Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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PARTICIPATORY GOVERNANCE AS DELIBERATIVE EMPOWERMENT: THE CULTURAL POLITICS OF DISCURSIVE SPACE

FISCHER, FRANK

ARPA. The American Review of Public Aministration, n.º 1/2006, pág. 19 a 40

Sumario
1. THE ASSENT OF PARTICIPATION. 2. PROBLEMATIZING PARTICIPATION. 3. EMPOWERED DELIBERATIVE DEMOCRACY. 4. THE CULTURE OF DELIBERATIVE SPACE: SOCIAL MEANING AND IDENTITY POLITICS. 5. THE PEOPLE'S CAMPAIGN IN KERALA: DECENTRALIZATION AND POLITICAL EMPOWERMENT. 6. KSSP: CRITICAL PEDAGOGY, DELIBERATIVE SPACE, AND PARTICIPATORY INQUIRY. 7. KSSP: INTEGRATING EXPERT AND LOCAL KNOWLEDGES. 8. CONCLUSIONS.

PAUTAS PARA EL DISEÑO DE UN ESTATUTO DE DIRECTIVO PÚBLICO PARA LAS ADMINISTRACIONES CONVENCIONALES

PALOMAR OLMEDA, ALBERTO

Revista Vasca de Administración Pública, n.º 72/2005, pág. 195

Sumario
I. MARCO CONSTITUCIONAL DEL DIRECTIVO PÚBLICO NO INTEGRADO EN LAS ESTRUCTURAS GUBERNAMENTALES. 1. EL PAPEL CONSTITUCIONAL DE LA FUNCIÓN DE GOBIERNO. 2. PAUTAS Y PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. 3. UNIDAD-DISPARIDAD EN LA FIJACIÓN DEL ESTATUTO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. II. ELEMENTOS CENTRALES DE LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1. LA NEUTRALIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS. 2. LA GESTIÓN RESPONSABLE. TIPOS DE RESPONSABILIDAD Y APLICACIÓN A LOS DIFERENTES ÓRDENES DE EMPLEADOS PÚBLICOS. 3. LA MOVILIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS: EL MITO DE LA INAMOVILIDAD Y SU PROYECCIÓN AL ÁMBITO DIRECTIVO. III. PAUTAS BÁSICAS DEL RÉGIMEN DEL ESTATUTO DE LOS DIRECTIVOS. 1. EL RECLUTAMIENTO: LA DICOTOMÍA SELECCIÓN INTERNA (COOPTACIÓN) -SELECCIÓN EXTERNA (APERTURA). VENTAJAS E INCONVENIENTES. 2. EL RECLUTAMIENTO EXTERNO: SUS CONDICIONANTES. LA INVIABILIDAD DEL MODELO LOFAGE. 3. EL RECLUTAMIENTO INTERNO: LA CONEXIÓN CON EL SISTEMA DE CUERPOS DE FUNCIONARIOS. 4. REGLAS ESPECÍFICAS DE CONEXIÓN ENTRE EL SISTEMA FUNCIONARIAL CONVENCIONAL Y EL DE DIRECTIVOS PÚBLICOS. IV. UN APUNTE SOBRE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 1. EL RÉGIMEN COMÚN. 2. EL MODELO ESPECÍFICO DE LAS GRANDES CIUDADES. V. EL ESTUDIO PREVIO PARA LA REALIZACIÓN DE UN ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO Y LA CONDICIÓN DE DIRECTIVO. VI. A MODO DE CONCLUSIÓN: INSUFICIENCIAS ACTUALES DEL SISTEMA FUNCIONARIAL PARA ESTABLECER UN VERDADERO SISTEMA DE DIRECTIVOS PÚBLICOS DIFERENTE EN SU CONCEPCIÓN ESTRUCTURAL AL PROPIO SISTEMA DE FUNCIONARIOS.

PAUTAS PARA EL TRATAMIENTO DE LOS GRUPOS DE SOCIEDADES EN EL MARCO DE LA UNIÓN EUROPEA.

EMBID IRUJO, JOSÉ MIGUEL.

La Ley Unión Europea, n.º 252/2006, pág. 57 a 74

Sumario
1.CONSIDERACIONES INTRODUCTORIAS. 2.TENDENCIAS DOCTRINALES SOBRE LA POLÍTICA JURÍDICA DE REGULACIÓN DE LOS GRUPOS. 3.BREVE OJEADA A LA REALIDAD LEGISLATIVA DE LOS GRUPOS DE SOCIEDADES. 4.CONSIDERACIONES FINALES.

PENSAMIENTO COMPATIBLE Y COOPERATION ENTRE ADMINISTRACIONES PUBLICAS(ESPECIAL REFERENCIA AL ESTADO AUTONOMICO ESPAÑOL)

RODRIGUEZ-ARANA, JAIME

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 55/2006, pág. 1 a 13

Sumario
1.PENSAMIENTO Y COOPERACION 2.COOPERACION Y MODELO DE ESTADO 3.REFLEXION FINAL

PENSIONES DE INVALIDEZ.- MODALIDAD NO CONTRIBUTIVA.- MODIFICACIÓN DE LA LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL

La Administración Práctica, n.º 7/2005, pág. 436

Sumario
I. ARTÍCULO ÚNICO. II. DISPOSICIÓN ADICIONAL ÚNICA. III. DISPOSICIÓN DEROGATORIA ÚNICA. IV. DISPOSICIONES FINALES.

PERCORSI DI CREDIBILITÀ PER LE POLITICHE PUBBLICHE

MINELLI, ANNA R.

Amministrare. Rivista quadrimestrale dell'Instituto per la Scienza, n.º 3/2005, pág. 339 a 361

Sumario
1.IL PERCORSO SCIENTIFICO DEL CONCETTO DI CREDIBILITÁ. 2. LE DINAMICHE DECISIONALI. 3. IL PERCORSO NORMATIVO 4. CONCLUSIONI.

PERFECCIONAMIENTO Y FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO

GALLEGO CÓRCOLES, ISABEL

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 46/2005, pág. 42

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. ÁMBITO DE ANÁLISIS. 3. LA FASE PRECONTRACTUAL. 3.1. POSIBILIDAD DE DESISTIMIENTO. 3.2. RESPONSABILIDAD POR EXAGERADA DURACIÓN DE LA FASE PRECONTRACTUAL. 4. EL FORMALISMO EN LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA. 5. CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO PERFECCIONADO. 6. ALGUNOS DATOS DE INTERÉS. 7. CUADRO DE SENTENCIAS ESTUDIADAS.

PERSONAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN.- PERSONAL LABORAL.- EN LA IMPLANTACIÓN DE UN NUEVO SERVICIO ¿SE PODRÍA DESTINAR EL PERSONAL EXISTENTE EN LA PLANTILLA, A LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO, AUNQUE PARA ELLO SE REQUIRIERA MAYOR HORARIO? ¿QUÉ TITULACIÓN SERÍA NECESARIA?

La Administración Práctica, n.º 3/2006, pág. 211

Sumario
1. PREGUNTA. 2. CONTESTACIÓN.

PERSONAL ESTATUTARIO. A PARTIR DE LA ENTRADA EN VIGOR DEL ESTATUTO MARCO APROBADO POR LEY 55/2003, CORRESPONDE A LOS TRIBUNALES DEL ORDEN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO LA COMPETENCIA PARA CONOCER DE LOS LITIGIOS DE ESTE PERSONAL CON SU EMPLEADORA

MARTÍNEZ GARRIDO, LUIS RAMÓN

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 697/2006, pág. 8

PERSONAL LABORAL A.L.- CÓMPUTO DEL COMPLEMENTO DE ANTIGÜEDAD

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2005, pág. 3799

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. CONTESTACIÓN.

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