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UN MODELO DE DIAGNOSTICO DEL CLIMA SOCIAL PARA EMPRESAS EN PROCESO DE CAMBIO PROFUNDO Y/O REINGENIERIA DE PROCESOS

BARAONA, RODRIGO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 85/1996, pág. 46

1. Las reuniones de grupo permiten conocer y comprender el pensamiento y los problemas de la estructura personal y social de los grupos analizados. 2. Las reuniones de grupo o dinámicas se desarrollan normalmente a lo largo de un par de horas y son muy poco directivas. 3. Aunque en determinados momentos las empresas requieren reconversiones profundas, también es cierto que éstas no son gratuitas...

UN MODELO DE LOCALIZACION EN DESEQUILIBRIO. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO PARA LAS REGIONES ESPAÑOLAS

MUR LACAMBRA, JESUS

Ciudad y Territorio. Estudios Territoriales, n.º 106/1995, pág. 745

Sumario

1. Introducción. 2. Espacio y actividad económica. 3. Un modelo dinámico de desequilibrio. 4. Aplicación econométrica. Primeros resultados. 5. Predicción(I): Hipótesis y primeros resultados. 6. Predicción (II): perspectivas en el sistema regional español.

UN NUOVO ORDINAMENTO DEI SEGRETARI PER ENTI LOCALE AUTONOMI ED EFFICIENTI

SAIJA, ANTONIO;PAOLINI, CARLO

L'Unione dei Segretari, n.º 2/1994, pág. 5

Sumario

1. Documento 1. La vicenda dello Status dei segretari comunali e provinciali fra legge di riforma delle autonomie locali, nuove regole sul rapporto di pubblico impiego, potestà di autoregolamentazione e legge sull'elezione diretta del sindaco. 2. Documento 2. Nell'allegato documento sono riportate alcune ....

UN PASO MAS HACIA LA PARTICIPACION AUTONOMICA EN ASUNTOS EUROPEOS: EL ACUERDO DE 30 DE NOVIEMBRE DE 1994

BUSTOS GISBERT, RAFAEL

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 45/1995, pág. 153

Sumario

1. Introducción: el largo camino hasta el acuerdo. 2. El procedimiento de participación aprobado. 3. Objeciones al procedimiento. a) Objeciones procedimentales. b) Objeciones dogmáticas. 4. Conclusión.

UN PUNTO DE VISTA SOBRE LA NUEVA LEY DE REGIMEN JURIDICO DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO COMUN DE 1992

GARCIA DE ENTERRIA, EDUARDO

Revista de Administración Pública, n.º 130/1993, pág. 205

UN SISTEMA INFORMATIVO TERRITORIALE PER LO STUDIO DELLA MOBILITA

CALANDRUCCIO, ROSARIO

Paesaggio Urbano, n.º 3/1995, pág. 100

Sumario

1. Tecnologie informatiche avanzate per la pianificazione del trasporto publico urbano a Firenza. a) La mobilità nelle aree urbane. b) Un sistema informativo sulla mobilità. c) La struttura del Sistema Informativo Territoriale. d) La gestione del S.I.T.

UN TEMA RECURRENTE: EL CONTROL DE LA INICIATIVA PUBLICA LOCAL EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA. (COMENTARIO A LA SENTENCIA NUM. 261/92 DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE VALENCIA)

ARANA GARCIA, ESTANISLAO

Poder Judicial, n.º 38/1995, pág. 343

Sumario

1. Antecedentes. 2. Cuestión de fondo debatida. 3. La iniciativa pública económica en el ordenamiento jurídico vigente. a) La utilidad pública como criterio legitimador. b) Sostenimiento pleno a las reglas de libre competencia que rigen el mercado. c) Conclusiones.

UNA CRUCETA DE EJES PARA GRANADA

SEGUI, JOSE

Revista de Geometría, n.º 18/1994, pág. 40

Sumario

1. El Eje de la universidad. 2. El Eje Norte.

UNA ESTRATEGIA EUROPEA DE ESTIMULO A LAS INICIATIVAS LOCALES DE DESARROLLO Y DE EMPLEO. COMUNICACION DE LA COMISION AL CONSEJO Y AL PARLAMENTO EUROPEO

Revista Aranzadi Unión Europea, n.º 3/1996, pág. 67

Sumario

1. Un crecimiento con mayor número de puestos de trabajo. 2. Orientaciones para marcos nacionales favorables a las iniciativas locales de desarrollo y de empleo. 3. Un apoyo renovado de la Unión Europea a las iniciativas locales de desarrollo y de empleo. a) Apoyar la experimentación y garantizar su evaluación. b) Difundir las enseñanzas de ...

UNA EXPERIENCIA CON EQUIPOS DE MEJORA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

NICOLL, JOHN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 85/1996, pág. 54

Sumario

1. La Dirección respaldó el programa tanto en la provisión de recursos como en el marketing del concepto. 2. La Dirección tiene un plazo máximo de diez días para aprobar o denegar la puesta en marcha de un equipo de mejora. 3. Si el proyecto es aprobado, generalmente el propio equipo suele asumir la responsabilidad para su puesta en marcha. 4. La comunicación informal entre los equipos y sus colegas fue...

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