Hemeroteca

I. LA IMPORTANCIA DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO PARA LA ADMINISTRACIÓN Y PARA EL ORDENAMIENTO ADMINISTRATIVO. II. LA HETEROGÉNEA FUNCIONALIDAD DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO COMO CAUSA DE LA DIVERSIDAD DE SU RÉGIMEN JURÍDICO. III. LOS FINES PÚBLICOS DETERMINANTES DE LA PLURALIDAD DE REGÍMENES JURÍDICOS DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO. IV. UNA PRIMERA CONCLUSIÓN PROVISIONAL: LA "VOCACIÓN" DE PERMANENCIA Y DE INALIENABILIDAD DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE LA ADMINISTRACIÓN.

1. CONSIDERACIONS PRELIMINARS. ELS REPTES DEL FUTUR CONSELL ESTATAL DELS MITJANS AUDIOVISUALS. 2. LA JUSTIFICACIÓ I EL FONAMENT DE LA NECESSITAT DE CREACIÓ D'UNA AUTORITAT REGULADORA INDEPENDENT DELS CONTINGUTS AUDIOVISUALS D'ÁMBIT ESTATAL. 2.1. L'ORDENACIÓ DELS CONTINGUTS DELS MITJANS AUDIOVISUALS. ELS DRETS, ELS PRINCIPIS I LES OBLIGACIONS QUE HAN DE COMPLIR ELS CONTINGUTS DE LA PROGRAMACIÓ TELEVISIVA I RADIOFÒNICA EMESA PELS OPERADORS DELS MITJANS AUDIOVISUALS. 2.2. EL CONTROL I LA SUPERVISIÓ DELS CONTINGUTS AUDIOVISUALS S'HA D'ATRIBUIR A AUTORITATS INDEPENDENTS. 2.2.1. ELS FONAMENTS DE LA CREACIÓ D'UNA AUTORITAT AUDIOVISUAL INDEPENDENT D'ÀMBIT ESTATAL. LA IMPRESCINDIBLE INDEPENDÈNCIA, EXPERIÈNCIA I PRESTIGI DELS SEUS MEMBRES. 2.2.2. LES MÚLTIPLES INICIATIVES I RECOMANACIONS QUE FONAMENTEN LA CREACIÓ DEL CONSELL ESTATAL DELS MITJANS AUDIOVISUALS. 2.2.3. EL CONSELL AUDIOVISUAL POT FOMENTAR L'AUTOREGULACIÓ I GARANTIRNE L'ÈFICÀCIA. 3. ELS REFERENTS DE LES AUTORITATS REGULADORES DELS PAÏSOS EUROPEUS I LES AUTORITATS AUTONÒMIQUES. 4. LA CONFIGURATIÓ DEL FUTUR CONSELL ESTATAL DELS MITJANS AUDIOVISUALS. 4.1. NATURALESA. 4.2. COMPOSICIÓ I NOMENAMENT DELS SEUS MEMBRES. 4.3. ORGANITZACIÓ, FUNCIONAMENT I FINANÇAMENT. 4.4. ÀMBIT D'ACTUACIÓ. 4.5. FUNCIONS I COMPETÈNCIES. 5. BIBLIOGRAFÍA.

1. LA SUFICIENCIA FINANCIERA COMO ELEMENTO CONSTITUTIVO DE LA AUTONOMÍA LOCAL CONSTITUCIONALMENTE GARANTIZADA. 2. LOS DESTINATARIOS DEL MANDATO CONSTITUCIONAL DE GARANTIZAR LA SUFICIENCIA FINANCIERA DE LAS ENTIDADES LOCALES. 3. EL CARÁCTER DIFÍCILMENTE JUSTICIABLE DE LA GARANTÍA CONSTITUCIONAL DE LA SUFICIENCIA FINANCIERA. 4. LA TENDENCIA A LA INTENSIFICACIÓN DEL CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD SOBRE LA SUFICIENCIA FINANCIERA LOCAL. LA EXPERIENCIA ALEMANA. 4.1. EL ANCLAJE CONSTITUCIONAL DEL DERECHO DE LAS ENTIDADES LOCALES A DISPONER DE UN ADECUADO SUMINISTRO DE RECURSOS. 4.2. LÍMITES Y POSIBILIDADES DE LA JURISDICCIÓN CONSTITUCIONAL EN LA SALVAGUARDA DE UNA DOTACIÓN FINANCIERA SUFICIENTE DE LAS ENTIDADES LOCALES 4.2.1. LOS LÍMITES DE LA JURISDICCIÓN CONSTITUCIONAL. 4.2.2. LAS POSIBILIDADES DEL CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD.

I. LE TITRE LÉGAL. 1. L'ASSOCIATION DOIT AVOIR UNE EXISTENCE LÉGALE. 2. L'ASSOCIATION LÉGALEMENT CONSTITUÉE PEUT PRENDRE EN CHARGE L'EXÉCUTION D'UNE PARTIE DES MISSIONS DE LA COLLECTIVITÉ. II. L'ABSECE DE "TRANSPARENCE". 1. EN CES TEMPS OÙ LA TRANSPARENCE EST UNE VERTU NÉCESSAIRE DE LA GESTION PUBLIQUE, LA JURISPRUDENCE DES JURIDICTIONS FINANCIÈRES FAIT DE LA "TRANSPARENCE" LE CRITÈRE DE L'IDENTIFICATION D'UNE GESTION DE FAIT ASSOCIATIVE. 2. POURVUE D'UN TITRE LÉGAL ET CONNAISSANT UNE VIE ASSOCIATIVE RÉELLE, L'ASSOCIATION PEUT NÉANMOINS ÊTRE ENCORE CONSTITUÉE GESTIONNAIRE DE FAIT LORSQU'ELLE NE DISPOSE PAS LIBREMENT DE L'ENSEMBLE DE SES RESSOURCES.

1. LA IMPORTANCIA DE LOS FACTORES ACTITUDINALES. 2. EL ORIGEN DE LAS ACTITUDES. 3. AUTOMOTIVACIÓN. 4. RESPONSABILIDAD.

I. EL RÉGIMEN JURÍDICO DE LA GESTIÓN DE LOS AEROPUERTOS EN ESPAÑA. A) INTRODUCCIÓN. B) EL CONTENIDO DEL RD 2858/1981, DE 27 DE NOVIEMBRE, SOBRE CALIFICACIÓN DE AEROPUERTOS CIVILES. C) LAS COMPETENCIAS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS EN GESTIÓN DE AEROPUERTOS (EN ESPECIAL LOS ESTATUTOS DE AUTONOMÍA DE LA COMUNITAT VALENCIANA Y CATALUÑA). II. LOS MODELOS DE GESTIÓN DE LOS AEROPUERTOS DE INTERÉS GENERAL. A) LA GESTIÓN AEROPORTUARIA POR LAS AUTORIDADES ESTATALES: GESTIÓN DIRECTA Y GESTIÓN INDIRECTA. B) LA GESTIÓN DESCENTRALIZADA. C) LA GESTIÓN DE LOS AEROPUERTOS DE INTERÉS GENERAL DE TITULARIDAD NO ESTATAL. III. LA POLÍTICA COMUNITARIA. IV. CONCLUSIONES.

I. INTRODUCCIÓN. II. LA FINANCIACIÓN EUROPEA DE LAS AMPLIACIONES DE LA UNIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA POLÍTICO Y ADMINISTRATIVO. 1. LAS CUESTIONES POLÍTICAS DE LA FINANCIACIÓN DE LAS AMPLIACIONES DE LA UNIÓN EUROPEA. A) LOS EFECTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LAS AMPLIACIONES EN LA FINANCIACIÓN EUROPEA. B) LA FINANCIACIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA (2000-2006). C) LA FINANCIACIÓN EUROPEA, LOS PAÍSES CANDIDATOS Y LOS PAÍSES CANDIDATOS POTENCIALES (2007-2013). 2. LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA FINANCIACIÓN DE LAS AMPLIACIONES DE LA UNIÓN EUROPEA. III. LA GESTIÓN DE LOS FONDOS EUROPEOS PARA LA PREADHESIÓN EN LOS PAÍSES DE EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL (2000-2006). 1. LOS FONDOS DESTINADOS A LOS PAÍSES DE EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL: PHARE, ISPA Y SAPARD. 2. LOS PROCEDIMIENTOS DE COORDINACIÓN Y CONTROL FINANCIERO DE LOS FONDOS EN FAVOR DE LOS PAÍSES DE EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL. 3. LOS OTROS PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN DE LA AMPLIACIÓN: TURQUÍA Y LOS PAÍSES DE LOS BALCANES OCCIDENTALES. IV. LA FINANCIACIÓN DE LA AMPLIACIÓN Y LA GESTIÓN DEL INSTRUMENTO DE AYUDA PREADHESIÓN (2007-2013). 1. EL INSTRUMENTO DE AYUDA PREADHESIÓN (IPA). 2. LA GESTIÓN Y EL CONTROL FINANCIERO DEL INSTRUMENTO DE AYUDA PREADHESIÓN (IPA). V. CONCLUSIÓN.

1. PRESENTACIÓN. 2. LAS OBLIGACIONES CENSALES. 3. EL MODELO DE GESTIÓN TRIBUTARIA. LA AUTOLIQUIDACIÓN. 4. LA COMPROBACIÓN E INVESTIGACIÓN EN LOS IMPUESTOS ECOLÓGICOS ANDALUCES.

1. GESTIÓN MEDIANTE UNA SOCIEDAD DE CAPITAL ÍNTEGRAMENTE PÚBLICO. 1.1. LA REMISIÓN AL DERECHO PRIVADO. 1.2. FORMAS SOCIETARIAS. 1.3. CREACIÓN. 1.4. LOS ESTATUTOS. 1.5. ESTRUCTURA ORGÁNICA. 1.6. EL PROBLEMA DE LA APORTACIÓN DE BIENES DE DOMINIO PÚBLICO. 1.7. LAS PREVISIONES DE GASTOS E INGRESOS. 1.8. TRANSFORMACIÓN, FUSIÓN, DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y ESCISIÓN. 2. LA GESTIÓN DIRECTA Y EL EMPLEO DE LOS RECURSOS PROPIOS. 2.1. CARÁCTER DE LAS RELACIONES. 2.2. LOS TÉRMINOS DEL DERECHO POSITIVO. 2.3. LOS PRONUNCIAMIENTOS JURISPRUDENCIALES. 3. LA SOCIEDAD MIXTA. 3.1. LAS FORMAS SOCIETARIAS Y LAS PECULIARIDADES DE RÉGIMEN JURÍDICO. 3.1.1. REMISIÓN AL DERECHO PRIVADO. 3.1.2. ESPECIALIDADES EN EL RÉGIMEN JURÍDICO PRIVADO. 3.2. FORMAS SOCIALES. 3.3. VÍAS PARA PARTICIPAR EN UNA SOCIEDAD MERCANTIL. 3.4. LA CONCESIÓN COMO APORTACIÓN. 3.5. POSIBLES PRIVILEGIOS DE LA ENTIDAD COMO SOCIO Y ALGUNAS SINGULARIDADES. 3.6. ESPECIALIDADES ORGÁNICAS. 3.7. LOS PROGRAMAS DE ACTUACIÓN, INVERSIONES Y FINANCIACIÓN. 3.8. TRANSFORMACIÓN, FUSIÓN, DISOLUCIÓN, RÉGIMEN DE LIQUIDACIÓN Y ESCISIÓN.

I. LA GESTIÓN DEL TALENTO "DIRECTIVO", COMO EJE ESTRATÉGICO EN EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO DE ANDORRA. 1. UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO "DIRECTIVO". 2. RESULTADOS OBTENIDOS. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. 3. NOTA.