CLAIRE VISIER
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2003, pág. 165 a 185
LORINO, PHILIPPE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1999, pág. 21
1. Introduction: s'interroger sur les termes "laperformance publique". 2. Le modèle traditionnel de pilotagede la performance publique. 3. Les nouvelles données de laperformance publique. 4. Pas de performance publique sansvaleur publique. 5. Une banalisation de la performance et dupilotage.
VAUCHEZ, ANTOINE Y WILLEMEZ, LAURENT
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2005, pág. 161 a 176
1. RÉSUMÉ. 2. PRÉLUDE: LA REPOLITISATION DU DÉBAT SUR LES TRIBUNAUX DE COMMERCE. 3. CONSTRUIRE UN TERRAIN D'ENTENTE. 4. L'ENTRÉE DANS LE JEU DE NOUVEAUX ACTEURS ET LE DÉPLACEMENT DES ENJEUX. 5. LE MINISTÉRE DES FINANCES ET LA CLARIFICATION LES RÈGLES JURIDIQUES DE L'ORDRE ÉCONOMIQUE. 6. LES CONDITIONS ADMINISTRATIVES DE PRODUCTION...
1. RÉSUMÉ. 2. PRÉLUDE: LA REPOLITISATION DU DÉBAT SUR LES TRIBUNAUX DE COMMERCE. 3. CONSTRUIRE UN TERRAIN D'ENTENTE. 4. L'ENTRÉE DANS LE JEU DE NOUVEAUX ACTEURS ET LE DÉPLACEMENT DES ENJEUX. 5. LE MINISTÉRE DES FINANCES ET LA CLARIFICATION LES RÈGLES JURIDIQUES DE L'ORDRE ÉCONOMIQUE. 6. LES CONDITIONS ADMINISTRATIVES DE PRODUCTION D'UN CONSENSUS RÉFORMISTE. 7. LA NÉGOCIATION DE GRÉ À GRÉ DU CONTENU DE LA RÉFORME. 8. LES "CONTRAINTES" DU POLITIQUE ET L'ÉCHEC DE LA RÉFORME. 9. REMARQUES CONCLUSIVES.
DESMAZES, JEAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2001, pág. 81
1. Le cadre juridique des achats publics defournitures et la fonction objectif de l'acheteur public. 2.Responsabilité juridique et responsabilité managériale del'acheteur public de fournitures. 3. Conclusion.
CUSTOS, DOMINIQUE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2002, pág. 67
1. Résumé. 2. Les conceptions différentes de la notion de régulation. 3. L constitutionnelle del IRC et des AAI. 4. L impact du millieu politico-administratif.
CERTAINES, MADELEINE DE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2000, pág. 83
1. Cohérence des objectifs et consensus social pourune politique de repopulation: familles nombreuses, moraleconjugale et santé publique. 2. Nouvelles formesd'organisation familiale: vers une pluralité des logiques detraitement public des familles.
ANALYSE FINANCIERE DES COLLECTIVITES LOCALES ET INCERTITUDE
GUENGANT, ALAIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1995, pág. 123
1.Introduction. 2. Equilibre budgétaire et diagnostic financier. a) L'équilibre légal du budget local. b) l'équilibre durable du budget local. 3. Choix d'investissement et prévision financière. a) Modèles extrapolatifs et modèles explicatifs. b) Méthodes de prévision des ressources fiscales. 4. Traitement de l'incoertitude et couverture...
1.Introduction. 2. Equilibre budgétaire et diagnostic financier. a) L'équilibre légal du budget local. b) l'équilibre durable du budget local. 3. Choix d'investissement et prévision financière. a) Modèles extrapolatifs et modèles explicatifs. b) Méthodes de prévision des ressources fiscales. 4. Traitement de l'incoertitude et couverture des risques. a) La prise...
GADREY, JEAN;GHILLEBAERT, EDWIGE;GALLOUJ, FAIZ
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/1997, pág. 121
KLETZ, FRÉDÉRIC; LENAY, OLIVIER
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2006, pág. 51 a 68
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. GÉNÉALOGIES DES POLITIQUES DES PUBLICS. 4. LES TRANSFORMATIONS DES MÉTIERS AU CONTACT DU PUBLIC. 5. CONNAISSANCE ET RECONNAISSANCE DES MÉTIERS: QUELS LEVIERS POUR LA POLITIQUE DES PUBLICS?. 6. CONCLUSION.
LAUFER, ROMAIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2004, pág. 1 a 42
1. REMARQUES SUR QUELQUES EXEMPLES D'ÉCHANGES ET DE CONFRONTATIONS ENTRE LA FRANCE ET LES ETATS-UNIS. 2. LE MANAGEMENT PUBLIC ET L'HISTOIRE DE L'ÉMERGENCE DU "CONVENTIONNALISME" EN FRANCE. 3. REFORMULATION DE LA NOTION DE SYSTÈME DE LÉGITIMITÉ. 4. CONCLUSION.
BREAS, LOUIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2002, pág. 71 a 96
I. OBJECTIFS DU CONTRÔLE. II. MÉTHODES DE CONTRÔLE, DEGRÉ DE PROFONDEUR, OUTILS. III. ORGANISATION DES CONTRÔLES: UN PLAN-TYPE. IV. L'INFRASTRUCTURE MATÉRIELLE DE LA MG - 1990-1999 (EXEMPLE).
AUTONOMIE UNIVERSITAIRE: LE POINT DE VUE DE RESPONSABLES. UN CAS VENEZUELIEN
ALVAREZ, RUBEN;ECHEVIN, CLAUDE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1999, pág. 117
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Contexte d'étude etconditions d'enquête. 4. Le sentiment d'autonomie desdirecteurs d'unité. 5. L'autonomie: des facteurs contextuelsmais aussi des facteurs personnels. 6. Conclusion.
AVANTAGES ÉCONOMIQUES D'UNE POLITIQUE DE DÉPOLLUTION DES ANCIENS SITES INDUSTRIELS URBAINS
GUELTON, SONIA
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2002, pág. 95 a 113
I. RÉSUMÉ. II. REMARQUES PRÉLIMINAIRES: QU'ÉVALUE-T-ON?. III. LES COÛTS DE LA DÉPOLLUTION. IV. LES BÉNÉFICES ENVIRONNEMENTAUX DIRECTS. V. LES BÉNÉFICES SUR LE MARCHÉ FONCIER LOCAL. VI. LES BÉNÉFICES POUR LA MAÎTRISE DE L'URBANISATION. VII. CONCLUSION.
BEYOND STEREOTYPE: COMPARING BRITISH AND GERMAN BUREAUCRACIES IN THE AGE OF NPM
LODGE, MARTIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2005, pág. 19
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. PUBLIC SERVICE BARGAINS. 4. PUBLIC SERVICE BARGAINS IN BRITAIN AND GERMANY. 5. CONCLUSION.
BUDGETS, CONTROLES ET INNOVATIONS EN GESTION FINANCIERE
LACASSE, FRANÇOIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1996, pág. 19
1. Introducción: approche et ajouts. 2. Vue d'ensemble. 3. Succès, rejets et hésitations. 4. Transferts de problèmes et non de solutions. 5. Conclusions.
ROCABOY, YVON
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/1995, pág. 93
1. L'argumentation "classique" du débat: des avantages aux inconvénients de la centralisation des politiques publiques d'assistance. 2. la mobilité des assistés et les conséquences de la décentralisation des politiques publiques d'assistance : le jeu de la redistribution. 3. Conclusión.
FOUILLEUX, EVE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1997, pág. 117
1. Institutionnalisation de la politique et entretien du compromis fondateur en phase stable. 2. Crises et changement de configurations institutionnelles: la politique en phase instable. 3. Conclusion: entre facteurs d'inertie et processus de changement, vers une recomposition profonde de la politique?.
JACOB, STEVE. VARONE, FRÉDÉRIC.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2004, pág. 135 a 152
1. INTRUCTION. 2.ÉTAT DE L'EVALUATION:PROCESSUS HISTORIQUES. 3. COMPARAISON DES DISPOSITIFS EN FRANCE, AUX PAYS-BAS ET EN SUISSE. 4. CONCLUSION: L'UTILITÉ POLITIQUE DE L'ÉVALUATION.
CHOIX DE PROJETS D'URBANISME ET GESTION DE L'INCERTITUDE
JOSSELIN, JEAN-MICHEL
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1995, pág. 185
1. Introduction. 2. Incertitude et irréversibilité: élémments de théorie. a) Caractéristiques d'irréversibilité d'un investissement. b) Irréversibilité et investissement privé. c) Irréversibilité et choix des investissements privés. 3. Application aux opérations d'urbanisme des collectivités locales. a) Eléments d'incertitude...
1. Introduction. 2. Incertitude et irréversibilité: élémments de théorie. a) Caractéristiques d'irréversibilité d'un investissement. b) Irréversibilité et investissement privé. c) Irréversibilité et choix des investissements privés. 3. Application aux opérations d'urbanisme des collectivités locales. a) Eléments d'incertitude liés au projet d'urbanisme. b) Eléments d'irréversibilité associés au projet d'urbanisme. 4. Conclusion.
DUMEZ,HERVÉ; JEUNEMAÎTRE, ALAIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2003, pág. 1
1. RÉSUMÉ. 2. ANALYSE PHÉNOMÉNOLOGIQUE DU MOUVEMENT. 3. LA DYNAMIQUE DE LA RÉFORME. 4. PPP: LE CAS BRITANNIQUE. 5. LE PROJET AIRWAVE. 6. LE CAS DU CONTRÔLE AÉRIEN. 7. QUELLES CONCLUSIONS TIRER DE CES EXPÉRIENCES?.
COMMENT ORGANISER LA PERFORMANCE DES POLITIQUES PUBLIQUES: PRESENTATION D'UN CONCEPT NOUVEAU
DAFFLON, BERNARD
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1999, pág. 105
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Mesurer, oui, maismesurer quoi?. 4. L'offre ou la différenciation des biensfournis par le secteur public. 5. La demande (pour qui?). 6.Conclusions.
HAFSI, TAIEB;FAUCHER, PHILIPPE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/1996, pág. 73
1. Investissement direct étranger et pays en développement: déterminisme et choix stratégiques. 2. Comment la gouvernabilité et la compétitivité influencent l'investissement étranger: quelques ilustrations. 3. Conclusion: pour une perspective intégrée de ...
CONCEPTIONS DE L'EVALUATION DES TECHNOLOGIES DE LA SANTE
LEHOUX, PASCALE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1997, pág. 1
1. Introduction: concevoir l'évaluation et son impact. 2. Capter les enjeux simultanés des technologies. 3. Qu'est-ce qui régule les acteurs?. 4. S'attarder aux échanges pour redéfinir l'évaluation. 5. Conclusion: des fondements pluriels pour l'évaluation.
GOUDARZI, KIANE; GUENOUN, MARCEL
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2010, pág. 31 a 51
1. Introduction. 2. Piloter la performance publique à partir d'une conceptualisation spécifique de la QS perçue. 3. Etude empirique: modélisation de la Qualité des Services Publics (QSP). 4. Discussion. 5. Implications manágeriales.
CARTELIER, LYSIANE;CROCQ, ISABELLE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2002, pág. 23
1. Résumé. 2. Promotion de la concurrence et préservation du Service Universel. 3. Le résultat de l'action des régulateurs: un bilan d'étape. 4. Conclusion.