Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Hemeroteca

Accede a una amplia variedad de artículos de revistas jurídicas especializadas para mantenerte al día.

DÉVOLUTION DE COMPÉTENCES DU NIVEAU RÉGIONAL VERS LE NIVEAU LOCAL: DÉCENTRALISATION, ASYMÉTRIE ET CONCERTATION

NOGUEIRA LÓPEZ, ALBA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 121/2007, pág. 161 a 174

Sumario
I. LES CHANGEMENTS ET LES REDIMENSIONNEMENTS TERRITORIAUX COMME CONDITIONS DES COMPÉTENCES LOCALES. 1. LE REDIMENSIONNEMENT DES COMMUNES AFIN D'OBTENIR DES ADMINISTRATIONS PLUS EFFICACES. 2. LES CHANGEMENTS AU NIVEAU RÉGIONAL. 3. LA MÉTROPOLISATION. II. LA DÉVOLUTION AUX INSTITUTIONS LOCALES. 1. LA DÉVOLUTION DE COMPÉTENCES RÉGIONALES AUX INSTITUTIONS LOCALES. 2. LE RENFORCEMENT DU RÔLE DES COMMUNES AU TRAVERS DE MÉCANISMES DE PARTICIPATION ET DE CONCERTATION. 3. DÉVOLUTION ET CONCERTATION POUR RENFORCER L'AUTONOMIE LOCALE. 4. ASYMÉTRIE.

DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE, LA CONCIENCIA AMBIENTAL DEL PLANETA

ALFONSO, CARMEN

Ambienta: Revista del Ministerio de Medio Ambiente, n.º 56/2006, pág. 42 a 47

Sumario
-1. 5 DE JUNIO: EL DÍA. -2. CADA AÑO UN LEMA. -3. GREEN WEEK. -4. TÚ CONTROLAS EL CAMBIO CLIMATICO. -5. EL MEDIO AMBIENTE PLANETARIO.

DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y COMPLEJIDAD

CANALS, JORDI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 200/2006, pág. 42 a 45

DIRECCIÓN GENERAL Y MANDOS INTERMEDIOS: NUEVAS RELACIONES PARA NUEVOS TIEMPOS

VINJOY, VICTORIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 202/2006, pág. 18

Sumario
1. CREAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADECUADO. 2. ESTABLECER SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EFICACES. A) VACÍO DE INFORMACIÓN. B) INCONSISTENCIA DEL MENSAJE. C) INEXISTENCIA DE RETROALIMENTACIÓN. 3. FOMENTAR Y PRACTICAR LA ÉTICA E INTEGRIDAD EMPRESARIAL. 4. CONCLUSIONES. 5. BIBLIOGRAFÍA.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: EL MARCO JURÍDICO REGULADOR Y LAS RELACIONES LABORALES EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

MARTÍN FUNES, BERNARDINO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2007, pág. 733 a 738

Sumario
INTRODUCCIÓN. I. BASES REGULADORAS DEL RÉGIMEN LOCAL. II. DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES EN MATERIA DE FUNCIÓN PÚBLICA LOCAL. III. RÉGIMEN JURÍDICO DE LOS FUNCIONARIOS CON HABILITACIÓN DE CARÁCTER NACIONAL. IV. NORMAS REGLAMENTARIAS Y PROVISIONALES DE LOS FUNCIONARIOS LOCALES. V. POLICÍAS LOCALES. VI. LEGISLACIÓN SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA DE LAS CC.AA. VII. RÉGIMEN DE LAS RETRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS LOCALES. VIII. SELECCIÓN DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LOS ENTES LOCALES. IX. RÉGIMEN DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL. X. DERECHOS SINDICALES, NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y PARTICIPACIÓN EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO. XI. CONCLUSIONES.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN EN EL GOBIERNO LOCAL BRITÁNICO: ¿UN PAPEL PARA LOS ALCALDES ELECTOS?

FENWICK, JOHN; ELCOCK, HOWARD; MCMILLAN, JANICE

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/2006, pág. 457 a 475

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3. DIRECCIÓN Y ALCALDES ELECTOS. 4. EL GOBIERNO: EL NÚCLEO EJECUTIVO. 5. GOBERNABILIDAD: PROPORCIONANDO UN NUEVO ÉNFASIS A LA POLÍTICA. 6. LEALTAD: ASEGURANDO LA SUPERVIVENCIA POLÍTICA. 7. EL ALCALDE Y EL PÚBLICO. 8. RETOS CLAVE. 9. ¿DIRECCIÓN O GESTIÓN?. 10. DIRECCIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN. 11. LA DIRECCIÓN Y LA GOBERNABILIDAD. 12. ¿UN FUTURO PARA EL ALCALDE ELECTO EN INGLATERRA?. 13. CONCLUSIONES: EL CONTEXTO INTERNACIONAL. 14. NOTA DE LA INVESTIGACIÓN.

DIRECTIVA 85/374/CEE RELATIVA A LOS DAÑOS CAUSADOS POR PRODUCTOS DEFECTUOSOS: RESPONSABILIDAD DEL PROVEEDOR Y NOCIÓN DE PUESTA EN CIRCULACIÓN

GONZÁLEZ VAQUÉ, LUIS

Revista Aranzadi Unión Europea, n.º 7/2006, pág. 15 a 26

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. LA SENTENCIA "SKOV Y BILKA". III. LA SENTENCIA "DECLAN O'BYRNE". IV. LA SENTENCIA "COMISIÓN/FRANCIA" DE 14 DE MARZO DE 2006. V. CONCLUSIONES. VI. BIBLIOGRAFÍA.

DIRECTIVOS PÚBLICOS

CATALÁ POLO, RAFAEL

Presupuesto y Gasto Público, n.º 41/2005, pág. 211 a 255

Sumario
1. INTRODUCIÓN. 2. GESTIÓN PÚBLICA VS. GESTIÓN EMPRESARIAL. 3. MARCO DE GESTIÓN PÚBLICA. 4. DIRECCIÓN PÚBLICA Y ACTIVIDAD POLÍTICA. 5. PERFIL DE LOS DIRECTIVOS. 6. EVOLUCION EUROPEA. SITUACIÓN EN ESPAÑA. 7. ÁREAS DE INTERVENCIÓN. 7.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. 7.2. LAS REGLAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 7.3. LAS COMPETENCIAS GERENCIALES. 7.4. LA CONSOLIDACIÓN DE UNA CULTURA. 8. CARACTERÍSTICAS DEL DIRECTIVO PÚBLICO. 9. LÍNEAS DE ACTUACIÓN. 9.1. PLANIFICACIÓN. 9.2. SELECCIÓN. 9.3. FORMACIÓN. 9.4. EVALUACIÓN. 9.5. RECOMPENSA. 9.6. INCOMPATIBILIDADES Y RESPONSABILIDAD. 9.7. UNIDADES ESPECIALIZADAS. 10. SITUACIÓN ACTUAL.

DISOLUCIÓN DE SOCIALISTA ABERTZALEAK. EL PRESIDENTE Y MIEMBROS DE LA MESA DEL PARLAMENTO VASCO ESTÁN OBLIGADOS A EJECUTAR LAS DECISIONES JUDICIALES DICTADAS CONFORME A LA LEY DE PARTIDOS POLÍTICOS

SENTENCIA 10-11-06 (TS SALA 2.ª). PONENTE: EXCMO. SER. D. JULIÁN SÁNCHEZ MELGAR

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 720/2007, pág. 1 a 15

DISOLUCIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE MARBELLA: DECLARACIÓN INSTITUCIONAL DE LA FEMP

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 9/2006, pág. 1796

Página 2360 de 6861