Hemeroteca

1. STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT. 2. PURPOSE. 3. SURVEY METHODOLOGY. 4. USE OF STRATEGIC PLANNING. A) STAKEHOLDER INVOLVEMENT. B) STRATEGIC PLANNING ELEMENTS. C) STRATEGIC MANAGEMENT PRACTISES. D) ALLOCATING RESOURCES. E) PERFORMANCE MANAGEMENT. F) MEASUREMENT PROCESSES. 5. ASSESSING RESULTS. A) STRATEGIC PLANNING IMPACTS. B) SUCCESS FACTORS. 6. CONCLUSIONS.

1. EL LIBRO BLANCO. 2. LA COMISIÓN.

1. INTRODUCTION. 2. EMPIRE-BUILDING. A) CORPORATE MANAGERS AND DICTATORS. B) DEMOCRATIC REPRESENTATIVES. C) BUREAUCRATS. D) JURISDICTION, GROWTH, AND EMPIRE. 3. FEDERALISM. A) POLITICAL SAFEGUARDS. B) JURISDITIONAL COMPETITION. 4. SEPARATION OF POWERS. A) CONGRESS AND THE PRESIDENT. B) COURTS. 5. REMEDIES. A) MONETARY DAMEGES AND SORVEREIGN IMMUNITY. B) JUST COMPENSATION FOR TAKINGS. 6. CONCLUSION: AGENCY AND FACTION.

1. INTRODUCCIÓN. 2. LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL DERECHO AL EMPLEO DE LOS TRABAJADORES DISCAPACITADOS. 2.1. EN NACIONES UNIDAS. 2.2. EN EL ÁMBITO NORMATIVO DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. 2.3. EN LA POLÍTICA LEGISLATIVA DE LA UNIÓN EUROPEA. 2.3.1. EN LOS TEXTOS INSTITUCIONALES DE LA UNIÓN. 2.3.2. ÁMBITOS CONCRETOS DE ACTUACIÓN. A) EL PRINCIPIO GENERAL DE IGUALDAD DE TRATO EN EL EMPLEO Y LA OCUPACIÓN Y SUS MANIFESTACIONES CONCRETAS. B) EL ACOSO POR MOTIVOS DE DISCAPACIDAD. C) EN LO QUE RESPECTA A LAS CAPACITACIONES PROFESIONALES DE LOS TRABAJADORES DISCAPACITADOS. D) EN EL FOMENTO DEL EMPLEO DE LOS TRABAJADORES DISCAPACITADOS. 1. EL RÉGIMEN DE LAS AYUDAS DIRECTAS PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO. 2. LAS MEDIDAS DE ACCIÓN POSITIVA. 3. LA PROYECCIÓN DE LA NORMATIVA DE LA UNIÓN EN EL DERECHO SOCIAL ESPAÑOL. 3.1. LA PROSCRIPCIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN EN EL EMPLEO POR LA DISCAPACIDAD QUE SUFRA EL SUJETO. 3.2. LA PROTECCIÓN DEL ACOSO LABORAL POR MOTIVOS DE DISCAPACIDAD. 3.3. EL RÉGIMEN DE LAS MEDIDAS DE ACCIÓN POSITIVA. 3.4. LA INVERSIÓN DE LA CARGA DE LA PRUEBA EN LOS DESPIDOS DISCRIMINATORIOS. 3.5. LA LEGITIMACIÓN GRUPAL DE LAS ASOCIACIONES REPRESENTATIVAS DE LOS TRABAJADORES DISCAPACITADOS. 4. CONCLUSIONES. 5. BIBLIOGRAFÍA.

I. REVIEW OF LITERATURE. II. EMPLOYEE DISCIPLINE MODELS. III. BACKGROUND. IV. METHOLOGY. V. FINDINGS. VI. CONCLUSIONS.

1. DANIEL RAMOS GONZÁLEZ. GERENTE DE LA FIRMA VALENTÍN RAMOS. 2. MIGUEL ÁNGEL TAMARIT. VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE FAASA AVIACIÓN. 3. JUAN POLANCO. PRSIDENTE DE GRUPO POLANCO. 4. JOSÉ MARÍA ROSELL. PRESIDENTE DEL GRUPO HOTELES PLAYA. 5. ESTANISLAO MARTÍNEZ MARTÍNEZ. DIRECTOR GENERAL DE AGRIQUEM. 6. RAMÓN JIMÉNEZ. DIRECTOR GENERAL DEL HOTEL ANTEQUERA GOLF. 7. PEDRO BAREA TENORIO. GERENTE DEL GRUPO FONOCENTRO. 8. FRANCISCO BARRIONUEVO. PRESIDENTE DE NOVASOFT.

1. CONVENIO ESPECIAL.