARANTIAS DE IMPARCIALIDAD ADMINISTRATIVA

MORELL OCAÑA, LUIS

Revista de Administración Pública, n.º 156/2001, pág. 23

Sumario

I. El Gobierno y la Administración Pública en cuanto instituciones integrantes del Poder Ejecutivo. a) El Gobierno como institución portadora de una legitimación democrática. Estructura y funciones. b) El derecho ciudadano a la participación en el ejercicio de funciones públicas según mérito y capacidad. II. La Administración como institución subordinada. Su dependencia del Gobierno. a) Los órganos y el instrumental para la dirección gubernamental dela Administración Pública. b) La jerarquía administrativa como punto de apoyo de la función directiva del Gobierno. III. El mérito como garantía de imparcialidad. a) Las garantías de imparcialidad en la esfera interna de la Administración. El acceso con arreglo a mérito. b) Provisión de puestos de trabajo y principio constitucional del mérito.

DIRECTRICES COMUNITARIAS SOBRE AYUDAS REGIONALES A GRANDES PROYECTOS DE INVERSION

COLABORACION DE LA EUROVENTANILLA DE LA;CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID

Revista Aranzadi Unión Europea, n.º 4/2002, pág. 17

Sumario

I. Introducción. II. Contenido de las nuevas Directrices. 1. Ambito de aplicación. 2. Objetivo y características generales. 3. Límites máximos de ayuda. 4. Refundición de varias directrices en un único instrumento. 5. Reducción de la carga administrativa de las Administraciones. 6. Establecimiento de normas más estrictas para determinados sectores. 7. Otras disposiciones.

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