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Diseño de un sistema de teletrabajo sostenible

Ramírez Hernández, Olga

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 66 a 77

I. Introducción. II. Teletrabajo, trabajo flexible, trabajo en red y trabajo abierto. III. Teletrabajo: barreras y factores de éxito. IV. Diseño de un modelo de teletrabajo sostenible. V. Conclusiones. VI. Bibliografía.

¿Estamos preparados para la incorporación efectiva del teletrabajo en las organizaciones públicas? El aporte de las capacidades institucionales

Salvador Serna, Miquel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 56 a 65

Sumario

I. Introducción. II. Sobre el concepto de teletrabajo y sus condicionantes. III. Una visión desde las capacidades institucionales. IV. Reflexiones finales a modo de conclusión. V. Referencias bibliográficas.

Zonas oscuras del teletrabajo en la Administración local: ¿por qué no funciona y qué debemos mejorar?

Boltaina Bosch, Xavier

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 38 a 55

Sumario

I. Introducción. II. El soporte normativo del teletrabajo en la función pública. III. Primera dificultad: el marco jurídico normativo. IV. Segunda dificultad: un sector público local que presta servicios públicos. V. Tercera dificultad: los requisitos para la prestación de servicios por teletrabajo. VI. Cuarta dificultad: teletrabajo y organización del trabajo. VII. Quinta dificultad: la garantía de los derechos y deberes. VIII. Sexta dificultad: la prevención de riesgos laborales. IX. Séptima dificultad: la Administración debe aportar los medios tecnológicos necesarios para el teletrabajo. X. Octava dificultad: el concepto de teletrabajo y su afectación al puesto de trabajo. XI. Novena dificultad: teletrabajo y puestos de jefatura y de dirección. XII. Décima dificultad: la selección del teletrabajador. XIII. A modo de conclusión: las "zonas oscuras", las dificultades de aplicación al sector público local y las posibilidades de mejora.

El año que tele(trabajamos) peligrosamente. Debilidades y fortalezas del teletrabajo desde la experiencia en dos entidades locales

Cabrera Domínguez, José María

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 30 a 36

Sumario

I. Introducción. II. Tres pecados de la procrastinación administrativa. III. Tele(trabajo) así no es teletrabajo. IV. Elementos para pasar del tele(trabajo) al teletrabajo. V. Bibliografía.

La nueva regulación sobre el teletrabajo y su aplicación al ámbito local

Jiménez Asensio, Rafael

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 19 a 29

Sumario

I. Introducción. II. El marco regulatorio. III. A modo de conclusión. La regulación del teletrabajo por los niveles locales de gobierno.

Impactos del teletrabajo en las Administraciones Públicas. Infografía

Almonacid Lamelas, Victor; Dapena Gómez, María

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5 Especial/2020, pág. 17 a 18

Actuación de los ayuntamientos en las declaraciones de espacios naturales protegidos de la comunidad autónoma

García Valderrey, Miguel Ángel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 8/2020, pág. 140 a 146

Sumario

I. Introducción. II. Formularios

Estratagemas matemáticas en la formulación de ofertas económicas

Bastardo Yustos, Francisco Manuel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 8/2020, pág. 133 a 139

Sumario

I. Admisión de ofertas por importe de cero euros, sin consideración del carácter oneroso del contrato. II. Admisión de ofertas por importe de cero euros, permitiendo que su onerosidad se traslade al precio global del contrato. III. Exclusión de las ofertas por importe de cero euros, por formularse como estratagema matemática y suponer un fraude de ley. Nulidad de la valoración y de la adjudicación. IV. Estratagema matemática en la formulación de la oferta. Consideración de la existencia de tantas ofertas económicas como precios unitarios. Jusitificación de la viabilidad de cada una de las ofertas y no del importe global de la oferta. V. Justificación de la viabilidad de la oferta en su conjunto y no de cada una de las ofertas formuladas a los distintos precios unitarios.Vuelta al punto de partida. VI. Conclusiones. VII. Abreviaturas.

Las centrales de contratación en el contexto de la actividad contractual de los municipios

Trull Ahuir, José María

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 8/2020, pág. 111 a 132

Sumario

I. Introducción. II. Régimen jurídico de las centrales de contratación. III. Las centrales de contratación. Rasgos comunes. IV. Adhesión a las centrales de contratación. Consecuencias. V. Las peculiaridades de los contratos basados en acuerdos marco de las centrales de contratación. VI. Necesidad de un servicio especializado. VII. Conclusiones.

La retribución de los cargos electos

Alamillo Blanca, José Antonio

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 8/2020, pág. 102 a 110

Sumario

I. Presentación. II. Régimen retributivo de los cargos electos: la dedicación exclusiva, la dedicación parcial y el régimen de las asistencias. III. Las indemnizaciones.

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