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PROYECTO DE LEY PARA LA EJECUCIÓN EN LA UNIÓN EUROPEA DE RESOLUCIONES QUE IMPONGAN SANCIONES PECUNIARIAS

La Administración Práctica, n.º 7/2008, pág. 494 a 496

PROYECTOS DE GASTO EN LA ICAL 2004

VALLE TORRES, JOSÉ LUIS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 9/2007, pág. 1451 a 1473

Sumario

I. OBJETO Y METODOLOGÍA DEL ESTUDIO. II. FUNDAMENTOS PRELIMINARES BÁSICOS. 1. ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PLANES. 2. LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD CUANTITATIVA DE LAS AAPP. III. UBICACIÓN LEGAL DE LOS PG. 1. EL PG EN EL SECTOR ESTATAL. 2. EL PG EN EL SECTOR LOCAL: ICAL 1990. 3. EL PG EN EL SECTOR LOCAL: ICAL 2004. IV. TRATAMIENTO TEÓRICO DE LOS PG. 1. CONCEPTO DE PG. 1.1. PG INCLUIDOS EN EL PLAN DE INVERSIONES. 1.2. PG NO INCLUIDOS EN EL PLAN DE INVERSIONES. 2. VINCULACIÓN JURÍDICA DE CRÉDITOS EN LOS PG. 2.1. PG SIN VINCULACIÓN JURÍDICA. 2.2. PG CON VINCULACIÓN JURÍDICA. 2.3. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MODOS DE VINCULACIÓN. 2.4. ALGUNAS PRECISIONES RESPECTO A LAS VINCULACIONES. 3. ASIGNACIÓN DE CRÉDITOS A UNA ESTRUCTURA PG. V. SUPUESTOS PRÁCTICOS DE PG. VI. PUNTUALIZACIONES FINALES.

PSYCHOLOGICAL TESTING IN PERSONNEL SELECTION, PART II: THE REFINEMENT OF METHODS AND STANDARDS IN EMPLOYEE SELECTION

SCROGGINS, W; THOMAS, STEVEN L.; MORRIS, JERRY A.

Public Personnel Management, n.º 2/2008, pág. 185 a 198

Sumario

1. The issue of validity. 2. Group differences in testing. 3. Decision making and test use. 4. Perspectives on selection fairness and testing. 5. Implications for psychological testing.

PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS IN CANADA: THEORY AND EVIDENCE

VINING, A.R.; BOARDMAN, A.E.

Canadian Public Administration, n.º 1/2008, pág. 9 a 44

Sumario

1. Government rationales for P3s. 2. A positive theory perspective: incorporating partners' objectives and transaction costs. 3. Private-sector objective function. 4. Public-sector objective function. 5. The drivers of transaction costs in P3s. 6. Canadian p3 case studies. a) Alberta Special Waste Management System. b) Confederation Bridge. c) Highway 407 Express Toll Route (ETR). d) Highway 104 Western Alignment Project. e) Evergreen Park School. f) O'Connell Drive Elementary School. g) Britannia Mine Water Treatment Plant. h) Moncton Water Treatment Facility. i) Cranbrook Civic Arena Multiplex. j) Waterloo Landfill Gas Power Plant. 7. Analysis of Canadian P3 case studies. 8. Conclusion.

PUBLIC-SERVICE VALUES AND ETHICS: DEAD END OR STRONG FOUNDATION?

HEINTZMAN, R.

Canadian Public Administration, n.º 4/2007, pág. 573 a 602

Sumario

I. A MISTAKEN PREMISE. II. RULES VERSUS VALUES?. III. VALUES, CONSEQUENCES AND THE PUBLIC INTEREST. IV. FACTS, RULES AND VALUES. V. DECISION-MAKING IN THE REAL WORLD. VI. VALUES, ETHICS AND CULTURE. VII. SPECIFIC ARGUMENTS. 1. THE IDENTIFICATION OF VALUES. 2. TOO MANY VALUES?. 3. VALUE-SHOPPING AND CONFLICT. 4. THE PLASTICITY OF SPECIFIC VALUES. 5. ETHICAL VERSUS OTHER VALUES. VIII. THE QUESTION OF EVIDENCE. IX. WHAT IS USEFUL IN LANGFORD'S ARGUMENT. X. INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL APPROACHES. XI. A STRONG FOUNDATION.

QUALE SICUREZZA? MOBILITAZIONI LOCALI E COMITATI CITTADINI

ANDRETTA, MASSIMILIANO; PORTA, DONATELLA DELLA

Rivista trimestrale di Scienza dell Amministrazione, n.º 4/2005, pág. 77 a 104

Sumario

1. LE MOBILITAZIONI SULLA SICUREZZA: UNA INTRODUZIONE. 2. CAMPAGNE SULLA SICUREZZA E COMUNITÀ. 3. IL DISCORSO SULLA SICUREZZA. 4. LOCALISMO E OPPORTUNITÀ POLITICHE. 5. SICUREZZA E DEMOCRAZIE: ALCUNE CONCLUSIONI.

QUE RESTE-T-IL DE LA SPÉCIFICITÉ DE L'ÉTAT EN MATIÈRE DOMANIALE APRÈS LE CODE GÉNÉRAL DE LA PROPRIÉTÉ DES PERSONNES PUBLIQUES?

EYRIGNOUX, ANGÉLIQUE

Droit et Ville, n.º 65/2008, pág. 131 a 171

Sumario

I. L'État régulateur de l'utilisation du domaine des personnes publiques. A. Le contrôle des propriétés publiques. B. L'occupation des propriétés publiques. II. L'État, un proprietaire public différent des autres. A. Les mutations de propriétés étatiques. 1) L'intégration de certains biens au seul domaine de l'Etat. 2) Les modalités particulières de sortie des bienes du domaine de l'État. B. La gestion du patrimoine étatique. 1) Les transferts de gestion sans changement d'affectation. 2) L'occupation privative du domaine public.

QUI GOUVERNE LES SERVICES PUBLICS LOCAUX? DES CONFIGURATIONS VARIABLES ENTRE SECTEURS PUBLIC ET PRIVÉ DANS LE CAS DU SERVICE PUBLIC DE L'EAU EN ITALIE

CITRONI, GIULIO; GIANNELLI, NICOLA; LIPPI, ANDRÉA; PROFETI, STEFANIA

Politiques et Management Public, n.º 3/2007, pág. 151 a 167

Sumario

1. INTRODUCTION. 2. LA RÉFORME DES SERVICES DE L'EAU EN ITALIE. 3. LES RÉGULATEURS ET LES GÉRANTS DU SERVICE DES EAUX INTÉGRÉ EN ITALIE. 4. LE CAS TOSCAN. 5. CONCLUSIONS: QUI DIRIGE LE SERVICE DES EAUX?.

QUINCE CONCEPTOS CLAVE EN LA NUEVA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO

DÍAZ MORÁN, YLENIA

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2007, pág. 3913 a 3917

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. CARÁCTER GLOBAL DE LA REFORMA. II. LAS QUINCE PRINCIPALES NOVEDADES DE LA LCSP. 1. PODER ADJUDICADOR. 2. SE ACUÑA LA CATEGORÍA LEGAL DE "CONTRATOS SUJETOS A REGULACIÓN ARMONIZADA". 3. POR TRANSPOSICIÓN DE LA DIRECTIVA 89/665/CEE DEL CONSEJO SE INTRODUCE EL RECURSO ADMINISTRATIVO DE REVISIÓN. 4. COMPETENCIA PARA CONTRATAR EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 5. INTRODUCE LA FIGURA DEL RESPONSABLE DEL CONTRATO. 6. PERFIL DE CONTRATANTE. 7. CAPACIDAD Y SOLVENCIA DE LAS EMPRESAS. 8. GARANTÍAS. 9. CONSIDERACIONES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES. 10. CUANTÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS. 11. DESAPARECEN LAS TRADICIONALES DENOMINACIONES DE SUBASTA Y CONCURSO Y APARECE LA SUBASTA ELECTRÓNICA. 12. SE INTRODUCE LA ADJUDICACIÓN PROVISIONAL. 13. DIÁLOGO COMPETITIVO. 14. RACIONALIZACIÓN TÉCNICA DE LA CONTRATACIÓN. 15. CONTRATOS DE COLABORACIÓN ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.

RADIOGRAFÍA DE LAS HACIENDAS LOCALES

Carta Local, n.º 204/2008, pág. 11 a 12

Sumario

1. Problemas estratégicos. 2. Conclusiones.

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