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GOVERNARE LA COMPLESSITA URBANA ATTRAVERSO UNA PIANIFICAZIONE PER POSTE IN GIOCO ED OPPORTUNITA

QUATTRONE, GIULIANA

Archivio di Studi Urbani e Regionali, n.º 69/2000, pág. 33

1. Introduzione. 2. Un solo spazio, mille luoghi,mille tempi, mille storie coniugate che tengono la scenaoccupata. 3. La pianificazione territoriale, unapianificazione di giochi. 4. Il capitalismo spaziale. 5. Ilconcetto di "posta in gioco". 6. La questione sociale, unaquestione urbana. 7. Dietro la pianificazione territoriale,in disegno politico. 8. Il locale e il globale, ovvero leposte in gioco cosmopolitane. 9. Condensazione e diffusione:due aspetti della complessità urbana.

GOVERNMENT WITHIN GOVERNANCE: NETWORK STEERING IN YORKSHIRE AND THE HUMBER

BACHE, IAN

Public Administration, n.º 3/2000, pág. 575

Sumario

1. Introduction. 2. Governing without government ina differentiated polity. 3. Towards a regional elite?. Keyplayers in economic development in Yorkshire and the humber.4. Regeneration policy networks in sheffield. 5. Structuralfund networks in Yorkshire and the humber. 6. Conclusion. 7.Acknowledgement.

GOVERNO LOCALE E RETI TRANSNAZIONALI: IL CASO ALTA VELOCITA A FIRENZE

TEBALDI, MAURO

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 1/2001, pág. 47

Sumario

1. Introduzione. 2. Il policy making dello sviluppourbano e infrastrutturale in Italia: attori, strutture eprocessi amministrativi. 3. Il contesto politico, culturalee normativo. 4. Il processo decisionale fra ipotesi, veti econcertazione. 5. Morfologia e dinamica del policy network.6. Lo stile decisionale: le arene del conflitto frapersistenza e trasformazione. 7. Conclusione.

GUIA PRACTICA DEL COACHING

URIA, FELIPE;SUFFERT, MARION;JOSEPH, VINCENT;BALADRON, TOMAS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 3

Sumario

1. El coaching en diez puntos. 2. El proceso de laA a la Z. 3. Seis situaciones de coaching analizadas conlupa. 4. Dirigir como un coach sí... pero, ¿cómo?.

GUIA PRACTICA DEL OUTPLACEMENT

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 143/2001, pág. 3

Sumario

1. El outplacement en diez puntos. a) ¿Qué es unservicio de outplacement?. b) ¿A quién se dirige?. c) ¿Enqué consiste el servicio?. d) ¿Qué se puede esperar?. e)¿Cuanto cuesta el servicio de outplacement y quién lopaga?... 2. Los tres ejes claves del proceso. a) Un coachingpersonalizado. b) Una experimentación en grupo. c) Un centrode documentación especializado. 3. Once consejos para elegirbien su consultora de outplacement. a) Ir de compras. b)Cuestión de "feeling". c) Para la historia. d) De profesiónconsultor. e) Discurso sobre el método. f) Los compromisos yel servicio postventa. g) Información y logística. h) Unalabor de equipo. i) ¿Y empezamos mañana?. j) Pensaren términos europeos, actuar en términos locales. k) Dosopiniones valen más que una. 4. La creación de negocio. a)Dos principios. b) Cinco etapas jalonan el "acompañamientoemprendedor".

HA COMENZADO LA ERA BUSH

PEREZ-MAURA, RAMON;LOPEZ PERONA, ALFONSO;BARBA, ANDRES;HERZINGER, RICHARD

Nueva Revista de Política, Cultura y Arte, n.º 75/2001, pág. 20

Sumario

1. Bush y los tópicos. 2. La nueva diplomaciaamericana. 3. American Book (Industry). 4. Laamericanización del Globo.

HABILIDADES DIRECTIVAS: EN BUSCA DE LAS RAICES

FERNANDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 137/2000, pág. 24

Sumario

1. ¿Hay que buscar raices?. 2. ¿Qué es un hábitooperativo?. 3. Cómo se logran las habilidades directivas.4.Conclusión.

HABILITATION UNILATERALE, DELEGATION CONTRACTUELLE ET CONSISTANCE DU SERVICE PUBLIC

GUGLIELMI, GILLES J.

Revue Francaise de Droit Administratif, n.º 2/2001, pág. 353

Sumario

1. L'identification d'une activité de servicepublic. a) Deux critères cumulatifs classiques... b) ...donnant prise à l'erreur de droit. 2. La décision de choixdu mode unilatéral ou contractuel de l'habilitation à gérerle service public. a) Des qualifications imprécises. b) Unemodification du fondement de l'habilitation. 3. Annexe.Arrêt du Conseil d'Etat, 22 mars 2000.

HABITAT. PLH ET INTERCOMMUNALITE: MARIAGE DE RAISON

STROESSER, EMMANUELLE;NEMARQ, CHRISTINE

Maires de France, n.º 110/2001, pág. 36

Sumario

1. Le PLH une vieille histoire. 2. PLH etagglomérations, un périmètre à trouver. 3. L'équilibresocial de l'habitat. 4. Un outil pour le territoire rural.5. L'efficacité dépend de la volonté politique. 6. Du PLH auSCOT.

HACIA EL KNOW-WHY SUBSANANDO COSTES SUBREPTICIOS

CAMALEÑO SIMON, Mª CRISTINA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 139/2000, pág. 32

Sumario

1. Fuerzas renovables en continua coordinación:ingenio, talento, capacidad, experiencia y perspicacia. 2.Generemos valor a través del capital intelectual. 3.Cogestión activa del conocimiento. 4. Gestión icástica dela gnosis. El mentor en la formación. 5. Aprendizaje yrazonamiento en perfecta correlación y estructuración. 6.Herramientas de autoconocimiento y desarrollo. 7.Sistematización de la organización, gestión y hallazgo delconocimiento y experiencias en las bases de datos.

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