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L'ANALISI DI IMPATTO DELLA REGOLAZIONE

IELO, DOMENICO

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 2/2005, pág. 289 a 321

1. PREMESSA. 2. LE SEMENTI DELL'ANALISI DI IMPATTO DELLA REGOLAZIONE. 3. L'EXECUTIVE ORDER N. 12291: NASCE LA REGULATORY IMPACT ANALYSIS. 4. LE ESTERNALITÁ REGOLATORIE. 5. PRIME CONSIDERAZIONI SULL'ISTITUTO. 6. LE FASI AIR. LA FASE DESCRITTIVA. 7. LA FASE VALUTATIVA. 8. PRIMA SIMULAZIONE: L'AIR DI PROGETTI DI RIFORMA NEL SETTORE SANITARIO. 9. SECONDA SIMULAZIONE: L'AIR DI IPOTESI REGOLATORIE NEL CAMPO DELLE COMUNICAZIONI ELETTRONICHE. 10. UNA PECULIARE FORMA DI AIR IN RETE: LA COSIDDETTA "PROCEDURA ARTICOLO 7". 11. L'AIR NELLA REGOLAZIONE NEUTRALE DEI MONOPOLI NATURALI: I MERCATI ENERGETICI. 12. TERZA SIMULAZIONE: L'IPOTESI DI FISSAZIONE DI TETTI ALLA PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA. 13. QUARTA SIMULAZIONE: L'AIR SULLE IPOTESI DI REGOLE RELATIVE AL CONFERIMENT0 DELLA CAPACITÀ DI TRASPORTO NELLE INFRASTRUTTURE DI APPROVVIGIONAMENTO DEL GAS. 14. L'OPZIONE ZERO: IL CASO DEL RICORSO ALLA SELF REGULATION. 15. COME GARANTIRE CHE I REGOLATORI ATTUINO L'AIR.

L'ÉDUCATION, CORPS ET ÂMES

GONTCHAROFF, GEORGES

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 451/2004, pág. 20

Sumario

1. L'ÉTAT AUSSI LIBÉRAL QUE LES COLLECTIVITÉS LOCALES. 2. L'INITIATIVE ET LE POUVOIR AUX ÉLUS.

L'ESPACE DES CARRIÈRES DES INGÉNIEURS DE L'ÉQUIPEMENT DANS LE PUBLIC ET LE PRIVÉ (1800-2000)

CHATZIS, KONSTANTINOS; RIBEILL, GEORGES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 116/2005, pág. 651

Sumario

1. DE L'ANCIEN RÉGIME À LA PREMIÈRE GUERRE MONDIALE. 2. LA PÉRIODE DE L'ENTRE-DEUX-GUERRES. 3. DE LA SECONDE GUERRE MONDIALE À NOS JOURS.

L'EUROPA VALENCIANA

LLORENÇ, ALFONS

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 43/2004, pág. 31

Sumario

1. REMORS D'EPOPEIA. 2. EL NAIXEMENT D'UNA NACIÓ EUROPEA. 3. MÉS LLIURES DEL QUE S'ESTILAVA. 4. "FAENT CAMINS DUBTOSOS PER LA MAR". 5. L'ESPLENDOR DE LA VALÈNCIA BURGESA. 6. EL SEGLE D'OR. 7. VALENCIANS AL CIM D'EUROPA. 8. "TOT ÉS TANCAMENT I NIT". 9. VIVES, UN AVANÇAT AL SEU TEMPS. 10. L'OCÀS DEL REGNE DE VALÈNCIA. 11. NO TOT VA SER SILENCI. 12. EUROPA, LA NOSTRA REALITAT.

L'EXPÉRIENCE QUÉBÉCOISE EN MATIÈRE DE RÉFORME ADMINISTRATIVE: LA LOI SUR L'ADMINISTRATION PUBLIQUE

CÔTÉ, LOUIS

Canadian Public Administration, n.º 1/2006, pág. 1 a 22

Sumario

1. UNE RÉFORME TARDIVE ET MODESTE. 2. LES ENJEUX CONCERNANT LA CONCEPTION D'ENSEMBLE DE LA RÉFORME. 3. LES ENJEUX CONCERNANT LA MISE EN OEUVRE DE LA RÉFORME. 4. LES ENJEUX RELIÉS AUX AVENUES DE RÉFORME EMPRUNTÉES. 5. CONCLUSION.

L'IMAGINAIRE ÉTHIQUE DES RÉPONDANTS DU RÉSEAU GOUVERNEMENTAL QUÉBÉCOIS EN MATIÈRE D'ÉTHIQUE

BOISVERT, Y.

Canadian Public Administration, n.º 4/2004, pág. 475

Sumario

1. CADRE THÉORIQUE. 2. LES RÉPONDANTS ET LEURS DÉFINITIONS DE L'ÉTIQUE. 3. LE NIVEAU DE CONFIANCE DES RÉPONDANTS DANS CE PROJET DE L'ÉTHIQUE. 4. LA FONCTION DU RÉPONDANT EN ÉTHIQUE. 5. CONCLUSION.

L'IMPACT DU FORUM POLITIQUE SUR LA FORMULATION DES POLITIQUES PUBLIQUES

BOUSSAGUET, LAURIE Y MULLER, PIERRE

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 41 a 60

Sumario

1. RÉSUMÉ. 2. QU'EST-CE QUE LE FORUM POLITIQUE?. 3. L'ADAPTATION DU MODÈLE DES FORUMS ET LA MISE EN ÉVIDENCE DU FORUM POLITIQUE. 4. LA QUESTION DE LA MISE SUR AGENDA. 5. UNE TYPOLOGIE DE LA MISE SUR AGENDA EN FONCTION DE LA PLACE DU FORUM POLITIQUE. 6. L'IMPACT DU FORUM POLITIQUE SUR LA FORMULATION DES POLITIQUES PUBLIQUES EN FONCTION DE LA MISE SUR AGENDA. 7. ELEMENTS DE CONCLUSION.

L'INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA DEGLI ENTI LOCALI TRA REGOLE, MANAGEMENT E TECNOLOGIA

SETTE, ANTONIO

Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione, n.º 5/2004, pág. 34 a 58

Sumario

1. INTRODUZIONE. 2. LE REGOLE NEL PROCESSO DI INNOVAZIONE. 3. IL MANAGEMENT. 4. IL CASO DELLO SPORTELLO UNICO IMPRESSE DIGITALE NEL COMUNE DI ARGENTA (FE). 5. IL CASO DEL COMUNE DI TORINO - TORINOFACILE. 6. SVILUPPI E SCENARI POSSIBILI.

L'INTEGRAZIONE DELLA POLITICHE SOCIALI A LIVELLO LOCALE: CONCETTI CHIAVE E STRUMENTI

DONOLO, CARLO; SORDINI, MARCO

Autonomie Locali e Servizi Sociali, n.º 2/2005, pág. 189

Sumario

PREMESSA. PARTE I. 1. INTEGRARE. 2. COSA INTEGRARE. 3. INTEGRAZIONE COME STRATEGIA. PARTE II. 1. STRUMENTI PER L'INTEGRAZIONE DELLE POLITICHE. 1.1. TRASFORMAZIONI DELL'AZIONE AMMINISTRATIVA. 2. PROCESSI DI APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO E CAPACITAZIONE. 2.1. INTEGRAZIONE VERTICALE. 2.2. INTEGRAZIONE ORIZZONTALE. 2.3. INTEGRAZIONE A LIVELLO DEI DESTINATARI FINALI. 2.4. INTEGRAZIONE COME ANTICIPAZIONE DEI RISULTATI.

L'INTERCOMMUNALITÉ CONTRE LA DÉMOCRATIE LOCALE?. LES DANGERS DE L'ENTRE-SOI INTERCOMMUNAL

DESAGE, FABIEN; BUÉ, NICOLAS

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 461/2005, pág. 8

Sumario

1. UNE INSTITUTION RAPIDEMENT DOMESTIQUÉE. 2. AUTONOMIE POLITIQUE RÉSIDUELLE. 3. COLLUSIONS INTERPARTISANES. 4. CAMPAGNES SANS INTERCOMMUNALITÉ. 5. LE MAIRE RESTE AU CENTRE.

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