Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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GIUSTIZIA COSTITUZIONALE E STATI DECENTRATI: LA CORTE ITALIANA DOPO LA REVISIONE DEL 2001

GROPPI, TANIA

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 1/2005, pág. 5

Sumario
1. FEDERALISMO, REGIONALISMO E GIUSTIZIA CONSTITUZIONALE. 2. IL GIUDIZIO IN VIA PRINCIPALE DOPO LA RIFORMA DEL TITOLO V. 3. IL RUOLO DELLA CORTE COSTITUZIONALE ITALIANA NELL'EVOLUCIONE DELLO STATO REGIONALE.

GOAL-BASED LEARNING AND THE FUTURE OF PERFORMANCE MANAGEMENT

MOYNIHAN, DONALD P.

Public Administration Review, n.º 2/2005, pág. 203

Sumario
1. LINKING ORGANIZATIONAL LEARNING THEORY TO MANAGING FOR RESULTS. 2. SINGLE-LOOP LEARNING IN VIRGINIA. 3. DOUBLE-LOOP LEARNING IN VERMONT. 4. STRUCTURE AND CULTURE IN MANAGING FOR RESULTS. 5. CONCLUSION.

GOBIERNO DE ANDORRA: UN PROCESO DE INNOVACIÓN Y CAMBIO PARA MEJORAR LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DEL SERVICIO AL CIUDADANO

CARAZO, JOSÉ ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 191/2005, pág. 36

Sumario
1. DEFINICIÓN GENERAL DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS. 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA, MODELO DE GESTIÓN Y SISTEMA DE DIRECCIÓN. 1.2. OBJETO CORPORATIVO Y SOCIAL DE LA EMPRESA. MISIÓN. ESQUEMA DE VALORES. 1.3. AÑO DE IMPLANTACIÓN. 1.4. OBJETIVOS PREVISTOS. 1.5. ÁREAS DE DESARROLLO. 2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS. 2.1. ÁREAS QUE LO CONFORMAN. 2.2. ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH. 3. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS QUE ESTÁN IMPLANTADAS. 3.1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. 3.2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. 3.3. CONTRATACIÓN E INTEGRACIÓN. 3.4. FORMACIÓN Y DESARROLLO. 3.5. PLANES DE CARRERA. 3.6. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. 3.7. EVALUACIÓN DEL DESEMPLEO. 3.8. RETRIBUCIÓN. 3.9. BENEFICIOS SOCIALES. 3.10. CLIMA LABORAL Y MOTIVACIÓN. 3.11. COMUNICACIÓN INTERNA. 3.12. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN DE VIDA FAMILIAR Y LABORAL. 3.13. OTROS ASPECTOS. 4. VALORACIÓN GLOBAL DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS. 4.1. OBJETIVOS CONCRETOS OBTENIDOS. 5. CONCLUSIONES.

GOBIERNO EN FUNCIONES Y "DESPACHO ORDINARIO DE LOS ASUNTOS PÚBLICOS" (DEL PARADIGMA DE LA "PRORROGACIÓN" DE FUNCIONES AL DE LA "CONVERSIÓN" ORGÁNICA)

GONZÁLEZ NAVARRO, FRANCISCO

Revista Jurídica de Navarra, n.º 40/2005, pág. 9

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. MI INTERÉS POR EL TEMA. SISTEMÁTICA QUE VOY A UTILIZAR AQUÍ. III. EL GRUPO NORMATIVO. IV. UNA SENTENCIA DEL PLENO DE LA SALA 3ª DEL TRIBUNAL SUPREMO QUE DECLARA QUE LA DENEGACIÓN DE INDULTO POR UN GOBIERNO EN FUNCIONES NO EXCEDE DEL DESPACHO ORDINARIO DE LOS ASUNTOS PÚBLICOS. V. ANÁLISIS DEL VOTO PARTICULAR CONCURRENTE Y DE LOS VOTOS PARTICULARES. VI. COMPARTO EL PARECER DE LA MINORÍA Y AÑADO UN PAR DE IDEAS CON PRETENSIÓN DE PARADIGMA SUSTITUTORIO DEL QUE -DE FORMA MÁS O MENOS EXPLÍCITA- SE HA MANEJADO EN EL DEBATE. VII. FINAL.

GOBIERNO Y FEMP DEFINIRÁN LAS COMPETENCIAS IMPROPIAS DE LOS AYUNTAMIENTOS

Carta Local, n.º 177/2006, pág. 21

Sumario
GASTOS IMPROPIOS.

GUÍA DE PROCEDIMIENTOS SANCIONADORES EN LA ADMINISTRACIÓN

MANTECA VALDELANDE, VÍCTOR

Actualidad Administrativa, n.º 21/2005, pág. 2666

Sumario
SUPUESTO. 1. PRINCIPIOS DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR. 2. DISPOSICIONES GENERALES DEL PROCEDIMIENTO. 3. FASES DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR. ESQUEMA. 4. ACTUACIONES PREVIAS. 5. FORMA DE INICIO. 6. REQUISITOS DE INICIACIÓN DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR. 7. RESPONSABILIDAD DE LA TRAMITACIÓN. 8. MEDIDAS PROVISIONALES. 9. INSTRUCCIÓN. A) ACTUACIONES Y ALEGACIONES. B) PRUEBA. C) PROPUESTA DE RESOLUCIÓN. D) AUDIENCIA. 10. RESOLUCIÓN. 11. EFECTOS DE LA RESOLUCIÓN. 12. RESARCIMIENTO E INDEMNIZACIÓN. 13. PROCEDIMIENTO SIMPLIFICADO.

GUÍA JURÍDICA ORIENTATIVA (LEGISLACIÓN Y JURISPRUDENCIA), APLICABLE AL PERSONAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. ACTUALIZACIÓN 2006

D'ANJOU GONZÁLEZ, JUAN

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2006, pág. 432

Sumario
O. JERARQUÍA DE FUENTES NORMATIVAS. I. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN MATERIA DE GESTIÓN DE PERSONAL. II. EXTENSIÓN DE LOS EFECTOS DE LAS SENTENCIAS DE LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA. III. DISPOSICIONES GENERALES. 1. CLASES DE PERSONAL. 2. PLANTILLAS. 3. CATÁLOGOS DE PUESTOS DE TRABAJO. 4. RELACIONES DE PUESTOS DE TRABAJO. 4.1. CARÁCTER. 4.2. COMPETENCIA ESTATAL. 4.3. COMPETENCIAS DE LAS CORPORACIONES LOCALES. 4.4. COMPETENCIAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. 5. REGISTRO DE PERSONAL. 6. RACIONALIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 6.1. OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO. 6.2. PLANES DE EMPLEO. 6.3. PROGRAMAS DE RACIONALIZACIÓN. 7. PRINCIPIOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL. 8. JEFATURA DE PERSONAL. 8.1. SUPERIOR. 8.2. INMEDIATA. 9. RESPONSABILIDAD. 10. CONTROL ESTATAL DE GASTOS DE PERSONAL. 11. DERECHO A LA PROTECCIÓN FRENTE A RIESGOS LABORALES. IV. DISPOSICIONES COMUNES A LOS FUNCIONARIOS. 1. NORMATIVA APLICABLE. 1.1. LEGISLACIÓN ESTATAL. 1.2. LEGISLACIÓN DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. 1.3. LEGISLACIÓN COMPLEMENTARIA. 1.4. LEGISLACIÓN, ESTATAL Y AUTONÓMICA, SOBRE FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD. 1.5. LEGISLACIÓN, ESTATAL Y AUTONÓMICA, SOBRE EL SERVICIO DE PREVENCIÓN Y EXTINCIÓN DE INCENDIOS Y DE SALVAMENTOS. 2. DERECHO PENAL DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (LEY 10/95). 3. CONCEPTO DE FUNCIONARIO: ART. 24. 4. CLASES DE FUNCIONARIOS. V. FUNCIONARIOS DE CARRERA. 1. DISPOSICIONES COMUNES. 1.1. CONCEPTO. 1.2. CLASES. 1.3. FNCIONES PÚBLICAS DE LOS FUNCIONARIOS DE CARRERA. 1.4. ACCESO A LA FUNCIÓN PÚBLICA. 1.5. PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN. 1.6. SITUACIONES ADMINISTRATIVAS. 1.7. DERECHOS. 1.8. OBLIGACIONES. 1.9. INCOMPATIBILIDADES. 1.10. RÉGIMEN DISCIPLINARIO. 1.11. ADSCRIPCIÓN AL SERVICIO DE ESTADO. 1.12. ADSCRIPCIONES A CC.AA. Y ENTES LOCALES. 1.13. FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO DESTINADOS A CORPORACIONES LOCALES. 1.14. FUNCIONARIOS DE CÁMARAS AGRARIAS LOCALES ADSCRITOS A AYUNTAMIENTOS. 2. DISPOSICIONES PECULIARES DE LOS FUNCIONARIOS DE CARRERA (DISTINTAS ESCALAS) 2.1. DE LOS FUNCIONARIOS DE HABILITACIÓN NACIONAL. 2.2. DE LOS RESTANTES FUNCIONARIOS. VI. FUNCIONARIOS DE EMPLEO. 1. PERSONAL EVENTUAL. 1.1. CONCEPTO. 1.2. REGULACIÓN. 1.3. INCOMPATIBILIDADES. 1.4. CLASES. 1.5. PUESTOS DE TRABAJO. 1.6. REQUISITOS. 1.7. NOMBRAMIENTO Y CESE. 1.8. NO DISCRIMINACIÓN. 1.9. RETRIBUCIONES. 1.10. RÉGIMEN DE PREVISIÓN SOCIAL. 1.11. PRESTACIÓN DE DESEMPLEO. 2. PERSONAL INTERINO. 2.1. REQUISITOS. 2.2. SUPUESTOS. 2.3. INCOMPATIBILIDADES. 2.4. SELECCIÓN. 2.5. DURACIÓN. 2.6. NOMBRAMIENTO Y CESE. 2.7. RETRIBUCIÓN. 2.8. RECONOCIMIENTO DE SERVICIOS PRESTADOS. 2.9. RÉGIMEN JURÍDICO. 2.10. RÉGIMEN DE PREVISIÓN SOCIAL. 2.11. PROTECCIÓN DE DESEMPLEO. VII. PERSONAL LABORAL. 1. RÉGIMEN JURÍDICO (SELECCIÓN DE NORMAS BÁSICAS). 2. REQUISITOS...

GUÍA PRÁCTICA DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (I)

MANTECA VALDELANDE, VÍCTOR

Actualidad Administrativa, n.º 7/2006, pág. 870

Sumario
SUPUESTO. 1. LOS CONCEPTOS DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN. 2. SISTEMAS DE CALIDAD. 3. SISTEMAS NORMALIZADOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. 4. INCONVENIENTES Y VENTAJAS DE LAS NORMAS ISO 9000. 5. LA CERTIFICACIÓN COMO VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD.

GUÍA PRÁCTICA DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (II)

MANTECA VALDELANDE, VÍCTOR

Actualidad Administrativa, n.º 8/2006, pág. 994

Sumario
SUPUESTO. I. MODELOS DE EVALUACIÓN. II. MEJORA DE LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. III. ANÁLISIS DE DEMANDA Y EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS. IV. CARTAS DE SERVICIOS: CONCEPTO Y CLASES. V. ELABORACIÓN, GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CARTA DE SERVICIOS.

GUÍA PRÁCTICA DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (III). PROCEDIMIENTO Y TRAMITACIÓN DE QUEJAS Y SUGERENCIAS

MANTECA VALDELANDE, VÍCTOR

Actualidad Administrativa, n.º 9/2006, pág. 1121

Sumario
SUPUESTO. 1. GESTIÓN DE QUEJAS Y SUGERENCIAS. 2. ESTABLECIMIENTO DE LA UNIDAD DE GESTIÓN. 3. PREPARACIÓN DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE QUEJAS Y SUGERENCIAS. 4. COMUNICACIÓN INTERNA. 5. PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE QUEJAS Y SUGERENCIAS. 1. PRESENTACIÓN. A) PRESENCIAL. B) POR CORREO POSTAL. C) POR MEDIOS TELEMÁTICOS. 2. TRAMITACIÓN Y CONTESTACIÓN. 6. CODIFICACIÓN DE LAS CAUSAS Y MOTIVOS DE LAS QUEJAS Y RAZONES DE LAS SUGERENCIAS. 7. SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA.

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