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DIRECTIVA SOBRE COMERCIO ELECTRONICO

Revista Aranzadi Unión Europea, n.º 7/2000, pág. 36

1. Introducción. 2. Establecimiento, vigilancia ytransparencia. 3. Contratos en línea. 4. Responsabilidad delos intermediarios. 5. Comunicaciones comerciales. 6. Puestaen marcha. 7. Restricciones y excepciones.

DIRECTIVAS COMUNITARIAS Y NUEVAS REFORMAS DEL DERECHO DE LA CONTRATACION EN ESPAÑA

AVILES GARCIA, JAVIER

La Ley Unión Europea, n.º 173/1999, pág. 115

Sumario

1. Ley de Venta de Bienes Muebles a Plazos yDirectivas sobre crédito al consumo. 2. Ley de Ordenacióndel Comercio Minorista y Directiva de contratos a distancia.3. Ley de Condiciones Generales de la Contratación yDirectiva sobre cláusulas abusivas. 4. Ley y Directiva deViajes combinados.

DISASTER RECOVERY PLAN: EL MANEJO DE UNA SITUACION DE CRISIS

COSTAS GUAL, JOSE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 132/2000, pág. 8

Sumario

1. Primer factor clave: la detección temprana. 2.La organización para gestionar la crisis. 3. Desplegando unaestrategia de contingencia. 4. Plan a largo plazo:reconstrución de la factoría. 5. Conclusiones.

DISCONNECT IN THE HOLLOW STATE: THE PIVOTAL ROLE OF ORGANIZATIONAL CAPACITY IN COMMUNITY-BASED DEVELOPMENT ORGANIZATIONS

FREDERICKSEN, PATRICIA;LONDON, ROSANNE

Public Administration Review, n.º 3/2000, pág. 230

Sumario

1. Introduction. a) The State of the Hollow State.2. Community-Based Nonprofits: Necessary or Insufficient?.3. Examining the Hollow State Disconnect: Elements ofOrganizational Capacity. a) Leadership and Vision. b)Management and Planning. c) Fiscal Plannning and Practice.d) Operational Support. 4. The Hollow State Disconnect:Implications of Capacity.

DISCONNECT IN THE HOLLOW STATE: THE PIVOTAL ROLE OF ORGANIZATIONAL CAPACITY IN COMMUNITY-BASED DEVELOPMENT ORGANIZATIONS

FREDERICKSEN, PATRICIA;LONDON, ROSEANNE

Public Administration Review, n.º 3/2000, pág. 230

Sumario

1. Introduction. 2. Community-based nonprofits:necessary or insuficient?. 3. Examinig the hollow Statedisconnect: Elements of organizational capacity. 4. Thehollow State disconnect: Implications of capacity.

DISCRIMINACION Y PARTICIPACION

RODRIGUEZ RUIZ, BLANCA

Revista de Estudios Políticos, n.º 110/2000, pág. 197

Sumario

1. Introducción. 2. Igualdad formal, igualdadmaterial, diferencia. 3. La solución de la teoría deldiscurso.

DISEÑO DE INDICADORES DE GESTION EN LA AUDITORIA PUBLICA

GARCIA SANCHEZ, ISABEL MARIA

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 20/2000, pág. 37

Sumario

1. Introducción. 2. Los indicadores de gestión. 3.La burocracia como método de implantación tradicional. 4. Elmodelo Bottom-up.

DISTINCION ENTRE ARRENDAMIENTO DE LOCAL DE NEGOCIO, ARRENDAMIENTO DE INDUSTRIA Y ARRENDAMIENTOS COMPLEJOS

La Administración Práctica, n.º 8/2000, pág. 496

DIVERSITY AND COMPLEXITY IN LOCAL FORMS OF URBAN ANTI-POVERTY STRATEGIES IN EUROPE

OBERTI, MARCO

International Journal of Urban and Regional Research, n.º 3/2000, pág. 536

Sumario

1. A local, comparative approach. 2. The localconstruction of poverty and of welfare systems. 3. Diversityof urban contexts and local models of welfare. 4.Conclusion.

DIVERSITY BY THE NUMBERS. CHANGES IN STATE AND LOCAL GOVERNMENT WORKFORCES 1980-1995

COYLE MCCABE, BARBARA;STREAM, CHRISTOPHER

Public Personnel Management, n.º 1/2000, pág. 93

Sumario

1. State and Local jobs as an allocation issue. 2.Approach. 3. Changes among the States. 4. Male change from1980 to 1995. 5. Female change from 1980 to 1995. 6.Discussion.

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