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1. INTRODUCCIÓN. 2. OBJETIVOS Y ACTUACIONES EN RELACIÓN CON EL IRPF. 2.1. MEJORAR LA CARGA TRIBUTARIA SOPORTADA POR LOS TRABAJADORES POR CUENTA AJENA. 2.2. RECUPERAR EL PRINCIPIO DE EQUIDAD HORIZONTAL EN EL TRATAMIENTO DE LAS CIRCUNSTANCIAS PERSONALES Y FAMILIARES, MANTENIENDO UN PLANTEAMIENTO DE PROGRESIVIDAD. 2.3. REDUCIR EL NÚMERO DE TRAMOS DE LA TARIFA DEL IMPUESTO Y EL TIPO MARGINAL MÁXIMO. 2.4. ESTABLECER UN MARCO NEUTRAL EN LA TRIBUTACIÓN DE LAS RENTAS DERIVADAS DEL AHORRO. 2.5. RECONSIDERAR LOS INCENTIVOS FISCALES QUE SE DESTINAN A ATENDER LOS PROBLEMAS DERIVADOS DEL ENVEJECIMIENTO, EN ESPECIAL LA SITUACIÓN DE JUBILACIÓN, ABORDANDO, POR VEZ PRIMERA EL TRATAMIENTO FISCAL DE LA DEPENDENCIA. 3. OBJETIVOS Y ACTUACIONES EN RELACIÓN CON EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. 4. OBJETIVOS EN RELACIÓN CON LA IMPOSICIÓN MEDIOAMBIENTAL. 5. OBJETIVOS Y ACTUACIONES EN RELACIÓN CON LA PREVENCIÓN DEL FRAUDE FISCAL.

1. ÁMBITO DE APLICACIÓN. 2. DELIMITACIÓN DE LOS TIPOS CONTRACTUALES DEL SECTOR PÚBLICO. 3. CONTRATOS SUJETOS A REGULACIÓN ARMONIZADA. 4. REVISIÓN DEL SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE LOS CONTRATISTAS. 5. SUBCONTRATACIÓN. 6. ELEVACIÓN DE LOS IMPORTES DE ADJUDICACIÓN. 7. INCORPORACIÓN DE LA DIRECTIVA 2004/18/CE. 8. EL CONTRATO DE COLABORACIÓN ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y EL SECTOR PRIVADO. 9. ALGUNAS CUESTIONES CONTROVERTIDAS QUE EL ANTEPROYECTO NO ACLARA SUFICIENTEMENTE. 10. CONCLUSIÓN.

I. LA CONTRATACIÓN QUE VIENE DE EUROPA. II. EL ANTEPROYECTO DE LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO. 1. LAS NORMAS ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN EN LAS ENTIDADES LOCALES. 1.1. LAS CENTRALES DE COMPRA, LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN Y LA COOPERACIÓN LOCAL. 1.2. CUESTIONES DIVERSAS. EN PARTICULAR, LA UTILIZACIÓN DEL PROCEDIMIENTO NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD POR RAZÓN DE LA URGENCIA. 1.3. LA MESA DE CONTRATACIÓN. 2. LA DISPOSICIÓN DEROGATORIA Y LA SUPRESIÓN DEL LÍMITE ESPECÍFICO PARA EL PROCEDIMIENTO NEGOCIADO POR RAZÓN EN LA CUANTÍA. III. BREVES CONCLUSIONES.

1. LA BIOMASA FORESTAL Y LOS RESIDUOS FORESTALES. 1.1. LOS RESIDUOS FORESTALES. 1.1.1. CONCEPTO DE RESIDUO. 1.1.2. LA BIOMASA FORESTAL RESIDUAL. 2. LA OPCIÓN LEGAL POR EL APROVECHAMIENTO O LA VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE LA BIOMASA FORESTAL. 2.1. LA JERARQUÍA DE OPCIONES. 2.2. LA BIOMASA FORESTAL COMO ENERGÍA RENOVABLE EN ESPAÑA. 2.3. DOS INICIATIVAS DE LA UNIÓN EUROPEA HACIA EL FOMENTO DE LA BIOMASA FORESTAL COMO ENERGÍA RENOVABLE. 2.3.1. LIBRO BLANCO "ENERGÍA PARA EL FUTURO: FUENTES DE ENERGÍAS RENOVABLES" PARA UNA ESTRATEGIA Y UN PLAN DE ACCIÓN COMUNITARIOS DE 1997. 2.3.2. EL LIBRO VERDE "HACIA UNA ESTRATEGIA EUROPEA DE SEGURIDAD DEL ABASTECIMIENTO ENERGÉTICO". 2.4. PREFERENCIA DE LA BIOMASA FORESTAL COMO COMBUSTIBLE. 2.5. LA VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE LOS RESIDUOS FORESTALES EN LA LM.

I. INTRODUCCIÓN. 1. EL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD. A) SI PUEDES, LO HACES, Y SI NO PUEDES, TE AYUDO. B) LA DOCTRINA EN ALGUNAS ENCÍCLICAS. 2. EL CONSEJO FEDERAL DE GOBIERNO ANTE LA SUBSIDIARIEDAD. A) GENERALIDADES. B) EL ART. 13 DE SU LEY ORGÁNICA: ¿UNA NUEVA (VENEZOLANA) VERSIÓN DEL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD?. II. REFLEXIÓN FINAL.

I. INTRODUCCIÓN. II. LA DETERMINACIÓN DE FINES Y LA INEXISTENCIA DE NORMATIVA ESTATAL Y AUTONÓMICA ESPECÍFICA: UNA OPORTUNIDAD PARA LA CREACIÓN DE ASOCIACIONES "APÁTRIDAS". 1. DE NUEVO EN TORNO AL CONCEPTO DE "INTERESES RESPECTIVOS" DE LAS ASOCIACIONES MUNICIPALES: UNA CATEGORÍA LEGAL NECESITADA DE CONCRECIÓN. 2. EL RIESGO DE CREACIÓN DE ASOCIACIONES MUNICIPALES "APÁTRIDAS". III. LAS EXIGENCIAS MÍNIMAS DE CONTENIDO DE LOS ESTATUTOS ASOCIATIVOS. IV. LA POSIBILIDAD DE CELEBRACIÓN DE CONVENIOS CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: UNA POSIBILIDAD DE FUTURO INCIERTO.

I. INTRODUCCIÓN. II. MEDIDAS ORIENTADAS A GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1. MEDIDAS PARA REFORZAR LAS INCOMPATIBILIDADES DE LOS CONCEJALES PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES PRIVADAS CUANDO CESAN EN EL CARGO PÚBLICO. 2. MEDIDAS ADOPTADAS PARA GARANTIZAR EL DERECHO DE ACCESO DE LOS CONCEJALES A LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. 3. MEDIDAS ADOPTADAS PARA GARANTIZAR EL ACCESO DE LOS CONCEJALES AL CONTENIDO DE LOS CONVENIOS Y CONTRATOS CELEBRADOS POR EL AYUNTAMIENTO. 4. MEDIDAS ORIENTADAS A GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS CONCEJALES EN LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE LOS ORGANISMOS DEPENDIENTES DEL AYUNTAMIENTO. 5. MEDIDAS ORIENTADAS A GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN URBANÍSTICA. III. CONCLUSIÓN.

1. FINANCIAR LAS CIUDADES. 2. OTROS ACUERDOS.

1. JUSTIFICACIÓN DE ESTE TRABAJO. 2. EL DERECHO DE LOS AFILIADOS A LA ONCE A LA OBTENCIÓN DE LOS BENEFICIOS INSTITUCIONALMENTE ESTABLECIDOS. 2.1. DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD, EQUIDAD, OBJETIVIDAD, ESPECIFICIDAD, Y TRANSPARENCIA. 2.2. LA GENERACIÓN DE RECURSOS POSIBILITA LAS PRESTACIONES A LOS AFILIADOS. LA IDEA DE BIEN JURÍDICO Y LA CONSECUCIÓN DE UNA MÁXIMA "PRESTAR ASISTENCIA A LOS INVIDENTES ESPAÑOLES". 3. EVOLUCIÓN DE LA ASISTENCIA SOCIAL Y SANITARIA A LOS AFILIADOS A LAS ONCE. 4. PRESTACIONES PARA EL BIENESTAR SOCIAL Y LA AUTONOMÍA PERSONAL QUE LA ONCE OFRECE EN LA ACTUALIDAD. 4.1 CONCEPTO. 4.2. BENEFICIARIOS. 4.3. OBLIGACIONES DE LOS BENEFICIARIOS. 4.4. CAUSA DE EXTINCIÓN DE LA AYUDA. 4.5. TIPO DE PRESTACIONES. 4.6. COMPATIBILIDAD E INCOMPATIBILIDAD. 5. PRESTACIONES PARA LA MEJORA DEL BIENESTAR SOCIAL. 5.1. AYUDA DE PRIMERA NECESIDAD. 5.2. AYUDA A DOMICILIO Y/O TELEASISTENCIA. 5.3. AYUDA PARA ATENCIÓN EN CENTROS Y RESIDENCIAS. 5.4. AYUDA PARA NECESIDADES ESPECIALES. 6. PRESTACIONES FAVORECEDORAS DE LA AUTONOMÍA PERSONAL: EN GENERAL. 6.1. AYUDA PARA ASISTENCIA AL SERVICIO DE REHABILITACIÓN DE LA ONCE: REHABILITACIÓN INTEGRAL. 6.2 AYUDA PARA ADQUISICIÓN DE MATERIAL ÓPTICO Y/O TIFLOTÉCNICO. 6.3 AYUDA PARA ADQUISICIÓN DE MATERIAL INFORMÁTICO. 7. PRESTACIONES FAVORECEDORAS DE LA AUTONOMÍA PERSONAL: EL PERRO-GUÍA. 7.1. REHABILITACIÓN BÁSICA Y UTILIZACIÓN DE PERRO GUÍA. 7.2. REGISTRO Y DISTINTIVO PARA PERROS-GUÍA. 7.3. LA FUNDACIÓN ONCE DEL PERRO-GUÍA. 8. PRESTACIONES EXTRAORDINARIAS. 9. CONCLUSIÓN.

1. ¿POR QUÉ HAY Y CÓMO SE CREA UN CALL-CENTER?. 2. QUÉ PERCEPCIÓN PUEDE TENER EL USUARIO DEL SERVICIO DE UN CALL CENTER?. 3. ¿QUÉ ACTIVIDADES FUNDAMENTALES PUEDE ESTAR DEJANDO DE HACER UN CALL-CENTER?. 3.1. OLVIDARSE DE LA FUNCIÓN DE FUENTE DE INFORMACIÓN. 3.2. ANTEPONER LO IMPORTANTE SOBRE LO URGENTE. 3.3. TRANSFORMAR NUESTRO CALL-CENTER EN UN PRODUCTO DIFERENCIADO.