Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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CITTÀ, QUARTIERE, VILLAGGIO URBANO

BARBIERI, GIORDANO

Paesaggio Urbano, n.º 3/2004, pág. 24

CIUDADES DEFENSORAS DEL AGUA. INICIATIVAS MUNICIPALES PARA EL AHORRO DE AGUA

SANTOS, RAQUEL

Ambienta: Revista del Ministerio de Medio Ambiente, n.º 42/2005, pág. 43

Sumario
1. ALCOBENDAS. 2. ZARAGOZA.

CIUDADES INTERMEDIAS: ENTRE TERRITORIOS CONCRETOS Y CIUDADES Y ESPACIOS GLOBALES.

BELLET SANFELIU, CARMEN. LLOP TORNÉ, JOSEP.

Ciudad y Territorio. Estudios Territoriales, n.º 141/2004, pág. 569 a 581

Sumario
1. LOS OTROS ESPACIOS URBANOS. 2. LAS CIUDADES-TERRITORIO. 3. CIUDADES COTIDIANAS- CIUDADES COLECTIVAS. 4. CIUDADES COHERENTES Y, A LA VEZ, DIVERSAS. 5. CIUDADES CONSCIENTES. ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO EN LAS CIUDADES INTERMEDIAS. 6. RETOS PARA LAS CIUDADES INTERMEDIAS.

CIUDADES RURALES. FÓRMULAS COOPERATIVAS Y REDES DE SERVICIOS COMUNES PARA LAS NUEVAS CIUDADES RURALES.

Carta Local, n.º 165/2004, pág. 40 a 41

CLARIFICAR EL PAPEL DE LAS ENTIDADES LOCALES

INFORME DE GESTIÓN 2004

Concejo, Revista para el autogobierno local, n.º 226/2005, pág. 12

Sumario
I. EL AÑO MÁS IMPORTANTE DE LA LEGISLATURA. 1. LEYES IMPORTANTES. 2. ÓRGANOS. 3. COMISIONES DE TRABAJO. 4. ACTUACIONES ANTE EL GOBIERNO. 5. ACTUACIONES ANTE OTRAS ENTIDADES. 6. ASESORAMIENTO Y OTROS SERVICIOS. 7. OTROS SERVICIOS. II. EL PRESUPUESTO PARA 2005 SUBE UN 9,6%. III. LAS CUENTAS DE 2004 VUELVEN A LA SENDA POSITIVA. IV. PROGRAMA DE ACTUACIONES 2005. UN AÑO PARA EL ANÁLISIS Y EL DIÁLOGO. 1. ÓRGANOS. 2. OTRAS ACTUACIONES. 3. ASESORÍA Y SERVICIOS.

CLASES PASIVAS DE A.L. JUBILACIÓN. VOLUNTARIA.- POSIBILIDAD DE JUBILACIÓN DE FUNCIONARIO CON 60 AÑOS Y TREINTA AÑOS DE SERVICIOS SI CUMPLE LOS REQUISITOS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2004, pág. 3888

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. CONTESTACIÓN.

CLASES PASIVAS DE A.L. JUBILACIÓN.- FUNCIONARIOS A.L. RETRIBUCIONES.- ILEGALIDAD DE ACUERDO SOBRE CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS FUNCIONARIOS, QUE ESTABLECE PREMIOS POR JUBILACIÓN FORZOSA O VOLUNTARIA. ES MÁS ADECUADO EL RECURSO A FONDOS DE PENSIONES O SEGUROS COLECTIVOS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2005, pág. 354

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. CONTESTACIÓN.

CLAVES PARA EL LIDERAZGO ÉTICO

MORENO PÉREZ, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 84

Sumario
1. INDICADORES DE UN LIDERAZGO ÉTICO. 2. SIETE CLAVES "C" PARA EL LIDERAZGO ÉTICO. A) "C" DE CARÁCTER: VOLUNTAD Y HÁBITOS. B) "C" DE CORAJE: SABER DECIR "NO". C) "C" DE CREDIBILIDAD: COHERENCIA, CONSECUENCIA Y CONFIANZA. D) "C" DE COMUNICAR: CLARO Y CONCISO. E) "C" DE CONOCIMIENTO: COMPETENCIA Y CAPACIDAD. F) "C" DE COMPROMISO: TRABAJO Y ORGANIZACIÓN. G) "C" DE COMPRENSIÓN. 3. ¿CÓMO EJERCER EL LIDERAZGO ÉTICO?. 4. ¿Y LA ÉTICA?.

CNFPT - CDG: LA CLARIFICATION.

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 225/2003, pág. 23 a 24

COACHING MAYEUTICO O COMO SER MAESTRO: LA HERENCIA DE SOCRATES EN LAS ORGANIZACIONES

LARRIERA, LEONARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 186/2005, pág. 70 a 78

Sumario
1. QUE ES COACHING Y QUE NO. 2. CONSECUENCIAS DE LA DINAMICA. 3. LA FORMACION DEL COACH. 4. CUAL ES EL PROBLEMA. 5. MODELOS MENTALES. 6. EL PROBLEMA DEL PODER. 7. LA SITUACION IDEAL PARA BRINDAR COACHING. 8. CUALIDADES PARA DESARROLLAR EL ROL DE COACH.

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