Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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EL ESTADO DEMOCRÁTICO: MATERIALES PARA UN LÉXICO CONSTITUCIONAL ESPAÑOL.

CASCAJO CASTRO, JOSÉ LUIS

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 69/2003, pág. 115 a 137

EL ESTADO SOCIAL.

FERNÁNDEZ-MIRANDA CAMPOAMOR, ALFONSO

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 69/2003, pág. 139 a 179

Sumario
DIFICULTADES. ESTADO SOCIAL Y ESTADO DE BIENESTAR. 2. BREVE REFERENCIA A LA GÉNESIS DEL ESTADO DE BIENESTAR. 3.LOS SUPUESTOS TEÓRICOS DEL ESTADO SOCIAL DE DERECHO. 4. ALCANCE JURÍDICO DE LA CLÁUSULA DEL ESTADO SOCIAL. 5. A MODO DE CONCLUSIÓN.

EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL TRASVASE DEL EBRO. REDUCIR AL MÍNIMO.

RAQUEL SANTOS.

Ambienta: Revista del Ministerio de Medio Ambiente, n.º 24/2003, pág. 23 a 27

Sumario
I.MEDIDAS SOBRE EL MEDIO NATURAL. II.ACTUACIONES MUY CONCRETAS. III.UNA CPNDUCCIÓN DE 914 KILÓMETROS.

EL FEEDBACK A 360º SE AFIANZA EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 46 a 50

Sumario
1. UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 2. LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA. 2.1. MÁS COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS ESTÁN ADOPTANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.2. SE ESTÁN AMPLIANDO LOS NIVELES DE DIRECCIÓN Y GERENCIA QUE SE VALORAN UTILIZANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.3. MUCHAS ORGANIZACIONES EXTERNALIZAN LA PROVISIÓN DEL FEEDBACK A 360º. 2.4. LA TECNOLOGÍA AYUDA EN EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.5. EL FEEDBACK A 360º SE UTILIZA PRINCIPALMENTE PARA EL DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN Y LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN. 2.6. ALTO NIVEL DE SATISFACCIÓN CON EL MÉTODO DE FEEDBACK A 360º. 2.7. ELIMINACIÓN DE BARRERAS PRÁCTICAS. 2.8. OTRAS DUDAS. 3. CONCLUSIONES.

EL FORO ANDALUCÍA Y EL FUTURO DE EUROPA APUESTA POR UNA MAYOR PRESENCIA DE LAS REGIONES ANTE LA UNIÓN EUROPEA.

Europa Junta. Revista de Información Comunitaria, n.º 99/2003, pág. 16 a 17

EL FUTURO COMPETENCIAL Y EL PAPEL DE LAS CORPORACIONES LOCALES EN EL ESTADO.

GABRIEL ELORRIAGA.

Analisis Local. Hacienda, finanzas y organización de las Administraciones Territoriales, n.º 50/2003, pág. 7 a 13

Sumario
I.EL PROTAGONISMO DE LAS CIUDADES. II. LOS PROCESOS DE DESCENTRALIZACION. III. ACTUACIONES DE APOYO A LA DESCENTRALIZACION.

EL FUTURO DE LA COOPERACIÓN.

ANA PALACIO

Revista Española de Desarrollo y Cooperación, n.º 11/2003, pág. 19 a 26

Sumario
I.COOPERACIÓN Y CONDICIONALIDAD. II.ESFUERZOS MULTILATERALES. III.INTEGRACIÓN EN LA ECONOMÍA MUNDIAL. IV. LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA.

EL FUTURO DE LAS HACIENDAS LOCALES.

ANTONI CASTELLS.

Analisis Local. Hacienda, finanzas y organización de las Administraciones Territoriales, n.º 50/2003, pág. 33 a 44

Sumario
I.LOS GOBIERNOS MUNICIPALES EN ESPAÑA: PROTAGONISMO POLITICO Y DEBILIDAD FINANCIERA Y COMPETENCIAL. II.EL CONTEXTO Y LOS HORIZONTES DE LA REFORMA DE LA HACIENDA LOCAL:REPENSAR EL DISCURSO MUNICIPALISTA. III.ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LOS RETOS PENDIENTES DE LA REFORMA DE LA HACIENDA LOCAL.

EL FUTURO DEL CONTROL INTERNO EN LOS GOBIERNOS LOCALES

CHICANO JÁVEGA, JOSÉ FERNANDO

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 65/2003, pág. 54 a 61

Sumario
I. DESARROLLOS REGLAMENTARIOS. II. EL TAMAÑO DE LAS DIFERENTES CORPORACIONES. III. INDEPENDENCIA. IV. RELACIONES CON EL TRIBUNAL DE CUENTAS. V. SOCIEDADES MERCANTILES, GESTIÓN INDIRECTA Y OTRAS FIGURAS JURÍDICAS. VI. LA INTERVENCIÓN COMO ÓRGANO DEPENDIENTE DEL ÓRGANO SUPERIOR DE DIRECCIÓN DEL PODER EJECUTIVO. V. VACANTES. COBERTURA. VI. ABERTURA Y ASOCIACIONISMO. VII. CONCLUSIONES.

EL GENOMA DEL TALENTO: HACIA UN MODELO DE INGENIERÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO

MONSERRATE, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 170/2003, pág. 42 a 48

Sumario
1. NUEVAS COMPETENCIAS. 2. LO OBJETIVOS DEL PROYECTO: ¿QUÉ QUERÍAMOS SABER?. 3. LOS RESULTADOS. 4. LOS APRENDIZAJES.

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