Hemeroteca

1. Instrumentalización de la gestión de desarrollo rural en Costa Rica. 2. Resultados de la Gestión de los instrumentos de Desarrollo Rural. 3. Formulación del Proyecto de Ley para la Creación del INDER como respuesta a la gestión en los territorios. 4. Consideraciones finales.

Ámbito y alcance.

I. DIEZ PREGUNTAS PARA DELIMITAR EL CONCEPTO DE TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES. 1.º El talento, ¿es algo que existe en potencia o sólo cuando se manifesta? 2.º ¿Un talento o varios? 3.º ¿Depende el talento de capacidades o procesos mentales como la inteligencia o la creatividad?. 4.º ¿Qué relación tiene el talento con factores de personalidad? 5.º ¿Existe alguna base biológica para el talento? 6.º ¿Qué papel juega el entorno en el origen y desarrollo del talento? 7.º ¿El talento se puede desarrollar o es algo inamovible? 8.º ¿Cómo podemos desarrollar el talento? 9.º ¿Podemos medir el talento? 10.º ¿Es posible tener un modelo que nos sirva para gestionar el talento en las organizaciones? II. EN LAS ORGANIZACIONES, ES FÁCIL GESTIONAR EL TALENTO SI SABES CÓMO.

1. INTRODUCCIÓN. 2. EL MODELO HACENDÍSTICO LOCAL. 3. CRISIS FINANCIERA LOCAL. A) Los postulados de la gestión financiera local. B) Fallos de la gestión económica y su incidencia en la gestión financiera. 4. CONSECUENCIAS DIRECTAS DE LA CRISIS FINANCIERA EN LAS FINANZAS LOCALES. 5. CRITERIOS DE ANÁLISIS Y SOLVENCIA LOCAL. A) Criterios Macroeconómicos. 1. Mecanismos de Control. 2. Sistemas de Información y Rendición de Cuentas. 3. Tutela financiera a las Entidades Locales. B) Criterios Microeconómicos. 1. El principio de imagen fiel de las Entidades Locales. a) Ahorro neto legal. b) Remanente de Tesorería. c) Deuda viva consolidada y Deuda potencial. 2. La función pública y la toma de decisiones. Elección. Profesionalidad en la gestión financiera. 3. Creación de entes descentralizados: organismos y empresas públicas locales. 6. REAL DECRETO-LEY 8/2010, POR EL QUE SE ADOPTAN MEDIDAS EXTRAORDINARIAS PARA LA REDUCCIÓN DEL DÉFICIT PÚBLICO. 7. LEY DE MOROSIDAD Y OTRAS ACTUACIONES. 8. BREVES CONCLUSIONES GENERALES.

1. INTRODUCCIÓN. 2. MARCO DE REFERENCIA. 3. CONCEPTOS METODOLÓGICOS. 3.1. Fundamentos legales. 3.2. El modelo EFQM. 3.3. La planificación estratégica como herramienta de gestión. 3.4. Vinculación del presupuesto con el Plan Estratégico. 3.5. Procesos. 3.6. Resultados de la organización. 3.7. Indicadores. 3.8. La contabilidad analítica. 3.9. El cuadro de mando integral (CMI). 4. Una aplicación práctica. Cómo empezar a trabajar. 4.1. Iniciación al modelo. 4.2. Objetivos estratégicos y plan anual de objetivos operacionales. 4.3. Entidades de más de 50.000 habitantes y otras de ámbito superior. 4.4. Despliegue de procesos y desarrollo del resto de criterios. 4.5. Cuadro de mando general del Sistema de gestión. 5. CONCLUSIONES. 6. BIBLIOGRAFÍA.

I. El talento como clave en la estrategia empresarial. II. Fluctuaciones en los puestos de trabajo. III. Del "Baby Bom" a la escasez del talento. IV. La plantilla y los cambios de negocio. V. El talento, un valor necesario a nivel global. VI. Oportunidades que ofrece la gestión del talento. VII. La gestión del talento clave para el desempeño del trabajo.

1. INTRODUZIONE. LA NATURA GIURIDICA DEL RAPPORTO TRA UTENTI E GESTORI DEL SERVIZIO PUBBLICO IN DIPENDENZA DAL MODELLO LEGALE IN CONCRETO REGOLANTE LA FATTISPECIE. 2. LA SENTENZA DELLA CORTE COSTITUZIONALE N. 238/2009 E LA NATURA PUBBLICISTICA DELLA TARIFFA DI IGIENE AMBIENTALE. 2.1. Il quadro normativo. 2.2. La motivazione della decisione. 2.3. La natura tributaria desunta dall'analisi strutturale della fattispecie, come definita dal legislatore. 3. La sentenza della Corte costituzionale n. 335/2008 e la natura privatistica della tariffa del servizio idrico integrato. 3.1. Il quadro normativo. 3.2. La motivazione della sentenza. 3.3. La Corte costituzionale ribadisce la natura privatistica della tariffa per il servizio idrico integrato (sentenza n. 39/2010). 3.4. La giurisprudenza sulla natura tributaria del canone per i servizi di depurazione delle acque reflue, anteriormente all'entrata in vigore del decreto legislativo n. 258/2000. 4. I Giudici costituzionali ribadiscono la natura tributaria della tarifa di igiene ambientale. 5. Il rapporto tra gestore del servizio e utente, in generale. 5.1. L'evoluzione, verso formule consensuali, del rapporto tra l'amministrazione che gestisce il servizio, il soggetto gestore e l'utente/consumatore. 5.2. Posizioni in dottrina sul rapporto di utenza. 6. Conclusioni. 7. Postilla. Gli effetti della sentenza della Corte costituzionale n. 238/2009.

1. La realtà composita delle "attività sociali" e l'utilizzo in essa delle "convenzioni" come strumento del raccordo pubblico-privato. 2. Quali regole per l'affidamento delle attività e dei servizi sociali. 3. Le attività e i servizi sociali in regime di riserva pubblica. Loro difficile identificazione a partire dalla sequenza procedimentale autorizzazione-accreditamento-convenzione. 4. Recenti indicazioni communitarie sui servizi sociali riguardanti la tutela della concorrenza e delle libertà di circolazione. 5. Le "convenzioni" per "concessioni" di servizi sociali. 6. Servizi a rilevanza economica e affidamento mediante appalti di servizio. 7. Le regole applicabili agli appalti di servizi. 8. La riserva agli enti "non profit" delle procedure di affidamento.

I. Gobernanza. II. Principios de la gobernanza. 1. Principio de participación. 2. Principio de transparencia. 3. Principio de rendición de cuentas. 4. Principio de eficacia. 5. Principio de coherencia. III. El Libro Blanco de la Gobernanza de la Comisión de la UE de 25 de julio de 2001. 1. Un mayor grado de participación y apertura. 2. Mejores políticas, mejores normativas y mejores resultados. 3. Gobernanza mundial. 4. Centrar las instituciones. IV. Los cinco fundamentos de la Buena Gobernanza como fundamento de la democracia y del Estado de Derecho en la UE. 1. Apertura. 2. Participación. 3. Responsabilidad. 4. Eficacia. 5. Sistematicidad y claridad. V. Proporcionalidad y subsidiariedad: el principio de responsabilidad compartida.

1. Del gobierno local tradicional a la nueva gobernanza urbana. 2. Elementos para una revisión crítica de la teoría de la gobernanza. a) Cambio político versus continuidad. b) Unidireccionalidad versus alternatividades en el cambio político. c) Estructura versus agencia como factores desencadenantes del cambio político. 3. La diversidad de trayectorias de cambio político urbano en Barcelona. Hipótesis de trabajo. a) Políticas de regeneración urbana: aspectos sustantivos y operativos desde una pespectiva comparada. b) Análisis e intepretación de resultados. Factores explicativos de la diversidad. 4. Conclusiones.