Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA FUNCION SOCIAL DE LA PROPIEDAD EN EL NUEVO TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY SOBRE EL REGIMEN DEL SUELO Y ORDENACION URBANA (CONTINUACION)

DEL MOLINO Y NUÑEZ, MARIA SOLEDAD

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 2/1993, pág. 242

Sumario
4. Ejecución del planeamiento. 5. Expropiaciones y venta forzosa (Título V). 6. Intervención administrativa en la edificación y uso del suelo. 7. Infracciones y protección de la legalidad urbanística. 8. Instrumentos de intervención en el mercado del suelo. (Título VIII). 9. Ejecución forzosa y vía de apremio. (art. 301). 10. Acciones y recursos ...

LA FUNDAMENTACION ESPIRITUALISTA DE LA SOCIOLOGIA COMPRENSIVA DE MAX WEBER

HENNIS, WILHELM

Revista de Estudios Políticos, n.º 92/1996, pág. 9

LA GARANTIA CONSTITUCIONAL DE LA DEFENSA EN EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

PERRINO, PABLO ESTEBAN;PADULO DE PERRINO, ADRIANA MARIA A.

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 16/1994, pág. 167

Sumario
1. Introducción. 2. El caso "Parra del Presto". 3. La irrazonabilidad del plazo de 24 horas para recurrir.

LA GARANTIA SALARIAL DEL PERSONAL DE ALTA DIRECCION

GALLARDO SANDOVAL, LORENZO

Estudios de Jurisprudencia, n.º 11/1994, pág. 125

Sumario
1. Introducción. 2. Ambito personal. 3. Ambito objetivo. 4. Jurisprudencia de la Sala 4ª del Tribunal Supremo. 5. Jurisprudencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas. 6. Conclusión.

LA GESTION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS Y LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO

OLIAS DE LIMA GETE, BLANCA

REGAP. Revista Galega de Administración Pública, n.º 12/1996, pág. 11

Sumario
1. Organizaciones públicas, control y evaluación. 2. Control administrativo y control de gestión. 3. La evaluación de programas. 4. Evaluación y control. 5. Gestión Pública y management. 6. La Dirección Participativa por Objetivos (DPO). 7. Control de gestión y evaluación del rendimiento. 8. Evaluación del rendimiento y cambio organizacional. 9. La implantación organizativa de la ...

LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS CONDICIONA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 82/1995, pág. 14

LA GESTION DEL CAMBIO DESDE LOS RECURSOS HUMANOS

BENEDITO MONLEON, Mª AMPARO;GARCIA MARTINEZ, JOSE MARIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 82/1995, pág. 36

Sumario
1. La gestión del cambio en un entorno cambiante. 2. Gestión integrada del cambio organizacional: ¿un cambio hacia dónde?. 3. ¿Cuándo y por qué se produce el cambio organizacional?. 4. GICO: actitudes y actividades para la gestión. 5. Gestión integral del cambio organizacional: fase e instrumentos.

LA GESTION DEL DINERO PUBLICO EN ESPAÑA

ROZAS VALDES, JOSE ANDRES

Iuris. Actualidad y Práctica del Derecho, n.º 23/1994, pág. 55

Sumario
1. El sistema financiero público. a) Concepto. b)ìFundamentos, agentes y recursos. c) Instrumento clave delìmodelo social. 2. Componente social de las relaciones deìgasto. a) La decisión. b) La ejecución. c) La fiscalización.ì3. Componente social de las relaciones tributarias. a) Laìdecisión. b) La gestión. c) La revisión. 4. Conclusión: elìmínimo aceptable.

LA GESTION DEL FONDO DE MANIOBRA DE UN AYUNTAMIENTO

SOLANS, PILAR

Analisis Local. Hacienda, finanzas y organización de las Administraciones Territoriales, n.º 5/1996, pág. 36

Sumario
1. Fondo de Maniobra/Estado del remanente de tesorería. 2. Marco Jurídico. 3. Propósito de la gestión del Fondo de Maniobra. 4. Planificación y control: presupuesto de tesorería. 5. Periodificación del flujo de fondos. 6. Sistemas de transmisión electrónica de datos y de fondos. 7. Gestión de la tesorería.

LA GESTION DES CADRES ET LA POLITIQUE DE MODERNISATION

PIGANIOL, RAYMOND

Revue Française d'Administration Publique, n.º 70/1994, pág. 197

Sumario
1. Un double défi. a) Des cadres que l'on n'a pas choisis. b) L'evolution des missions et des structures de l'administration. 2. De la formation a la mobilité: la mise en place d'une culture du changement. a) L'explosion de la formation continue. b) Quelques principes simples de gestion.

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