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SISTEMA AUTOMATICO DE INFORMACION HIDROLOGICA (SAIH). CONOCER PARA PREVENIR

BURDALO, SOLEDAD

Ambienta: Revista del Ministerio de Medio Ambiente, n.º 4/2001, pág. 35

Sumario

1. Información en tiempo real. 2. Doble objetivo. 3. Red Jerárquica.

SISTEMA DE PARTIDOS Y PARLAMENTO EN GRAN BRETAÑA: 2000

ROBERTS, GEOFFREY K.

Revista de Estudios Políticos, n.º 114/2001, pág. 277

Sumario

1. La popularidad de los partidos: sondeoselectorales y elecciones. 2. Los partidos. a) El PartidoLaboralista. b) El Partido Conservador. c) Otros partidos.3. La agenda política: a) La economía. b) La política sobrela Unión Europea (UE). c) Irlanda del Norte. d) Otrosasuntos políticos. 4. Asuntos constitucionales yprocedimentales. 5. Conclusión.

SISTEMA PARA LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES A PARTIR DEL MODELO MIMES/WASTE: EL CASO DE ALAVA

ARTARAZ MIÑON, MIREN

Residuos. Revista Técnica, n.º 63/2001, pág. 80

Sumario

1. Introducción. 2. Sistemas de gestión de residuos. 3. Modelo MIMES/WASTE: concepto y metodología. a) Usos potenciales de estos modelos. b) Factores a tener en cuenta. c) Etapas para su desarrollo. d) Tipos de residuos considerados. 4. El caso de Alava. a) Situación actual. b) Clasificación de los residuos. c) Políticas en la actual gestión. d) Descripción gráfica mediante diagramas REMS. e) Escenarios: datos y supuestos. f) Resultados. 5. Conclusiones. 6. Notas.

SISTEMAS METROPOLITANOS. EL FERROCARRIL ES LA CLAVE PARA SU ORDENACION

CHECA, ANTONIO

Andalucía Económica, n.º 136/2002, pág. 14

Sumario

1. El transporte público. a) Cádiz. b) Granada. c) Málaga. d) Sevilla. 2. Ferrocarril, el futuro.

SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL CONTROL INTERNO. EL CONTROL FINANCIERO (II)

FERNANDEZ JUNQUERA, MANUELA;SESMA SANCHEZ, BEGOÑA

Revista de Derecho Financiero y Hacienda Pública, n.º 262/2001, pág. 787

Sumario

4. El control financiero. 4.1. Concepto, objeto yfinalidad. 4.2. Valoración general de la situación actual.4.3. Marco normativo. 4.4. Organos competentes. El controlfinanciero realizado por auditoras privadas. 4.5. Tipos decontrol financiero. 4.6. Técnicas e instrumentos de controlfinanciero: las auditorías. 4.7. Aspectos procedimentalesdel control financiero. 5. Perspectivas del controlinterno.

SITUACIONES DE EMERGENCIA. COMPETENCIAS MUNICIPALES

La Administración Práctica, n.º 11/2001, pág. 913

SITUATING DECENTRALISATION IN ZAMBIA IN A POLITICAL CONTEXT

MUKWENA, ROYSON M.

Cahiers Africains d`Administration Publique. African Administrative Studies, n.º 57/2001, pág. 35

Sumario

1. Introduction. 2. Decentralisation in Zambia. 3. The Political Context. 4. Conclusion.

SOBRE LA AGRAVACION DE DELITOS ECONOMICOS POR LA CIRCUNSTANCIA DE AFECTAR A MULTIPLES PERJUDICADOS

CHOCLAN MONTALVO, JOSE ANTONIO

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 541/2002, pág. 1

SOBRE LA CONTAMINACION DEL SUELO

JUNCEDA MORENO, JAVIER

Revista de Administración Pública, n.º 157/2002, pág. 421

Sumario

I. Introducción. II. Fuentes de contaminación del suelo: 1. La degradación del suelo por fenómenos ambientales de alcance global. Insatisfactorio balance de las estrategias jurídicas en su defensa. 2. Factores especiales de riesgo: 2.1. Contaminación del suelo agrícola. 2.2. Contaminación industrial del suelo. 2.3. Contaminación del suelo por residuos. 2.4. Deforestación. III. Medidas preventivas: 1. Plan Nacional de Recuperación de Suelos Contaminados y Estrategia Forestal. 2. Evaluación de impacto ambiental de suelos. 3. La Ordenación del Territorio. IV. Medidas represivas. Algunas cuestiones del régimen de responsabilidad en la contaminación de suelos: 1. La insuficiente tutela penal. 2. Marco sancionador administrativo en el daño al suelo. V. Nota de Derecho comparado. VI. Conclusiones.

SOBRE LA NATURALEZA JURIDICA DE LA CARTA DE DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA UNION EUROPEA

RODRIGUEZ DIAZ, ANGEL

Revista de Derecho Político, n.º 51/2001, pág. 37

Sumario

1. Introducción. 2. El debate político sobre lanaturaleza de la carta. 3. La naturaleza jurídica. 4. Elefecto vinculante. 5. La incorporación a los tratados. 6. Una reflexión final.

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