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COLABORACIÓN DE LAS POLICÍAS LOCALES EN LA PROTECCIÓN DE LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO

Carta Local, n.º 168/2005, pág. 25

COLLABORAZIONE ESTERNE E FUNZIONI DIRIGENZIALI.

LAZZARO, SIMONA.

Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione, n.º 5/2003, pág. 473 a 480

COMBINAISON HARMONIEUSE DES VERTUS DU PUBLIC ET DU PRIVÈ, OU MÉLANGE DES GENRES? LES PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ, NOUVEAUX VENUS DU MANAGEMENT PUBLIC

DUMEZ,HERVÉ; JEUNEMAÎTRE, ALAIN

Politiques et Management Public, n.º 4/2003, pág. 1

Sumario

1. RÉSUMÉ. 2. ANALYSE PHÉNOMÉNOLOGIQUE DU MOUVEMENT. 3. LA DYNAMIQUE DE LA RÉFORME. 4. PPP: LE CAS BRITANNIQUE. 5. LE PROJET AIRWAVE. 6. LE CAS DU CONTRÔLE AÉRIEN. 7. QUELLES CONCLUSIONS TIRER DE CES EXPÉRIENCES?.

COME MIGLIORARE LA GOVERNANCE DEMOCRATICA EUROPEA CON LE REGIONI

MORATA, FRANCESC

Regione e Governo Locale, n.º 1/2004, pág. 23

Sumario

1. INTRODUZIONE. 2. LA UE COME SISTEMA DI GOVERNO A PIÙ LIVELLI. 3. LE REGIONI NEL SISTEMA DI GOVERNANCE A PIÙ LIVELLI ALL'INTERNO DELLA UE. 4. IL RAFFORZAMENTO DELLA GOVERNANCE A PIÙ LIVELLI. 5. AFFRONTARE LA DIVERSITÀ ED IL CAMBIAMENTO ALL'INTERNO DEL SISTEMA A PIÙ LIVELLI DELLA UE.

COMENTARIO A LA SENTENCIA DE LA AUDIENCIA PROVINCIAL DE BARCELONA DE 14 DE JUNIO DE 2004

CASTILLEJO MANZANARES, RAQUEL

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 674/2005, pág. 1

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. REGULACIÓN DE LOS PODERES DEL JUEZ EN LA RESOLUCIÓN DE LA CONTROVERSIA. EL PRINCIPIO "IURA NOVIT CURIA". III. LÍMITES DE LOS PODERES DEL JUEZ. IV. LA INCONGRUENCIA. V. CAMBIO DE TÍTULO JURÍDICO POR EL TRIBUNAL. 1. PROHIBICIÓN DE INDEFENSIÓN. 2. CAMBIO DE TÍTULO POR EL TRIBUNAL SEGÚN EL TIPO DE PRETENSIÓN EJERCITADA. A) PRETENSIONES DE CONDENA O MERAMENTE DECLARATIVAS. B) PRETENSIONES CONSTITUTIVAS. C) PRETENSIONES DECLARATIVAS NEGATIVAS. D) PRETENSIONES DE CONDENA O DECLARACIÓN DE UN DERECHO ABSOLUTO.

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO DEL LIBRO: LECCIONES SOBRE EL ACTO ADMINISTRATIVO (BOCANEGRA SIERRA, R.)

JIMÉNEZ LECHUGA, FRANCISCO-JAVIER

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 79/2005, pág. 103

COMENTARIOS A LA RECIENTE JURISPRUDENCIA JUDICIAL Y ADMINISTRATIVA SOBRE CÁNONES (1).

JOSÉ MARÍA TOVILLAS MORÁN

Crónica Tributaria, n.º 115/2005, pág. 153 a 171

Sumario

I.TRIBUTACIÓN DE LOS CÁNONES SATISFECHOS A NO RESIDENTES. II.CALIFICACIÓN DE DETERMINADAS RENTAS COMO CÁNONES. III.RENDIMIENTOS QUE NO TIENEN LA CONDICIÓN DE CÁNONES. IV.GESTIÓN DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA DERIVADA DEL PAGO DE CÁNONES EXIGENCIA DEL CERTIFICADO FISCAL EMITIDO POR LAS AUTORIDADES FISCALES.

COMENTARIOS AL REGLAMENTO DE OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN RESPECTO DE PARTICIPACIONES PREFERENTES Y OTROS INSTRUMENTOS DE DEUDA Y DE DETERMINADAS RENTAS OBTENIDAS POR PERSONAS FÍSICAS RESIDENTES EN LA UNIÓN EUROPEA.

DELMAS GONZÁLEZ, FRANCISCO JOSÉ.

Crónica Tributaria, n.º 114/2005, pág. 71 a 91

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN RELATIVAS A LAS PARTICIPACIONES PREFERENTES. 3. OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN RELATIVAS A LAS RENTAS QUE SE CONSIDEREN INTERESES DE ACUERDO CON LO DISPUESTO EN LA DIRECTIVA DEL AHORRO. 4. CONCLUSIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN LOCAL

La Administración Práctica, n.º 6/2005, pág. 352

Sumario

1. DEPENDENCIA. 2. CARÁCTER Y DEFINICIÓN. 3. ESTRUCTURA. 3.1. PLENO. 3.2. SUBCOMISIONES. 3.3. GRUPOS DE TRABAJO. 4. ASISTENCIA TÉCNICA. 5. RÉGIMEN DE FUNCIONAMIENTO. A) PLENO. B) SUBCOMISIONES. 5.1. RÉGIMEN DE SESIONES. 5.2. ACUERDOS.

CÓMO MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL COACHING

CUBEIRO, JUAN CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 14

Sumario

DIEZ VARIABLES A TENER EN CUENTA. 1. MAYOR SEA EL NIVEL DE RESPONSABILIDAD DEL EJECUTIVO QUE RECIBE COACHING. 2. MÁS CLARIFICADA ESTÉ LA ESTRATEGIA. 3. MEJOR DEFINIDA ESTÉ LA "PROPOSICIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE". 4. MÁS SE PRACTIQUE EL "COACHING DE EQUIPO". 5. MÁS SE COMPARTA EN LA EMPRESA CIERTA CULTURA DE COACHING. 6. MAYOR "MASA CRÍTICA" EXISTA ENTRE QUIENES SE APUNTAN AL COACHING. 7. MEJOR CONECTE EL PLAN CON LAS AUTÉNTICAS AMBICIONES PERSONALES. 8. MÁS AMPLIA SEA LA OPINIÓN DE QUIENES LE RODEAN. 9. MEJOR SE APALANQUEN LOS OBJETIVOS SOBRE LAS FORTALEZAS Y LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA. 10. MAYOR EQUILIBRIO HAYA ENTRE EL FLUIR, INFLUIR Y CONFLUIR.

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