Hemeroteca

I. UNA IMPORTANTE INNOVACIÓN DE LA LOUA PARA LA PROTECCIÓN DE ZONAS VERDES Y OTRAS DOTACIONES URBANÍSTICAS. II. DEPURACIÓN DE LOS CONCEPTOS O DEPENDENCIAS URBANÍSTICAS. II. DEPURACIÓN DE LOS CONCEPTOS O DEPENDENCIAS OBJETO DE LA "MODIFICACIÓN CUALIFICADA": A. ZONAS VERDES Y ESPACIOS LIBRES. B. DOTACIONES Y EQUIPAMIENTOS. III. EN TORNO A LOS ESTANDARES ESTABLECIDOS POR LA LOUA: A. UN ÚNICO ESTÁNDAR PARA TODO EL TERRITORIO (EXCLUIDO EL SUELO NO URBANIZABLE). B. LOS DISTINTOS ESTÁNDARES "DE SECTOR".- IV. SOBRE EL CARÁCTER NO INTERCAMBIABLE DE ESTOS ESPACIOS.

I. INTRODUCCIÓN. II. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA ES CONDICIÓN NECESARIA PARA AVANZAR EN LA GOBERNANZA LOCAL. III. SEGUIMOS INSTALADOS EN UN ESCENARIO DE INCERTIDUMBRES EN EL MARCO JURÍDICO Y POLÍTICO QUE AFECTA AL MUNDO LOCAL Y ESE HECHO AFECTA A LA PARTICIPACIÓN Y A LA GOBERNANZA. IV. EN CUALQUIER CASO, DEBEMOS REFLEXIONAR EN TORNO A LAS RELACIONES ENTRE DEMOCRACIA REPRESENTATIVA Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA MEJORA DE LA DEMOCRACIA LOCAL. V. CONCLUSIÓN.

DELIMITACIÓN DEL OBJETO DEL TRABAJO Y METODOLOGÍA DE ESTUDIO. I. INTRODUCCIÓN. II. DE ADMINISTRACIÓN LOCAL A GOBIERNO DE LA CIUDAD. 1. INTRODUCCIÓN. 2. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CAMBIO DE ADMINISTRACIÓN A GOBIERNO DE LA CIUDAD. 3. FORMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 3.1. EL ENFOQUE HACIA LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS. 3.2. ENFOQUE HACIA LA CONSULTA. 3.3. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN REGLAMENTADA. 3.4. ENFOQUE HACIA LA UTILIZACIÓN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPALES PÚBLICOS. 3.5. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS LOCALES PÚBLICOS MUNICIPALES Y EN EL ACCESO A LAS SUBVENCIONES PÚBLICAS LOCALES. 3.6. PARTICIPACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. 3.7. ENFOQUE HACIA LAS CARTAS O COMPROMISOS CIUDADANOS. 3.8. ENFOQUE HACIA LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. 3.9. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN PRESUPUESTARIA. 4. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA LEY 7/1985, DE 2 DE ABRIL, REGULADORA DE LAS BASES DE RÉGIMEN LOCAL. III. EL TRATAMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA LEY 57/2003, DE 16 DE DICIEMBRE, DE MEDIDAS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL. 1. LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 2. ÓRGANOS TERRITORIALES DE GESTIÓN DESCONCENTRADA. 3. SU INCLUSIÓN EN NORMAS DE CARÁCTER ORGÁNICO. 4. LA INICIATIVA POPULAR. 5. LA UTILIZACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. 6. LA POSIBLE CREACIÓN DE OTROS ÓRGANOS COMPLEMENTARIOS: EL DEFENSOR DEL CIUDADANO. 7. ATRIBUCIONES DEL PLENO EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS GRANDES CIUDADES. 8. LOS DISTRITOS. 9. EL CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD. 10. LA COMISIÓN ESPECIAL DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES. IV. CONCLUSIÓN.

I. NORMATIVA APLICADA. II. LA SENTENCIA. III. ARGUMENTACIÓN DEL TRIBUNAL. IV. CONSECUENCIAS PARA LA PRÁCTICA.

I. INTRODUCCIÓN. II. EXPERIENCIAS DE PARTICIPACIÓN PRESUPUESTARIA. III. VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN. IV. CONCLUSIONES. V. BIBLIOGRAFÍA.

1. THE ASSENT OF PARTICIPATION. 2. PROBLEMATIZING PARTICIPATION. 3. EMPOWERED DELIBERATIVE DEMOCRACY. 4. THE CULTURE OF DELIBERATIVE SPACE: SOCIAL MEANING AND IDENTITY POLITICS. 5. THE PEOPLE'S CAMPAIGN IN KERALA: DECENTRALIZATION AND POLITICAL EMPOWERMENT. 6. KSSP: CRITICAL PEDAGOGY, DELIBERATIVE SPACE, AND PARTICIPATORY INQUIRY. 7. KSSP: INTEGRATING EXPERT AND LOCAL KNOWLEDGES. 8. CONCLUSIONS.

I. MARCO CONSTITUCIONAL DEL DIRECTIVO PÚBLICO NO INTEGRADO EN LAS ESTRUCTURAS GUBERNAMENTALES. 1. EL PAPEL CONSTITUCIONAL DE LA FUNCIÓN DE GOBIERNO. 2. PAUTAS Y PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. 3. UNIDAD-DISPARIDAD EN LA FIJACIÓN DEL ESTATUTO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. II. ELEMENTOS CENTRALES DE LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1. LA NEUTRALIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS. 2. LA GESTIÓN RESPONSABLE. TIPOS DE RESPONSABILIDAD Y APLICACIÓN A LOS DIFERENTES ÓRDENES DE EMPLEADOS PÚBLICOS. 3. LA MOVILIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS: EL MITO DE LA INAMOVILIDAD Y SU PROYECCIÓN AL ÁMBITO DIRECTIVO. III. PAUTAS BÁSICAS DEL RÉGIMEN DEL ESTATUTO DE LOS DIRECTIVOS. 1. EL RECLUTAMIENTO: LA DICOTOMÍA SELECCIÓN INTERNA (COOPTACIÓN) -SELECCIÓN EXTERNA (APERTURA). VENTAJAS E INCONVENIENTES. 2. EL RECLUTAMIENTO EXTERNO: SUS CONDICIONANTES. LA INVIABILIDAD DEL MODELO LOFAGE. 3. EL RECLUTAMIENTO INTERNO: LA CONEXIÓN CON EL SISTEMA DE CUERPOS DE FUNCIONARIOS. 4. REGLAS ESPECÍFICAS DE CONEXIÓN ENTRE EL SISTEMA FUNCIONARIAL CONVENCIONAL Y EL DE DIRECTIVOS PÚBLICOS. IV. UN APUNTE SOBRE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 1. EL RÉGIMEN COMÚN. 2. EL MODELO ESPECÍFICO DE LAS GRANDES CIUDADES. V. EL ESTUDIO PREVIO PARA LA REALIZACIÓN DE UN ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO Y LA CONDICIÓN DE DIRECTIVO. VI. A MODO DE CONCLUSIÓN: INSUFICIENCIAS ACTUALES DEL SISTEMA FUNCIONARIAL PARA ESTABLECER UN VERDADERO SISTEMA DE DIRECTIVOS PÚBLICOS DIFERENTE EN SU CONCEPCIÓN ESTRUCTURAL AL PROPIO SISTEMA DE FUNCIONARIOS.

1.CONSIDERACIONES INTRODUCTORIAS. 2.TENDENCIAS DOCTRINALES SOBRE LA POLÍTICA JURÍDICA DE REGULACIÓN DE LOS GRUPOS. 3.BREVE OJEADA A LA REALIDAD LEGISLATIVA DE LOS GRUPOS DE SOCIEDADES. 4.CONSIDERACIONES FINALES.

1.PENSAMIENTO Y COOPERACION 2.COOPERACION Y MODELO DE ESTADO 3.REFLEXION FINAL

I. ARTÍCULO ÚNICO. II. DISPOSICIÓN ADICIONAL ÚNICA. III. DISPOSICIÓN DEROGATORIA ÚNICA. IV. DISPOSICIONES FINALES.