Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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PUBLICISER ET POLITISER LA QUESTION ADMINISTRATIVE: GÉNÉALOGIE DE LA RÉFORME NÉO-LIBÉRALE DE L'ÉTAT DANS LES ANNÉES 1970

BEZES, PHILIPPE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 120/2006, pág. 721 a 742

Sumario
1. LA PUBLICISATION DU "MAL ADMINISTRATIF": L'ADMINISTRATION DANS LE CHAMP MÉDIATIQUE. 2. LA POLITISATION DE LA QUESTION ADMINISTRATIVE. 3. LES INVESTISSEMENTS INTELLECTUELS DES HAUTS FONCTIONNAIRES DES ANNÉES 1970: APPROPRIATION ET MISE EN FORME DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE.

PÚBLICO Y PRIVADO EN LA DEFENSA DEL ESPACIO URBANO: HACIA UNA NECESARIA REVISIÓN DEL SISTEMA REACCIONAL VIGENTE

CASTILLO BLANCO, F.A.

Revista de Administración Pública, n.º 169/2006, pág. 7 a 53

Sumario
I. INTRODUCCIÓN: DELIMITACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO. II. EL FUNDAMENTO DE LAS RELACIONES DE VECINDAD Y LOS CONFLICTOS JURISDICCIONALES DERIVADOS DE LA COEXISTENCIA DE DOS ACCIONES CONCURRENTES: 1. LAS RELACIONES DE VECINDAD: FUNDAMENTO Y FINALIDAD DE SU REGULACIÓN. 2. LOS CONFLICTOS JURISDICCIONALES DERIVADOS DE LA COEXISTENCIA DE ACCIONES CONCURRENTES SOBRE UN MISMO OBJETO. III. LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA: ESPECIAL REFERENCIA AL PLAZO PARA EL EJERCICIO DE LAS ACCIONES. IV. LOS CRITERIOS DE DELIMITACIÓN ENTRE LA VÍA PÚBLICA Y PRIVADA DE REACCIÓN FRENTE A TRANSGRESIONES URBANÍSTICAS. V. A MODO CONCLUSIVO: HACIA UNA NECESARIA REVISIÓN DE LA REGULACIÓN SOBRE LAS RELACIONES DE VECINDAD EN EL CÓDIGO CIVIL.

QUALITÉ PUBLIQUE, LIEN DE SUBORDINATION DE L'AGENT, RELATION UNILATÉRALE À L'USAGER

ORGOGOZO, ISABELLE

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 251/2005, pág. 17

Sumario
1. LES AGENTS DE L'ÉTAT, RELEVANT DU DROIT PUBLIC, NE SAURAIENT AGIR COMME DES SALARIÉS D'ENTREPRISE. 2. LA RÉGULATION AUTORITAIRE CARACTÉRISE L'ACTION PUBLIQUE EN FRANCE. 3. LA GOUVERNANCE, UNE SOLUTION POSSIBLE À CERTAINES CONDITIONS. 4. INTERROGER LE SYSTÈME DE PILOTAGE. 5. NOUVELLES PRATIQUES, NOUVELLES STRUCTURES. 6. CONCLUSION.

QUE RESTE-T-IL DE LA LIGNE JAUNE ENTRE L'USAGER ET LE CLIENT?

CHAUVIERE, MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 24/2006, pág. 93 a 108

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. UNE TERMINOLOGIE FOISONNANTE. 3. LES BASES CLASSIQUES DE LA DISTINCTION DES USAGERS ET DES CLIENTS/CONSOMMATEURS. 4. APPROCHES DES RAPPORTS SOCIAUX D'USAGE. 5. L'USAGER DANS LA PRODUCTION LÉGISLATIVE RÉCENTE DU SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL. 6. DE L'USAGER AU CLIENT DANS LA LOI 2002. 7. LES APORIES DE LA PARTICIPATION ET AUTRES CONSÉQUENCES. 8. CONCLUSION. 9. BIBLIOGRAPHIE.

QUELLE COMPATIBILITÉ ENTRE "ORIENTATION CLIENT" ET SERVICE PUBLIC?

BARTOLI, ANNIE; HERMEL, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 13 a 31

Sumario
1. UN FORT DÉVELOPPEMENT DE L'"ORIENTATION CLIENT" DANS LE SECTEUR PUBLIC. 2. LES AXES MAJEURS DE L'ORIENTATION "CLIENT". 3. LE CAS PARTICULIER DES COMMUNES. 4. LE SERVICE PUBLIC EN QUESTION?. BIBLIOGRAPHIE.

QUELQUES ENJEUX CONTEMPORAINS DE LA RELATION DE SERVICE PUBLIC

DAVID, ALBERT

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 5 a 12

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LE CLIENT. 3. LA RELATION DE SERVICE. 4. L'INNOVATION. 5. LA RECHERCHE. 6. BIBLIOGRAPHIE.

QUI PROFITE DEL L'OUVERTURE A LA CONCURRENCE DES MONOPOLES PUBLICS?

DRUMAUX, ANNE; GOETHALS, CHRISTOPHE

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 33 a 56

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. L'OUVERTURE À LA CONCURRENCE: DE QUOI PARLE-T-ON?. 3. LES PÉRIMÈTRES D'ÉVALUATION. 4. DU NIVEAU MACRO-ÉCONOMIQUE AU NIVEAU MICRO-ÉCONOMIQUE. 5. CONCLUSIONS.

RAPPORT SUR L'ADMINISTRATION PUBLIQUE DE LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

KILONGO KASUKU, MARCEL

Cahiers Africains d`Administration Publique. African Administrative Studies, n.º 65/2005, pág. 1 a 3

Sumario
PROBLEMATIQUE DE LA GOUVERNANCE ELECTRONIQUE EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO. I. ÉTAT DES LIEUX DE LA "GOUVERNANCE ÉLECTRONIQUE" EN RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO. 1.1. DÉBUT DE L'INFORMATISATION DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE. 1.2. INFORMATISATION D'AUTRES SERVICES. 1.3. LES LIMITES DU SYSTÈME INFORMATIQUE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE CONGOLAISE. 1.4. ECHANGE D'EXPÉRIENCE EN MATIÈRE DE "GOUVERNANCE ÉLECTRONIQUE". II. PERSPECTIVES D'AVENIR. III. DIFFICULTÉS. IV. RECOMMANDATION.

RASGOS FUNDAMENTALES DE LA LEY 42/2006, DE 28 DE DICIEMBRE, DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AÑO 2007

GUTIÉRREZ DELGADO, JOSÉ MANUEL

Presupuesto y Gasto Público, n.º 46/2007, pág. 109 a 132

Sumario
I. EL MARCO JURÍDICO DE LA LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO. 1) DOCTRINA GENERAL DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL. 2) FUNDAMENTO DE LA LIMITACIÓN CONSTITUCIONAL DEL CONTENIDO DE LA LEY DE PRESUPUESTOS. 3) CONTENIDO NECESARIO Y CONTENIDOS POSIBLES DE LAS LEYES DE PRESUPUESTOS. 3.A) MATERIA ORGANIZATIVA ADMINISTRATIVA. 3.B) PERSONAL. 3.C) SEGURIDAD SOCIAL. 4) LA TEMPORALIDAD DE LA LEY DE PRESUPUESTOS. II. CONTENIDO DE LA LEY 42/2006, DE 28 DE DICIEMBRE, DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AÑO 2007. 1) TÍTULO I. DE LA APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y DE SUS MODIFICACIONES. 2) TÍTULO II. DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA. 3) TÍTULO III. DE LOS GASTOS DE PERSONAL. 4) TÍTULO IV. DE LAS PENSIONES PÚBLICAS. 5) TÍTULO V. DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS. 6) VI. NORMAS TRIBUTARIAS. 7) TÍTULO VII. DE LOS ENTES TERRITORIALES. 8) TÍTULO VIII. COTIZACIONES SOCIALES. 9) PARTE FINAL. 9.A. DISPOSICIONES ADICIONALES. 9.A.1. SEGURIDAD SOCIAL, CLASES PASIVAS Y PRESTACIONES SOCIALES. 9.A.2. PERSONAL. 9.A.3. TRIBUTOS. 9.A.4. ASIGNACIONES. 9.A.5. EMPLEO. 9.A.6. DIVERSOS ASPECTOS ECONÓMICOS. 9.A.7. ORGANIZACIÓN. 9.A.8. APOYO A LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL. 9.A.9. CUMPLIMIENTO DE LA DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA DEL ESTATUTO DE AUTONOMÍA DE CATALUÑA. 9.B. DISPOSICIONES TRANSITORIAS. 9.C. DISPOSICIÓN DEROGATORIA. 9.D. DISPOSICIONES FINALES.

REALIZACIÓN DE TRABAJOS ACCESORIOS O COMPLEMENTARIOS A LOS CONTRATADOS

SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE MADRID (SALA DE LO CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO) DE 28 DE ENERO DE 2005

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 51/2006, pág. 21

Sumario
I. NORMATIVA APLICABLE. II. LA SENTENCIA. III. ARGUMENTACIÓN DEL TRIBUNAL. IV. CONSECUENCIAS PARA LA PRÁCTICA.

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