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INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EXPERIENCIA EN EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO DE ASTURIAS

ÁLVAREZ ALONSO, JOSÉ LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 204/2006, pág. 10 a 15

1. LA SITUACIÓN DE PARTIDA. 2. LOS RETOS. 3. LAS CLAVES DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO. 4. EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE CAMBIO. 5. LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. 6. LOS CAMBIOS PARA UN TRABAJADOR DE UNA OFICINA DE EMPLEO. 7. LOS CAMBIOS PARA UN DEMANDANTE DE EMPLEO. 8. LOS NUEVOS SERVICIOS PARA LAS EMPRESAS. 9. EL FUTURO.

INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN EN LA FUNCIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO DE ANDORRA

DOMÉNECH PONS, JAUME; RÍOS BALLANO,SERGI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 184/2005, pág. 16 a 28

Sumario

1. LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA. 2. ETAPAS DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 2.1. ETAPA INICIAL. 2.2. ETAPA DE DESARROLLO. 2.3. ETAPA DE CONSOLIDACIÓN. 3. LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA (2001-2005). 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 4.1. SISTEMA DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 4.2. DESARROLLO DEL EQUIPO DIRECTIVO Y DE LOS MANDOS INTERMEDIOS. 4.3. DESARROLLO ORGANIZATIVO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL: PROYECTOS ESPECÍFICOS. 4.4. CONSOLIDACIÓN DE LOS "TRES PILARES" DE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN. 4.5. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

INSIDE COLLABORATIVE NETWORKS: TEN LESSONS FOR PUBLIC MANAGERS

AGRANOFF, ROBERT

Public Administration Review, n.º 6 Suplemento/2006, pág. 56 a 65

Sumario

LESSON 1: THE NETWORK IS NOT THE ONLY VEHICLE OF COLLABORATIVE MANAGEMENT. LESSON 2: MANAGERS CONTINUE TO DO THE BULK OF THEIR WORK WITHIN THE HIERARCHY. LESSON 3: NETWORK INVOLVEMENT BRINGS SEVERAL ADVANTAGES THAT KEEP BUSY ADMINISTRATORS INVOLVED. LESSON 4: NETWORKS ARE DIFFERENT FROM ORGANIZATIONS BUT NOT COMPLETELY DIFFERENT. LESSON 5: NOT ALL NETWORKS MAKE THE TYPES OF POLICY AND PROGRAM ADJUSTMENTS ASCRIBED TO THEM IN THE LITERATURE. LESSON 6: COLLABORATIVE DECISIONS OR AGREEMENTS ARE THE PRODUCTS OF A PARTICULAR TYPE OF MUTUAL LEARNING AND ADJUSTMENT. LESSON 7: THE MOST DISTINCTIVE COLLABORATIVE ACTIVITY OF ALL OF THE NETWORKS PROVED TO BE THEIR WORK IN PUBLIC SECTOR KNOWLEDGE MANAGEMENT. LESSON 8: DESPITE THE COOPERATIVE SPIRIT AND AURA OF ACCOMMODATION IN COLLABORATIVE EFFORTS, NETWORKS ARE NOT WITHOUT CONFLICTS AND POWER ISSUES. LESSON 9: NETWORKS HAVE THEIR COLLABORATIVE COSTS, AS WELL AS THEIR BENEFITS. LESSON 10: NETWORKS ALTER THE BOUNDARIES OF THE STATE ONLY IN THE MOST MARGINAL WAYS: THEY DO NOT APPEAR TO BE REPLACING PUBLIC BUREAUCRACIES IN ANY WAY. CONCLUSION.

INSPECCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS EN MATERIA DE EMISIONES CONTAMINANTES

RIVERO ORTEGA, RICARDO

La Ley Unión Europea, n.º 258/2006, pág. 79 a 84

Sumario

1. INTRODUCCIÓN Y PLANTEAMIENTO. 2. CONCEPTOS DE CONTROL E INSPECCIÓN, EN SU SIGNIFICADO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO. 3. EVOLUCIÓN DEL RÉGIMEN DE CONTROL E INSPECCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN EN ESPAÑA. 4. EL IMPACTO DEL DERECHO EUROPEO. 5. LA LEY 1/2005, DE 9 DE MARZO, POR LA QUE SE REGULA EL RÉGIMEN DEL COMERCIO DE DERECHOS DE EMISIÓN DE GASES DE EFECTO INVERNADERO. 6. CONCLUSIONES. 7. BIBLIOGRAFÍA.

INSTRUCCIÓN PÚBLICA.- MODELO DE ORDENANZA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN COMPLEMENTARIA A LA PRESTADA CON CARÁCTER REGLADO

La Administración Práctica, n.º 6/2006, pág. 439 a 444

Sumario

CAPÍTULO PRIMERO. DISPOSICIONES GENERALES. CAPÍTULO II. DEL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE ... CAPÍTULO III. OTORGAMIENTO DE BECAS. CAPÍTULO IV. ORGANIZACIÓN DEL CENTRO Y DEL SERVICIO. CAPÍTULO V. INSPECCIÓN. DISPOSICIÓN FINAL.

INSTRUCCIONES Y ÓRDENES DE SERVICIO EN LA REGULACIÓN DE LA POTESTAD DISCIPLINARIA: EL PRINCIPIO DE RESERVA DE LEY Y EL DERECHO DISCIPLINARIO FUNCIONARIAL

LORENZO DE MEMBIELA, JUAN B.

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 6/2007, pág. 915 a 920

Sumario

I. INSTRUCCIONES Y LAS ÓRDENES DE SERVICIO EN LA REGULACIÓN DE LA POTESTAD DISCIPLINARIA. II. EL PRINCIPIO DE RESERVA DE LEY Y EL DERECHO DISCIPLINARIO FUNCIONARIAL: ASPECTOS CRÍTICOS.

INSTRUMENTOS DE MEJORA EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: UNA RESPUESTA FRENTE A LOS RETOS DEL FUTURO

MARTÍN-CASTILLA, JUAN IGNACIO

Analisis Local. Hacienda, finanzas y organización de las Administraciones Territoriales, n.º 69/2006, pág. 7 a 16

Sumario

A. CAMBIO DE CULTURA Y DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. B. LEGITIMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. C. CONCEPCIÓN INTEGRAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. D. NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN PÚBLICA. E. INNOVACIÓN, MEJORA Y DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO. I. UNA ADMINISTRACIÓN LOCAL INTELIGENTE AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA. II. LA ESTRATEGIA DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. 1. ORIENTACIÓN AL CIUDADANO. 2. ORIENTACIÓN A RESULTADOS. 3. LIDERAZGO Y COHERENCIA. 4. GESTIÓN POR PROCESOS Y HECHOS. 5. DESARROLLO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS. 6. PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE INNOVACIÓN Y MEJORA. 7. DESARROLLO DE ALIANZAS. 8. RESPONSABILIDAD SOCIAL. III. CONCLUSIONES.

INSTRUMENTOS PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL EN LA LEY DE EXTRANJERÍA

LÓPEZ ULLA, JUAN MANUEL

Nuevas Políticas Públicas, n.º 2/2006, pág. 229 a 261

Sumario

1. EL FENÓMENO DE LA INMIGRACIÓN Y LA LEY DE EXTRANJERÍA. 2. IGUALDAD SEGÚN QUÉ DERECHO. 3. LA FAMILIA COMO INSTRUMENTO PARA LA INTEGRACIÓN. 3.1. UN DERECHO RECIENTEMENTE RECONOCIDO. 3.2. SUJETO TITULAR DEL DERECHO Y FAMILIARES REAGRUPABLES. A) EL CÓNYUGE. B) LOS HIJOS. C) LOS DEMÁS FAMILIARES Y LA REAGRUPACIÓN EN CASCADA. 4. INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE DERECHOS. 4.1. LIBERTADES DE REUNIÓN Y MANIFESTACIÓN. 4.2. LIBERTAD DE ASOCIACIÓN. 4.3. LIBERTADES DE SINDICACIÓN Y HUELGA. 4.4. EDUCACIÓN. 4.5. LA ASISTENCIA JURÍDICA GRATUITA.

INTERCOMMUNALITÉ ET TERRITORIALISATION DE L'ACTION PUBLIQUE EN EUROPE

DEFFIGIER, CLOTILDE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 121/2007, pág. 79 a 98

Sumario

I. LA FLEXIBILITÉ STRUCTURELLE DE L'INTERCOMMUNALITÉ, EN TANT QU'ACTEUR PUBLIC. 1. LA RECHERCHE D'UN OPTIMUM TERRITORIAL. A) UN REDÉCOUPAGE SOUS CONTRÔLE. B) UNE ALTERNATIVE AUX FUSIONS. 2. LA RECHERCHE DE PARTENARIATS OUVERTS. A) INTÉGRATION OU COOPÉRATION. B) MIXITÉ ET FLEXIBILITÉ. II. L'EFFECTIVITÉ FONCTIONNELLE DE L'INTERCOMMUNALITÉ EN TANT QUE GESTIONNAIRE DE L'ACTION PUBLIQUE. 1. LA RECHERCHE D'UNE PERTINENCE DE LA GESTIÓN. A) L'EXTENSION DE COMPÉTENCES, VERS UNE SUBSTITUTION. B) UN CANTONNEMENT DES COMPÉTENCES, UNE GESTION PRIORITAIRE. 2. LA RECHERCHE D'UNE INTERCOMMUNALITÉ DE PROJET. A) LA RATIONALISATION DE L'INTERCOMMUNALITÉ. B) EFFICACITÉ ET DÉFICIT DÉMOCRATIQUE.

INTERCOMMUNALITÉ: LA DÉVOLUTION DES BIENS

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 256/2006, pág. 10

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