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De la administración a la gestión: la necesidad de un nuevo marco institucional y profesional de gestión del empleo público en las entidades locales

Castillo Blanco, Federico

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 116 a 126

Sumario

I. Las dificultades objetivas para gestionar recursos humanos en las entidades locales. II. Un nuevo marco institucional para la gestión del empleo público: cooperación, cooperación y más cooperación. III. La profesionalización de la gestión de recursos humanos en las entidades locales. IV. Quien mucho abarca poco aprieta a la excesiva ambición de las normas de empleo público en el nivel local. V. Bibliografía.

La transformación del empleo público en la Administración Local

Sánchez Morón, Miguel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 107 a 115

Sumario

I. Sobre los problemas específicos del empleo público local. II. Las reformas legales recientes y su limitado efecto sobre el empleo público local. III. Algunas propuestas de reforma del empleo público en municipios pequeños y medianos. IV. Algunas propuestas de reforma para municipios de gran población y otras entidades locales con numeroso personal. V. Bibliografía.

El instrumento de planificación estratégica para la evaluación del desempeño del personal al servicio de una entidad local

Ferreira Recio, Manuel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 87 a 106

Sumario

I. Introducción. II. Planificar la evaluación del desempeño. III. Fases para una implantación efectiva de la evaluación del desempeño. IV. Un modelo de plan estratégico para la evaluación del desempeño. V. La evaluación del desempeño en la legislación de función pública de desarrollo. VI. Bibliografía.

Los instrumentos de gestión de RRHH transformadores de la gestión pública local

Fernández Delgado, Enrique

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 76 a 86

Sumario

I. La organización y los instrumentos en la Administración Pública. II. La IA como elemento transformador en la gestión de personas. III. Impacto en los procesos de gestión de sistemas automatizados. IV. Liderazgo y diálogo social: la IA como motor. V. La función pública transformadora de la sociedad. VI. La medición y gestión por objetivos. VII. Conclusiones.

Automatización e inteligencia artificial: el nuevo camino de la Administración local

Rodríguez Quirós, Mª Carmen

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 67 a 75

Sumario

I. La transformación digital en la Administración local. II. Automatización de procesos en la Administración local. III. La inteligencia artificial como motor de transformación. IV. Conclusiones. V. Referencias.

Función pública y disrupción: la modulación de los deberes y los derechos digitales de los empleados públicos en el marco de la legislación europea sobre inteligencia artificial

Rastrollo Suárez, Juan José

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 56 a 66

Sumario

I. Introducción. II. Concepto y evolución de los deberes y los derechos digitales de los empleados públicos en España. III. El Reglamento (UE) 2024/1689 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, por el que se establecen normas armonizadas en materia de inteligencia artificial y por el que se modifican los Reglamentos (CE) 300/2008 (UE)167/2013 (UE) 2018/858 (UE) 2018/1139 y (UE) 2019/2144 y las Directivas 2014/90/UE (UE) 2016/797 y (UE) 2020/1828 (Reglamento de inteligencia artificial). IV. Las directrices sobre prácticas prohibidas de inteligencia artificial. V. Conclusiones.

Transformación digital y derechos digitales de naturaleza laboral del empleado público local

Cantero Martínez, Josefa

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 44 a 55

Sumario

I. Introducción. II. Los derechos digitales como respuesta ante las facultades de vigilancia y supervisión de la Administración (art. 14.j.bis del TREBEP). III. Algunos ejemplos que han afectado al derecho a la intimidad del empleado público. IV. El impacto de la tecnología en el empleo público como un fenómeno más complejo. V. A modo de conclusión.

La función pública del futuro: ¿bots expertos en promptear?

Rivero Ortega, Ricardo

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 35 a 43

Sumario

I. ¿Qué va a hacer la Iglesia católica? II. Mientras tanto, la Administración «promptea». III. El legislador mira para otro lado y AESIA no hace nada aún. IV. Y puede que nos remplacen los robots. V. La función pública del futuro debe realizar su factor humano y vocación de servicio.

El perfil del empleado público del ¿futuro?: competencias y habilidades clave propias de la «inteligencia humana»

Almonacid Lamelas, Víctor

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I ESPECIAL/2025, pág. 20 a 34

Sumario

I. La inteligencia y su aplicación a la moderna gestión pública. II. La IA viene a ocupar un espacio, pero no el nuestro. III. Habilidades blandas. IV. ¿Nuevos perfiles, puestos o habilidades? V. Funcionaurios versus funcionsapiens. VI. Ética y función pública. VII. Conclusiones.

Los conciertos como forma de gestión indirecta de los servicios públicos a las personas (Parte I)

Canal Muñoz, José

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 04/2025, pág. 130 a 148

Sumario

I. Las formas de prestación de los servicios públicos. II. La gestión indirecta contractual.

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