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1. THREE CONCEPTS OF LEGITIMACY AND THEIR OBJECTS. A) LEGITIMACY AS A LEGAL CONCEPT. B) LEGITIMACY AS A SOCIOLOGICAL CONCEPT. C) LEGITIMACY AS A MORAL CONCEPT. D) AN ASIDE ON LEGAL POSITIVISM AND NATURAL LAW. E) THE OBJECTS OF LEGITIMACY JUDMENTS. 2. THE LEGITIMACY OF THE COSTITUTION. A) THE RELATIONSHIP BETWEEN THE COSTITUTION'S MORAL LEGITIMACY AND ITS LEGAL AND SOCIOLOGICAL LEGITIMACY. B) ASSESING IDEAL AND MINIMAL MORAL LEGITIMACY C) WHAT IS THE COSTITUTION? D) THE LIMITS OF COSTITUTIONAL LEGITIMACY. 3. JUDICAL LEGITIMACY UNDER THE COSTITUTION. A) JUDICIAL LEGITIMACY AS A LEGAL CONCEPT. B) THE SOCIOLOGICAL LEGITIMACY OF JUDICIAL POWER AND ITS EXERCISE. C) THE MORAL LEGITIMACY OF JUDICIAL POWER AND ITS EXERCISE. D) THREE COCEPTS OF LEGITIMACY: A TEST CASE. 4. LEGISLATIVE, PRESIDENTIAL, AND ADMINISTRATIVE LRGITIMACY. A) LEGAL LEGITIMACY. B) SOCIOLOGICAL LEGITIMACY. C)MORAL LEGITIMACY. 5. CONNECTION AND DISJUNCTIONS. A) LEGAL LEGITIMACY. B) SOCIOLOGICAL LEGITIMACY. C) MORAL LEGITIMACY. D) CONFLICTS AND PRIORITIES. 6. CONCLUSION: THE PERSISTING IDEAL OF COSTITUTIONAL LEGITIMACY.

I. ENTRE CORPS UNIQUE ET CORPS MULTIPLES. II. UN CORPS CLÉ DE L'ENCADREMENT SUPÉRIEUR À LA GESTION ORIGINALE. III. UN CORPS PIVOT DE LA FONCTION PUBLIQUE.

I. LA FONCTION PUBLIQUE. A. TEXTES. 1. STATUTS. 2. PRÉFETS. 3. ÉGALITÉ D'ACCÈS. 4. MAGISTRATURE. 5. ENSEIGNANTS. 6. POSITIONS - CARRIÈRE. 7. NOTATION. 8. LE TEMPS DE TRAVAIL DANS LES FONCTIONS PUBLIQUES. 9. CONCOURS ET RECRUTEMENT. 10. APTITUDE. 11. RÉMUNÉRATION. 12. RETRAITES. B. JURISPRUDENCE RELATIVE AUX AGENTS PUBLICS. 1. FONCTIONNAIRES. 2. AGENTS PUBLICS - CONTRACTUELS. 3. RÉFÉRÉ. II. RÉFORME DE L'ÉTAT. 1. MODERNISATION ADMINISTRATIVE. 2. AMÉLIORATION DES RELATIONS ADMINISTRATION - CITOYENS. 3. SIMPLIFICATIONS ADMINISTRATIVES. 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE. 5. NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION.

1. LES BIENS PUBLICS MONDIAUX AU REGARD DES THÉORIES DES BIENS COMMUNS, COLLECTIFS ET PUBLICS. 2. DEUX CONCEPTIONS DOCTRINALES FONDANT L'ACTION PUBLIQUE AU NIVEAU INTERNATIONAL ET MONDIAL.

INTRODUCTION GENERALE. I. LES COMITES DE VIGILANCE, UNE NECESSITE DE FAIT. A. EN TEMPS NORMAL. B. EN CIRCONSTANCES EXCEPTIONNELLES. II. VERS LA RECONNAISSANCE JURIDIQUE DES COMITES DE VIGILANCE. A. LE STATUT DES GROUPES DE VIGILANCE. B. LE REGIME DE RESPONSABILITÉ. III. CONCLUSION.

1. LES CONTRATS DE PLAN. 2. L'INTERVENTION ÉCONOMIQUE. 3. L'ÉDUCATION. 4. FORMATION PROFESSIONNELLE ET APPRENTISSAGE. 5. LE SOCIAL ET LE SANITAIRE. 6. LA CULTURE. 7. LA RECHERCHE. 8. L'AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE. 9. L'HABITAT. 10. LES VOIES DE COMMUNICATION ET LES TRANSPORTS. 11. L'ENVIRONNEMENT.

I. LE CADRE INSTITUTIONNEL SPÉCIFIQUE DE LA SÉCURITÉ SOCIALE A ENCOURAGÉ LA CRÉATION D'UN OUTIL ORIGINAL PERMETTANT LE PASSAGE À LA LOGIQUE DE PERFORMANCE. A. GARANTIR LA COHÉRENCE DE POLITIQUES MENÉES PAR UNE PLURALITÉ D'ACTEURS. B. LES APPORTS DE LA DÉMARCHE DE PERFORMANCE PORTÉE PAR LES COG. II. LES COG: UN CADRE PERFECTIBLE, UNE SOURCE D'ENSEIGNEMENTS POUR LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES. A. LES AMÉLIORATIONS POSSIBLES DE LA DÉMARCHE CONVENTIONNELLE. B. LES COG, SOURCE D'ENSEIGNEMENT POUR LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE DANS LES ADMINISTRATIONS D'ÉTAT.

1. CERTAINS ÉLUS N'ONT JAMAIS TOUCHÉ UN CLAVIER. 2. L'INFORMATION PUBLIQUE RAREMENT MISE EN LIGNE. 3. DES INDIVIDUS INÉGAUX DEVANT L'OUTIL. 4. REPENSER LE RÔLE DES ÉLUS. 5. DES ÉLUS "CATALYSEURS" DES ÉNERGIES LOCALES.

1. UNE PERCEPTION VARIABLE DE L'ÉVALUATION EN FRANCE. 2. UNE PRATIQUE MULTIPLE ET CONSENSUELLE DE L'ÉVALUATION À L'ÉTRANGER.