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12-M: ¿LLUVIA O DILUVIO?. UNA INTERPRETACION DE LAS ELECCIONES GENERALES

WERT, JOSE IGNACIO

Claves de Razón Práctica, n.º 101/2000, pág. 20

1. Introducción. 2. El contexto de la elección: deltiempo en política. 3. De la "lluvia fina" al "diluviopopular": el entorno de la campaña. 4. Los resultados de laelección: la segunda "mayoría universal". 5. Después deldiluvio: lectura de los resultados y consecuenciaspolíticas.

200 ANIVERSARIO DE LA CREACION DEL CUERPO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS DEL ESTADO

COLMENAR, ELISA

Revista del Ministerio de Fomento, n.º 476/1999, pág. 34

Sumario

1. 1799, un año clave. 2. Formación en elextranjero. 3. Creación de la Escuela de Caminos. 4. Laconsolidación del Cuerpo. 5. Intervención destacada. 6.Asociación y Colegio. 7. Actos conmemorativos.

216.000 MILLONES PARA OBRAS HIDRAULICAS DE INTERES GENERAL. AGUA ENCAUZADA

BURDALO, SOLEDAD

Revista del Ministerio de Fomento, n.º 469/1998, pág. 30

Sumario

1. Paliar las carencias. 2. Planificaciónhidrológica. 3. Acuíferos sobreexplotados.

90 PROPOSITIONS POUR PLUS DE DEMOCRATIE

Territoires: Revue des Acteurs Locaux, n.º 407/2000, pág. 8

A AVALIAÇAO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇAO PUBLICA

JORGE ABREU, FERNANDO

REGAP. Revista Galega de Administración Pública, n.º 22/1999, pág. 115

Sumario

1.a. Avaliaçao de desempenho como actividade degestao. 1.b. Os vários subsistemas da organizaçao. 1.c.Política e avaliaçao do desempenho. 2.a. A Avaliaçao dodesempenho na Administraçao Pública. 2.b. Objectivosespecíficos da classificaçao de serviço. 2.c. O Método daescala gráfica. 2.d. Alguns dados sustentados em inquéritosa serviços públicos. 2.e. Mecánica de funcionamento. 2.f. Asgrelhas de avaliaçao. 3.a. A entrevista de avaliaçao. 3.b. Opapel do notador. 3.c. O papel do notado. 3.d. Erros aevitar. 3.e. Algumas pistas para as tornar mais eficaz.4.a. Novas tendências em avaliaçao do Desempenho. 4.b. AAvaliaçao do Desempenho como elemento integrador daspráticas de Recursos Humanos.

A COMPARATIVE PERSPECTIVE ON EXECUTIVE DEVELOPMENT: TRENDS IN 11 EUROPEAN COUNTRIES

MAOR, MOSHE

Public Administration, n.º 1/2000, pág. 135

Sumario

1. Introduction. 2. The data. 3. The institutionalvariation. 4. The executive development agenda. 5. Theusefulness of executive development: officials' views. 6.Implications.

A LA RECHERCHE DE LA VALEUR PERDUE: CONSTRUIRE LES PROCESSUS CREATEURS DE VALEUR DANS LE SECTEUR PUBLIC

LORINO, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 2/1999, pág. 21

Sumario

1. Introduction: s'interroger sur les termes "laperformance publique". 2. Le modèle traditionnel de pilotagede la performance publique. 3. Les nouvelles données de laperformance publique. 4. Pas de performance publique sansvaleur publique. 5. Une banalisation de la performance et dupilotage.

A LEI DE COOPERATIVAS DE GALICIA

BELLO JANEIRO, DOMINGO

REGAP. Revista Galega de Administración Pública, n.º 22/1999, pág. 145

Sumario

1. Introducción. 2. Ambito competencial. 3.Obxectivos da Lei galega de cooperativas. 4. Concepto eclases de cooperativas. 5. Constitución das cooperativas. 6.Condición xurídica dos socios. 7. Organización dascooperativas. 8. Modificación e liquidación dascooperativas. 9. Consideracións conclusivas.

A LEI PARA PROMOVE-LA CONCILIACION DA VIDA FAMILIAR E LABORAL DAS PERSOAS TRABALLADORAS

CABEZA PEREIRO, JAIME

REGAP. Revista Galega de Administración Pública, n.º 25/2000, pág. 223

Sumario

1. Antecedentes. 2. Xénese. 3. Obxectivos e contidoxeral da lei.

A MODEL TO ADDRESS COMPRESSION INEQUITIES IN FACULTY SALARIES

LAMB, STEVEN W.;MOATES, WILLIAM H.

Public Personnel Management, n.º 4/1999, pág. 689

Sumario

1. Initial identification of slary inequities andrelevant variables. 2. Problems encountered in the analysisof salary compression. 3. addressing the salary compressionissue. 4. Identification of a problem with the analysis: thetenure variable. 5. Use of the residuals in making salaryadjustments. 6. Summary and conclusions.

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