Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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CAPACIDAD DIRECTIVA & GERENCIAL. EL TALENTO TAMBIÉN VUELA EN "LOW-COST"

AMILIBIA, IÑÁKI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 259/2011, pág. 20 a 22

Sumario
La Dirección debe asumir un rol activo para lograr que el desarrollo profesional sea válido y estimulante.

CAPACIDAD DIRECTIVA Y GERENCIAL

ALONSO, AURORA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 257/2011, pág. 22 a 24

Sumario
Qué entendemos por talento.

CARÁCTER EXCEPCIONAL DEL AMPARO COMO VÍA PROCESAL

GALLEGOS FEDRIANI, PABLO O.

Revista Española de Derecho Administrativo, n.º 2011/2011, pág. 145 a 151

Sumario
I. Introducción. II. Jurisprudencia. III. Doctrina. IV. Conclusión.

CARACTERÍSTICAS DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

REDACCIÓN.

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 112/2011, pág. 12 a 14

Sumario
En el campo municipal de fútbol existe un pequeño bar para atender las consumiciones básicas de los deportistas, usuarios y público asistente los sábados y domingos que tienen lugar partidos de la liga. Hasta ahora lo estaba explotando a precario el propio club de fútbol, con la obligación de mantener los vesturarios limpios, abrir y cerrar las instalaciones, etc. Ahora se pretende regularizar el funcionamiento del indicado bar. ¿Cuáles son las formas contractuales más viables para regularizar dicha situación? 2. Contestación.

CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL EN EL MARCO DE LA REFORMA DEL EMPLEO PÚBLICO ARAGONÉS

RECIO SÁEZ DE GUINOA, JOSÉ MARÍA

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 12 Monografía/2011, pág. 321 a 355

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. EL PUNTO DE PARTIDA: LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CARRERA PROFESIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN ARAGONESA. III. OBJETIVOS DE LA REFORMA. IV. PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA REFORMA: 1. La concepción de la carrera profesional como sistema de desarrollo profesional: evaluación del desempeño y política formativa. 2. La articulación de la carrera horizontal como modalidad general de carrera profesional. 3. La ampliación de los cauces de promoción interna. V. CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE SU IMPLANTACIÓN Y RIESGOS DEL PROCESO. VI. BIBLIOGRAFÍA.

CENTRALISTAS VERSUS NACIONALISTAS: LA PINZA AL ESTADO AUTONÓMICO

GARRIDO MAYOL, VICENTE

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 56/2011, pág. 15 a 51

Sumario
1. Oportunidad de la reflexión en el momento actual. 2. El Estado autonómico no es un invento de la Constitución de 1978. 3. Fortaleza y restistencia actual del Estado autonómico frente a los intentos de su deconstrucción. 4. El Estado autonómico inacabado. 5. Igualdad versus asimetría. 6. Dos modelos de Estatuto: Comunidad Valenciana y Cataluña: a) Los derechos; b) Las Instituciones; c) Las competencias; d) La cláusula sobre inversiones. 7. A modo de conclusión.

CERRADURAS NUEVAS PARA LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO

Carta Local, n.º 246/2012, pág. 32 a 33

Sumario
Objetivos

CIUDAD, COMPLEJIDAD Y ENERGÍA

RUIZ SÁNCHEZ, JAVIER

Ciudad y Territorio. Estudios Territoriales, n.º 171/2012, pág. 73 a 86

CIUDADANOS Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ANTE EL NUEVO RÉGIMEN DE VISADO COLEGIAL DE SERVICIOS PROFESIONALES: ¿PARA CUÁNDO LA SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA?

REGO BLANCO, MARÍA DOLORES

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 151/2012, pág. 60 a 78

Sumario
I. Planteamiento. II. Las fuentes reguladoras del visado colegial en la actualidad. III. Del visado obligatorio al visado voluntario: razones para el cambio. IV. La regla general de visado colegial voluntario. V. Los supuestos de visado obligatorio: 1. Los criterios legales para su determinación. 2. Su concreción reglamentaria. 3. Supuestos de exención. VI. El carácter tasado de los visados obligatorios ¿máximo o mínimo legal? VII. Efectos de la Ley 25/2010 y del RVO sobre la normativa autonómica anterior y contradictoria con el mismo: ¿debe o no exigirse visado? VIII. Conclusiones.

CIUDADES MÁS INTELIGENTES: TALENTO E INNOVACIÓN PARA UN DESARROLLO COMPETITIVO

Carta Local, n.º 247/2012, pág. 43 a 45

Sumario
1. Mejorar los sistemas. 2. Colaboración público privada. 3. Madrid, SAMUR. 4. Barcelona, Smart City Campus. 5. Zaragoza, tranvía sostenible y competitivo. 6. Málaga, plan de Smarter Cities. 7. A Coruña, palanca de modernidad. 8. Tenerife, centro de comunicaciones. 9. Pamplona, tecnología para el bienestar. 10. Santander, trabajo en común.

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