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DE TRIBULACIONES Y MUDANZAS. SOBRE LA REFORMA DE LAS HACIENDAS LOCALES

SUÁREZ PANDIELLO, JAVIER

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 88/2010, pág. 263 a 297

1. INTRODUCCIÓN. 2. EL PRESENTE DE LA HACIENDA LOCAL ESPAÑOLA. DATOS Y CIFRAS. 3. EL FUTURO DE LA HACIENDA LOCAL ESPAÑOLA. CAMBIOS LEGALES E INSTITUCIONALES Y MEJORAS EN LA GESTIÓN: 3.1. Descentralización y nuevas competencias. 3.2. Un marco financiero básico: 3.2.1. Los espacios fiscales propios. 3.2.2. Las transferencias intergubernamentales. 3.2.3. La Hacienda Extraordinaria. El recurso al crédito. 4. A MODO DE CONCLUSIÓN. 5. REFERENCIAS.

DEBATE SOBRE EL RÉGIMEN DE CONCEJO ABIERTO

Carta Local, n.º 211/2009, pág. 22 a 25

Sumario

1. La clave del problema. 2. La opinión de los Alcaldes.

DECLARACIÓN DE LESIVIDAD. ANÁLISIS DE SU RÉGIMEN JURÍDICO

MESEGUER YEBRA, JOAQUÍN

Revista Vasca de Administración Pública, n.º 85/2009, pág. 107 a 133

Sumario

I. Introducción. II. Actos que pueden ser declarados lesivos. III. Órgano competente para declarar la lesividad. IV. Infracción normativa y lesión al interés público. V. Procedimiento para la declaración de lesividad: inicio e instrucción. VI. Terminación de la declaración de lesividad. VII. Suspensión del acto lesivo y aplicación de los límites a la revisión. VIII. La declaración de lesividad como presupuesto procesal. IX. Especialidades del recurso de lesividad. X. Bibliografía.

DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL

TORRUBIANO, JUAN

Analisis Local. Hacienda, finanzas y organización de las Administraciones Territoriales, n.º 83/2009, pág. 7 a 12

Sumario

I. Y dicho esto, ¿qué es el cuadro de mando integral? II. Cuadro de mando integral, ¿para qué se puede utilizar? 1. Sistema de medición. 2. Monitorización de objetivos. 3. Herramienta de comunicación. 4. Y además... III. Contenido del cuadro de mando integral. IV. Perspectivas de un cuadro de mando integral. 1. Perspectiva financiera. 2. Perspectiva del cliente. 3. Perspectiva del proceso interno. 4. Perspectiva del aprendizaje y crecimiento. V. Barreras a la utilización del cuadro de mando integral. VI. Referencias bibliográficas.

DEL ARCA DE TRES LLAVES AL RDL 8/2010 DE MEDIDAS PARA LA REDUCCIÓN DEL DÉFICIT PÚBLICO: UNA REVISIÓN HISTÓRICA

DODERO JORDÁN, ADOLFO

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 132/2010, pág. 30 a 61

Sumario

Presentación. 1. Introducción. 2. Las fuentes de ingresos. 3. Estructura organizativa de los municipios en el medievo. 4. La técnica contable. 5. La financiación de las inversiones de los municipios del medievo: emisión de deuda pública y conversión de la deuda. 6. La rendición de cuentas. 1) Etapa arcaica (hasta mediados del siglo XVII). 2) Etapa media (desde mediados del siglo XVII hasta 1760). 3) Etapa avanzada (a partir de 1764). 7. Los órganos de control externo. 8. El Ayuntamiento como recaudador de tributos del Estado. 9. Los encabezamientos.

DEL INDICIO A LA PRUEBA DE LA CORRUPCIÓN URBANÍSTICA

ALLI ARANGUREN, JUAN CRUZ

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 46/2008, pág. 85 a 96

Sumario

1. El concepto y la ecuación básica de la corrupción. 2. Corrupción urbanística. Medios y factores determinantes. 2.1. Causas. 2.2. Supuestos. 2.3. Medidas. 2.4. Autonomía y discrecionalidad. 2.5. Haciendas locales. 3. La auditoría urbanística.

DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN. EL DESPLIEGUE OPERATIVO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MARTÍN PÉREZ, SONIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 239/2010, pág. 52 a 58

Sumario

I. Esquema del proceso político-administrativo. II. Elaboración, impulso y evaluación de planes estratégicos. 1. Definición y elaboración del Plan Estratégico. 2. Puesta en marcha e implementación del Plan Estratégico. 3. Seguimiento y Evaluación de Planes Estratégicos. III. El Plan Estratégico de Formación del Sistema de Salud de Castilla y León. 1. Matriz de diseño, elaboración y desarrollo del plan: A) Nivel estratégico. A.1. Entradas. A.2. Enfoque. B) Nivel táctico. B.1. Despliegue. B.2. Recursos. C) Nivel operativo. C.1. Modelo de Gestión. D) Medición, análisis y mejora. D.1. Resultados.

DEL URBANISMO DE EXCEPCIÓN AL URBANISMO SOSTENIBLE, UNA RESPUESTA A LA CRISIS ECONÓMICA

RAMIREZ SÁNCHEZ, JESÚS M.ª

Revista de Derecho Urbanístico y Medio Ambiente, n.º 256/2010, pág. 11 a 37

Sumario

I. Una respuesta a la crisis económica desde el urbanismo. II. A la sostenibilidad por la necesidad. III. Tres supuestos prácticos de aplicación de la Disposición transitoria primera y su aplicación en Pamplona. IV. Criterios de aplicación de la Disposición transitoria primera. 1. Ámbito de aplicación. 2. Objeto. 3. Requisitos. 4. Tramitación. V. Conclusiones.

DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE "ORGANISMO DE DERECHO PÚBLICO-PODER ADJUDICADOR". UNA PROPUESTA DE REFORMA DEL ART. 1.9 DE LA DIRECTIVA 2004/18/CE

DE AHUMADA RAMOS, FRANCISCO JAVIER

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 148/2010, pág. 801 a 829

Sumario

I. Introducción. II. Principios del Derecho de la Unión Europea en materia de contratación pública. III. El concepto de poder adjudicador en el Derecho Comunitario y la inclusión del sub-concepto "Organismo de Derecho Público". IV. La Doctrina del Tribunal de Justicia de la Unión Europea acerca del requisito relativo al carácter "no industrial o mercantil" de las necesidades de interés general que satisfacen las personificaciones jurídicas como elemento delimitador del sub-concepto "organismo de derecho público-poder adjudicador". V. Revisión crítica de la doctrina del TJUE. VI. Propuesta de reforma de la Directiva "2004/18/CE. VII. Un supuesto concreto en el Derecho español: ¿son las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación Españolas "Organismos de Derecho Público" en el sentido de la Directiva 2004/18/CE? VIII. Instancia a la que corresponde determinar cuál es la naturaleza de las necesidades satisfechas por los diversos organismos.

DELITOS DE PREVARICACIÓN Y CONTRA EL MEDIO AMBIENTE. AUTORIZACIONES PARA VERTER ESCOMBROS EN UN MARJAL PROTEGIDO. VULNERACIÓN DEL DERECHO A LA TUTELA JUDICIAL EFECTIVA

SERRALLONGA SIVILLA, M.ª MONTSERRAT

La Administración Práctica, n.º 8/2009, pág. 764 a 767

Sumario

1. Antecedentes. 2. Fundamentos jurídicos. 3. Fallo.

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