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LAS COMISIONES GESTORAS PUEDEN SER CONSIDERADAS ENTIDADES URBANÍSTICAS COLABORADORAS SUI GENERIS. ENTRE LAS DIFERENTES PERSONALIDAES JURÍDICAS QUE PUEDEN ADOPTAR, LA MÁS ADECUADA A SU SITUACIÓN ES LA DE ASOCIACIONES DE PROPIETARIOS, SOMETIDAS A LA LEY ORGÁNICA REGULADORA DEL DERECHO DE ASOCIACIÓN.

1. CUESTIÓN PLANTEADA. 2. FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA. 3. OPINIÓN.

1. INTRODUCCIÓN. 2. NATURALEZA JURÍDICA: LAS CONSULTAS TRIBUTARIAS COMO ACTOS ADMINISTRATIVOS DE TRÁMITE. 2.1. DELIMITACIÓN DE FIGURAS AFINES. REFERENCIA ESPECIAL A LAS DISPOSICIONES INTERPRETATIVAS O ACLARATORIAS DEL ARTÍCULO 12.3 DE LA LEY GENERAL TRIBUTARIA. 2.2. LA CALIFICACIÓN DE LAS CONTESTACIONES A CONSULTAS TRIBUTARIAS COMO ACTOS ADMINISTRATIVOS DE TRÁMITE. ANÁLISIS DE LAS TESIS DOCTRINALES Y JURISPRUDENCIALES. 3. LEGITIMACIÓN PARA FORMULAR CONSULTAS. 4. EFECTOS DE LAS CONTESTACIONES A CONSULTAS. 4.1. EFECTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN. 4.1.1. LOS CAMBIOS EN LA REGULACIÓN DE LOS EFECTOS DE LAS CONSULTAS EN LAS SUCESIVAS REFORMAS DE LA LEY GENERAL TRIBUTARIA. 4.1.2. ALCANCE DE LA EFICACIA VINCULANTE DE LAS CONTESTACIONES. CIRCUNSTANCIAS QUE PERMITEN A LA ADMINISTRACIÓN CAMBIAR DE CRITERIO. 4.2. EFECTOS PARA EL CONSULTANTE. 4.2.1. LA NO VINCULACIÓN COMO PRINCIPAL EFECTO PARA EL CONSULTANTE. 4.2.2. IMPOSIBILIDAD DE RECURRIR CONTRA LAS CONTESTACIONES A CONSULTAS TRIBUTARIAS. CONSIDERACIONES SOBRE LA POSIBLE EXIGENCIA DE RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL A LA ADMINISTRACIÓN EN CASO DE CAMBIO DE CRITERIO. 4.3. EFECTOS DE LAS CONSULTAS EN DERECHO COMPARADO. 5. MATERIAS SOBRE LAS QUE PUEDEN PLANTEARSE CONSULTAS TRIBUTARIAS. 6. ÓRGANOS COMPETENTES PARA RESPONDER LAS CONSULTAS. 6.1. CONSULTAS SOBRE TRIBUTOS ESTATALES. 6.2. CONSULTAS SOBRE TRIBUTOS PROPIOS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS Y SOBRE IMPUESTOS ESTATALES CEDIDOS. 6.3 CONSULTAS SOBRE TRIBUTOS LOCALES. 7. ELEMENTOS FORMALES. 7.1. REQUISITOS Y PLAZOS PARA LA FORMULACIÓN DE LAS CONSULTAS. 7.2. PROCEDIMIENTO DE TRAMITACIÓN DE LAS CONSULTAS. 7.3. CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE CONTESTACIÓN A LAS CONSULTAS. BIBLIOGRAFÍA.

1. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y SUS AGENTES EN EL SISTEMA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 2. LOS CRITERIOS CONSTITUCIONALES SOBRE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. 3. EL RÉGIMEN JURÍDICO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN LA FUNCIÓN PÚBLICA. 4. NATURALEZA Y EFECTOS DE LA NEGOCIACIÓN.

¿PUEDE TRAMITARSE CON LA ÚNICA LIMITACIÓN QUE VIENE ESTABLECIDA EN EL ARTÍCULO 85 BIS E) DE LA LEY 7/1985 EN LO RELATIVO A LAS RETRIBUCIONES?.

I. INTRODUCCIÓN. II. LA NEGOCIACIÓN. III. EL CONFLICTO. IV. EL ENTORNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. V. MARCO LEGAL. REFERENCIAS. VI. CONCLUSIONES. VII. BIBLIOGRAFÍA.

1. THE QUEST OF REFORM PUBLIC MANAGEMENT. 2 NEW PUBLIC MANAGEMENT À LA FRANÇAISE: LOOKING AHEAD. 3. THE FRENCH HOSPITAL SYSTEM: NEED FOR IMPROVEMENT. 4. THE FRENCH HOSPITAL SYSTEM: RESISTANCE TO CHANGE. 5. THE 1996 HEALTH REFORM. 6. SURVEY DESIGN AND METHOD. 7. NEW PUBLIC MANAGEMENT À LA FRANCAISE: SIMILARITIES AND DIFFERENCES. 8. ACKNOWLEDGMENTS. 9. NOTES. 10. REFERENCES.

1. INTRODUZIONE. 2. RIQUALIFICAZIONE URBANA: ARTE E CULTURA AL CENTRO. 3. LIMITI E CONFINI DELLA CITTÀ CREATIVA. 4. LE POLITICHE CULTURALI E DI RIGENERAZIONE URBANA IN GRAN BRETAGNA. 5. IL NORD-EST E L'ARTE "RADICATA". 6. LA PARTNERSHIP NEWCASTLE-GATESHEAD. 6.1. GRAINGER TOWN. 6.2. NEWCASTLE-GATESHEAD-QUAYSIDE. 6.3. "CULTURE". 7. LE CRITICHE E LE SFIDE FUTURE. 8. CONCLUSIONI.

1. INTRODUCCIÓN. 2. LEGISLACIÓN MERCANTIL CONTABLE ESPAÑOLA Y NIC: SU INTEGRACIÓN. 3. REFLEXIÓN FINAL.