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LA EXCEPCIÓN CONSTITUCIONAL AUSTRALIANA. EL DEBATE SOBRE LA PROTECCIÓN JURÍDICA DE LOS DERECHOS Y EL MODELO DEL DIÁLOGO INSTITUCIONAL

RUIZ VIEYTEZ, E.

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 95/2012, pág. 95 a 138

Sumario

1. Introducción. 2. El sistema constitucional australiano y los derechos fundamentales. 3. El debate actual y pasado sobre la protección constitucional de derechos en Australia. 4. Modelos de protección jurídica de los derechos y tradición británica. 5. La teoría del diálogo. 6. La teoría del diálogo y el posible modelo australiano. 7. Conclusión. 8. Referencias.

LA EXISTENCIA DE UN PERJUICIO IMPORTANTE COMO NUEVA CONDICIÓN DE ADMISIBILIDAD TRAS LA ENTRADA EN VIGOR DEL PROTOCOLO NÚM.14 AL CEDH

CANO PALOMARES, GUILLEN

Revista Española de Derecho Europeo, n.º 42/2012, pág. 49 a 73

Sumario

I. La introducción de una nueva condición de admisibilidad en el artículo 35 del CEDH: génesis, finalidad y estructura. II. La jurisprudencia del TEDH sobre la nueva condición de admisibilidad desde la entrada en vigor del protocolo núm. 14 al CEDH. III. Conclusiones.

LA EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES PÚBLICAS, LA LEY BRITÁNICA DE DERECHOS HUMANOS Y EL ALCANCE DEL CONTROL JUDICIAL

CRAIG, PAUL

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 154/2012, pág. 49 a 70

Sumario

I. La externalización y la HRA: los casos "Donoghe" y "Leonard Cheshire". II. La externalización y la HRA: una valoración. 1. Principio constitucional: la protección de los derechos reconocidos no debe basarse en el sistema de prestación. 2. El sentido de la externalización: consecuencias dede la óptica de la HRA. 3. La HRA: el razonamiento de los tribunales. 4. El enfoque contractual: posibilidades y problemas. 5. Una obligación independiente del órgano público. III. La externalización y el control judicial: el caso "servite houses". IV. La externalización y el control judicial: una valoración. 1. Apoyo normativo y la "lógica" de la externalización. 2. El fundamento normativo y la "irrelevancia" de la legislación que permite la externalización. V. Conclusión. VI. Recapitulación del traductor.

LA EXTERNALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE CONTROL EN MATERIA DE ENERGÍAS RENOVABLES, AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICAS EN ANDALUCÍA

NAVARRO RODRÍGUEZ, PILAR

Actualidad Administrativa, n.º 4/2012, pág. 412 a 423

Sumario

I. Introducción. II. Génesis y evolución del fenómeno de la externalización de la función de control administrativo. III. Supuestos de colaboración de particulares en el ejercicio de funciones públicas. IV. Naturaleza jurídica de la actividad cuyo ejercicio se traslada a entidades privadas. V. Responsabilidad administrativa derivada de las actuaciones llevadas a cabo por los organismos colaboradores. VI. Opinión.

LA EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS TRIBUTARIOS LOCALES EN SOCIEDADES MERCANTILES PRIVADAS

FERNÁNDEZ GÓMEZ DEL CASTILLO, ANA MARÍA

Tributos Locales, n.º 105/2012, pág. 127 a 146

Sumario

1. Introducción. 2. Concepto de externalización. 3. Actividades y servicios susceptibles de externalización. 4. La asistencia técnica como instrumento de externalización. El procedimiento de contratación. 5. Responsabilidad de la empresa privada versus Administración local. 6. Ventajas y desventajas de la externalización.

LA FEMP CULMINA EL PROCESO DE CONSTITUCIÓN DE SUS COMISIONES DE TRABAJO

Carta Local, n.º 245/2012, pág. 30 a 36

Sumario

1. Agenda local internacional. 2. Administración Electrónica en todos los municipios. 3. Mejores servicios públicos en el medio rural. 4. Competencias educativas ajustadas a la realidad. 5. Equidad en salud pública. 6. Municipios promotores de la cultura. 7. Conservación del patrimonio histórico. 8. Acceso universal a la práctica del deporte. 9. Posición local en materia de consumo y comercio. 10. Calidad y sostenibilidad en los municipios turísticos.

LA FEMP EN EL MANDATO 2007-2011. MÁS PRESENCIA PÚBLICA Y CAPACIDAD DE INTERLOCUCIÓN

Carta Local, n.º 239/2011, pág. 14 a 19

Sumario

1. Consolidación de los nuevos órganos estatutarios. 2. La Comisión Ejecutiva, en La Moncloa. 3. Fondos estatales: una inversión histórica. 4. Campañas de la FEMP. 5. Código del Buen Gobierno Local. 6. Plan de Acción Local en la Presidencia Española de la UE. 6. Primer Congreso de Pequeños Municipios. 7. Directiva de Servicios. 8. 30 años de Gobiernos Locales Democráticos.

LA FEMP INSISTE EN MANTENER EN EL 5% EL INTERÉS EN EL MECANISMO DE PAGO A PROVEEDORES

Carta Local, n.º 246/2012, pág. 8 a 10

Sumario

1. El respaldo de las cifras a la gestión municipal. 2. Plan de Formación FEMP 2012. 3. Ciudades educadoras.

LA FEMP PIDE AL GOBIERNO ABORDAR LOS PROBLEMAS DE LOS PLANES DE AJUSTE

Carta Local, n.º 247/2012, pág. 20 a 21

Sumario

Fase definitiva.

LA FIJACIÓN DE LOS DÍAS INHÁBILES EN EL ORDENAMIENTO ESPAÑOL

IZU BELLOSO, MIGUEL JOSÉ

Revista de Administración Pública, n.º 186/2011, pág. 425 a 457

Sumario

I. Días hábiles y días inhábiles. II. Fiestas religiosas y fiestas civiles. III. El calendario laboral. IV. La cuestión del cómputo de plazos. V. Competencia para la fijación del calendario laboral y de días inhábiles. VI. Las fiestas oficiales de las Comunidades Autónomas. VII. Conclusión: régimen vigente de días inhábiles.

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