Hemeroteca

1. PLANIFICACIÓN. 2. MISIÓN Y OBJETIVOS. 3. CONTENIDOS. 4. DESTINATARIOS. 5. MODALIDADES. 6. RECURSOS. 7. EVALUACIÓN. 8. PERFIL DEL RESPONSABLE DE FORMACIÓN.

I. CONSIDERACIONES PREVIAS. EL PAPEL DE LA JURISPRUDENCIA COMUNITARIA EN LA INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN DEL RÉGIMEN COMUNITARIO DE AYUDAS DE ESTADO DE NATURALEZA TRIBUTARIA. II. ASPECTOS MATERIALES DEL RÉGIMEN COMUNITARIO DE AYUDAS DE ESTADO Y NORMAS TRIBUTARIAS. 1. LA EXISTENCIA DE UNA VENTAJA SELECTIVA. 1.1. CONCEPTO DE "EMPRESA" Y VENTAJAS FISCALES PARA LAS FUNDACIONES BANCARIAS. 1.2. LA DIFÍCIL DISTINCIÓN ENTRE MEDIDAS TRIBUTARIAS GENERALES Y SELECTIVAS A LA LUZ DE LA RECIENTE JURISPRUDENCIA COMUNITARIA: EN ESPECIAL, LA SELECTIVIDAD "DE FACTO". 1.3. EL CRITERIO DE LA SELECTIVIDAD Y LAS MEDIDAS TRIBUTARIAS ADOPTADAS POR ENTIDADES REGIONALES O LOCALES: EN PARTICULAR, LOS INCENTIVOS FISCALES VASCOS. 1.4. LA JUSTIFICACIÓN DE LA NORMA TRIBUTARIA SELECTIVA EN LA "NATURALEZA Y ECONOMIA DEL SISTEMA". 2. AYUDAS OTORGADAS POR EL ESTADO O MEDIANTE FONDOS ESTATALES. 3. LA DISTORSIÓN DE LA COMPETENCIA Y LOS EFECTOS SOBRE EL COMERCIO INTRACOMUNITARIO. III. ASPECTOS FORMALES DEL RÉGIMEN COMUNITARIO DE AYUDAS DE ESTADO. 1. FACULTADES DEL JUEZ NACIONAL EN LA RECUPERACIÓN DE EXACCIONES FISCALES O PARAFISCALES RECAUDADAS PARA FINANCIAR AYUDAS DE ESTADO ILEGALES: NUEVAS ORIENTACIONES DE LA JURISPRUDENCIA COMUNITARIA. 2. PRINCIPIO DE PROTECCIÓN DE LA CONFIANZA LEGÍTIMA Y EL RÉGIMEN FISCAL DE LOS CENTROS DE COORDINACIÓN BELGAS. IV. CONCLUSIONES. V. ADDENDA.

1. L'ORGANISATION DES POLITIQUES SOCIALES ET SANITAIRES LOCALES. 2. LES DÉTERMINANTS DES POLITIQUES SOCIALES ET SANITAIRES LOCALES.

1. THE CONSTITUTION. 2. CHALLENGING THE DOCTRINE. 3. IN SEARCH OF A PERSONALITY. 4. THE CONSEQUENCES.

-1. MODERNISING SOCIAL SERVICES: THE JOINT WORKING AGENDA. -2. THE SCOPE OF COLLABORATIVE ARRANGEMENTS. -3. THE SHIFT TO FORMAL PARTNERSHIP. -4. THE GROWT OF JOINT APPOINTMENTS AND MANAGEMENT. -5. PROPOSALS FOR STRUCTURAL INTEGRATION: THE INTRODUCTION OF CARE TRUSTS. -6. STRUCTURAL INTEGRATION: THE EXAMPLE OF INTEGRATED HEALT AND SOCIAL SERVICE BOARDS AND TRUSTS IN NORTHERN IRELAND. -7. THE CHANGE TO CHILDREN'S TRUSTS. -8. CONCLUSIONS AND FUTURE PROSPECTS.

-I. INTRODUCTION. -II. A MAPPING OF GENERATIVE TECHNOLOGIES. -A. GENERATIVE TECHNOLOGIES DEFINED. -1. CAPACITY FOR LEVERAGE. -2. ADAPTABILITY. -3. EASE OF MASTERY. -4. ACCESSIBILITY. -5. GENERATIVITY REVISITED. -B. THE GENERATIVE PC. -C. THE GENERATIVE INTERNET. -D. THE GENERATIVE GRID. -III. GENERATIVE DISCONTENT. -A. GENERATIVE EQUILIBRIUM. -B. GENERATIVITY AS VULNERABILITY: THE CYBERSECURITY FULCRUM. -1. A THREAT UNANSWERED AND UNREALIZED. -2. THE PC/NETWORK GRID AND A NOW-REALIZED THREAT. -IV. A POSTDILUVIAN INTERNET. -A. ELEMENTS OF A POSTDILUVIAN INTERNET. -1. INFORMATION APPLIANCES. -2. THE APPLIANCIZED PC. -B. IMPLICATIONS OF A POSTDILUVIAN INTERNET: MORE REGULABILITY, LESS GENERATIVY. -V. HOW TO TEMPER A POSTDILUVIAN INTERNET. -A. REFINING PRINCIPLES OF INTERNET DESIGN AND GOVERNANCE. -1. SUPERSEDING THE END-TO-END ARGUMENT. -2. REFRAMING THE INTERNET GOVERNANCE DEBATE. -3. RECOGNIZING INTERESTS IN TENSION WITH GENERATIVITY. -4. "DUAL MACHINE" SOLUTIONS. -B. POLICY INTERVENTIONS. -1. ENABLING GREATER OPPORTUNITY FOR DIRECT LIABILITY. -2. ESTABLISHING A CHOICE BETWEEN GENERATIVITY AND RESPONSABILITY. -VI. CONCLUSIONS.

-1. INTRODUCTION. -2. THEORETICAL BACKGROUND AND HYPOTHESES. -3. METHOD. -4. RESULTS. -5. DISCUSSION. -6. APPENDIX A. MEASUREMENT ITEMS FOR THE PERCEIVED ORGANISATIONAL PERFORMANCE AND MANAGERIAL SKILLS. INSTRUCTIONS. -7. MANAGERIAL SKILLS.

INTRODUCCIÓN. 1. QUÉ ES EL FEDERALISMO. 2. POR QUÉ CONVIENE A ESPAÑA EL MODELO FEDERAL: 2.1. LAS OTRAS TRANSICIONES AL FEDERALISMO EN EUROPA. 2.2. QUÉ SUPONE EL TRÁNSITO AL FEDERALISMO. 3. ¿Y QUÉ FEDERALISMO?: 3.1. UN FEDERALISMO COOPERATIVO, LEAL Y VERTEBRADOR DEL CONJUNTO. 3.2. UN FEDERALISMO PLURALISTA (¿ASIMÉTRICO?) Y RESPETUOSO CON LOS HECHOS DIFERENCIALES. BIBLIOGRAFÍA.

I. NORMATIVA APLICADA. II. JURISPRUDENCIA APLICADA. III. LA SENTENCIA. IV. ARGUMENTACIÓN DEL TRIBUNAL. V. CONSECUENCIAS PARA LA PRÁCTICA.