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La Ley consagra el derecho a la desconexión como uno de los principales derechos de las personas que trabajan de forma no presencia, pero ¿existe un "derecho de conexión?

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 10

10 consejos para teletrabajar de forma eficaz y operativa: productividad y desconexión

López Acera, Amalia; Almonacid Lamelas, Víctor

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 183 a 188

Sumario

I. Introducción. II. Tienes derecho a desconectar. III. La clave es la comunicación. IV. No todo son videoconferencias. V. El fichaje no ha sido sustituido por el "fichaje por WhatsApp". VI. No a las reuniones de más de 45 minutos. VII. Aprendamos a utilizar el correo electrónico. VIII. Aprendamos nuevas habilidades digitales. IX. La productividad no es trabajar más (a no se que te lo paguen). X. El entorno es primordial. XI. No te sientas culpable.

Teletrabajo y Administración resiliente

Roca Mérida, Ramón

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2021, pág. 173 a 182

Sumario

I. Introducción. II. El reto. III. Situación actual. IV. Proyecto planteado al SRSP. V. Grado de madurez de la Administración electrónica y de atención al ciudadano. VI. Optimización de procesos internos y externos (colaborativos, comunicación interna y externa). VII. Implantación de evaluación del desempeño y de gestión por objetivos. VIII. Adecuación de puestos de trabajo. IX. Soporte legislativo. X. Cambio cultural. XI. Definición de nuevos modelos.

La prestación del servicio no presencial mediante la fórmula del teletrabajo en el caso de la Administración General Vasca

Barreiro Asensio, Alejandro

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 157 a 173

Sumario

I. Antecedentes. II. El Decreto sobre la prestación del servicio en la modalidad no presencial mediante la fórmula del teletrabajo. III. Análisis crítico y propuestas para una nueva regulación.

El teletrabajo en el corazón de la gestión administrativa (cinco miradas desde el Ayuntamiento de San Feliu de LLobregat)

Alguacil Sanz, Mario; Almonacid Lamelas, Laura; Cots Valverde, Roger; Moro Cordero, M. Ascensión; Senin Muñoz, Neus

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 144 a 156

Sumario

I. La visión del teletrabajo como una fase más de la digitalización. II. Cuaderno de bitácora: el "portatil de secretaría". III. Experiencia de la intervención municipal con el teletrabajo: antes y después. IV. El teletrabajo en la gestión económica y tesorería. V. ¿Y en el futuro?

El teletrabajo en el Ayuntamiento de Calp. Algo para motivar

Francés Conejero, Jordi Alfred; Tur Cabrera, Pere

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 131 a 143

Sumario

I. Introducción: el teletrabajo antes del Estado de Alarma. II. El teletrabajo en la declaración del Estado de Alarma. III. El teletrabajo en la nueva normalidad. IV. El teletrabajo tras la modificación del TREBEP. V. Bibliografía.

El protocolo de teletrabajo en el Ayuntamiento de Valencia

Mínguez Manzano, M.ª Teresa; Mateu Cerdá, M. ª Amparo; Salvador Escoto, Vicente José; Cortés Carreres, José Vicente; Cortés Carreres, José Vicente

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 121 a 130

Sumario

I. Introducción. II. Las modalidades de teletrabajo. III. Los procedimientos de selección del personal teletrabajador. IV. El Plan de trabajo individual y la evaluación del desempeño.

Formación y aprendizaje en el nuevo contexto del teletrabajo

Belmonte Martínez, Isabel M. ª

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 104 a 120

Sumario

I. Introducción. II. ¿Cómo se puede, a través del aprendizaje, impulsar el cambio de modelo impuesto por el teletrabajo? III. ¿Cómo ha impactado el teletrabajo en la formación y en la planificación de acciones formativas? IV. Conclusión. V. Reseñas bibliográficas.

Derecho de conexión versus derecho de desconexión: buscando un equilibrio necesario

Almonacid Lamelas, Víctor

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 91 a 103

Sumario

I. El impacto de la crisis de la COVID-19 en las relaciones de servicio de los empleados públicos. II. Presentismo telemático. Un error que no podemos repetir. III. El derecho de conexión. IV. El derecho de desconexión. V. Herramientas para hacer efectivo el derecho de desconexión.

Teledirección. Trabajo a distancia de las personas directivas

Martín Castaño, Rodrigo

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 78 a 90

Sumario

I. Un poco de contexto para no perder la perspectiva de dónde venimos. II. Las organizaciones se organizan a distancia, las personas teletrabajan. III. ¿Hacia dónde debemos ir? IV. Conducta ética. V. Gobernanza y estrategia. VI. Liderazgo e innovación. VII. Creación y gestión de equipos. VIII. Orientación a resultados. IX. Comunicación y transparencia. X. Gestión de recursos públicos. XI. Conclusiones.

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