ASERLOCAL GESTION, n.º 55/1997, pág. 1
1. Resultados de la aplicación del plan de saneamiento durante 1995. a) El crecimiento equilibrado de las operaciones corrientes (5%) permitió mantener la capacidad para generar elevados volúmenes de ahorro. b) El incremento del 5,1% de los ingresos corrientes y la mejoría de su recaudación, proporcionó una inyección de liquidez que...
1. Resultados de la aplicación del plan de saneamiento durante 1995. a) El crecimiento equilibrado de las operaciones corrientes (5%) permitió mantener la capacidad para generar elevados volúmenes de ahorro. b) El incremento del 5,1% de los ingresos corrientes y la mejoría de su recaudación, proporcionó una inyección de liquidez que ha permitido aumentar del índice de pago de las operaciones corrientes y reducir el volumen de las operaciones de tesorería.
ALGUNOS PRECEPTOS DE LA LEY DE TASAS Y PRECIOS PUBLICOS DECLARADOS INCONSTITUCIONALES
ASERLOCAL GESTION, n.º 42/1996, pág. 1
ANTE LA RECLASIFICACION DE PUESTOS DE TRABAJO EN LA ADMINISTRACION LOCAL
D'ANJOU GONZALEZ, JUAN
ASERLOCAL GESTION, n.º 56/1997, pág. 1
1. Real Decreto 1732/1994, de 29 de Julio. 2. Real Decreto 158/1996, de 2 de Febero. a) Redefine el concepto del complemento de destino. 3. Ley 12/1996, de 30 de Diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1996.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA MEJORAR EL EQUILIBRIO ECONOMICO EN UNA ENTIDAD LOCAL
ASERLOCAL GESTION, n.º 61/1998, pág. 1
1. Suficiencia financiera local. 2. Eficacia y eficiencia. 3. Nivelación en los presupuestos. 4. Realizar planificación. 5. Mantener el rigor presupuestario. 6. Agilizar el sistema de información contable. 7. Mejorar la gestión recaudatoria. 8. Rentabilización del Patrimonio Local y del resto de los ingresos. 9. Analizar la estructura...
1. Suficiencia financiera local. 2. Eficacia y eficiencia. 3. Nivelación en los presupuestos. 4. Realizar planificación. 5. Mantener el rigor presupuestario. 6. Agilizar el sistema de información contable. 7. Mejorar la gestión recaudatoria. 8. Rentabilización del Patrimonio Local y del resto de los ingresos. 9. Analizar la estructura del gasto. 10. Analizar la estructura financiera.
DESCENTRALIZACION O PRIVATIZACION. UNA SOLUCION PARA LA GESTION DE SERVICIOS PUBLICOS
ASERLOCAL GESTION, n.º 1/1995, pág. 4
ASERLOCAL GESTION, n.º 6/1992, pág. 1
EL MUNICIPIO Y LAS RELACIONES INTERNACIONALES EN EL DERECHO ESPAÑOL
MARTIN PEREZ, PEDRO A.
ASERLOCAL GESTION, n.º 60/1997, pág. 1
1. Fundamento y basamento legal de la participación de las corporaciones locales en la cooperación al desarrollo. 2. Fundamentación jurídica de la acción cooperativa transnacional de los municipios. 3. Algunos aspectos de la regulación de las competencias municipales: Las relaciones internacionales como vertiente municipal competencial....
1. Fundamento y basamento legal de la participación de las corporaciones locales en la cooperación al desarrollo. 2. Fundamentación jurídica de la acción cooperativa transnacional de los municipios. 3. Algunos aspectos de la regulación de las competencias municipales: Las relaciones internacionales como vertiente municipal competencial. 4. Pronunciamientos judiciales sobre actividades internacionales efectuadas por municipios españoles. 5. Conclusiones.
ASERLOCAL GESTION, n.º 12/1993, pág. 1
1. Plan de recuperación financiera de las Haciendad Municipales Canarias. a) Fondo de cooperación-recuperación. b) Planes individualizados. c). Mecanismos de seguimiento. d) Ley reguladora del plan de recuperación financiera.
EL PROCESO DE TRANSFORMACION GLOBAL DE LA ADMINISTRACION LOCAL
ASERLOCAL GESTION, n.º 57/1997, pág. 1
1. Acuerdo de colaboración de Argentaria-Aserlocal y Banco Crédito Local-Con Andersen Consulting. 2. La necesidad de dinamizar la administración local.
EL REGLAMENTO DE SERVICIOS DE LAS CORPORACIONES LOCALES, DE 17 DE JUNIO DE 1955
D'ANJOU GONZALEZ, JUAN
ASERLOCAL GESTION, n.º 44/1996, pág. 1
1. Se ha actualizado y acomodado los siguientes Reglamentos. 2. Se han derogado. a) Parcialmente. b) Integramente.
ASERLOCAL GESTION, n.º 1/1993, pág. 1
ESPECTACULAR MEJORA DE LA SALUD FINANCIERA DE LOS AYUNTAMIENTOS CANARIOS
ASERLOCAL GESTION, n.º 43/1996, pág. 1
1. Recuperación de la capacidad para generar ahorro. 2. Notable mejora del índice de recaudación en vía voluntaria. 3. Reactivación de la capacidad de inversión. 4. Disminución progresiva de la importancia de las deudas a corto plazo y el déficit acumulado. 5. Evolución favorable de los ratios de "salud financiera".
ARAGON SANCHEZ, CRISTOBAL
ASERLOCAL GESTION, n.º 38/1995, pág. 1
1. Función fiscalizadora. 2. Función jurisdiccional.
LA ADMINISTRACION LOCAL ORIENTADA AL CIUDADANO
ASERLOCAL GESTION, n.º 59/1997, pág. 1
1. 1. Gobiernos locales receptivos. a) Las Administraciones receptivas se caracterizan en su comportamiento externo. b) A nivel de su organización y sus procesos internos, estos deben ser rediseñados en profundidad. 2. Poder al consumidor. 3. La carta del ciudadano o cartas de servicios. 4. Conclusiones.
LA INCIDENCIA DE LA UNION MONETARIA EN LA ADMINISTRACION LOCAL ESPAÑOLA
ASERLOCAL GESTION, n.º 58/1997, pág. 1
1. Consecuencias prácticas para la administración regional y local. 2. Consecuencias para la organización de la administración. 3. Consecuencias económicas para los entes locales y regionales. 4. Consecuencias en la financiación local. 5. Acciones de cara a la opinión pública. 6. Conclusiones.
GONZALEZ PUEYO, JESUS Mª
ASERLOCAL GESTION, n.º 53/1997, pág. 1
1. El endeudamiento de las sociedades mercantiles. a) Operaciones de crédito autorizadas a estas Entidades. b) Limitaciones para acudir al crédito. 2. Endeudamiento a corto Plazo. 3. Endeudamiento a medio y largo plazo.
LA PRIVATIZACION: UNA OPCION EN LA GESTION LOCAL
ETXEZARRETA, JUAN CARLOS
ASERLOCAL GESTION, n.º 49/1996, pág. 1
LA PROBLEMATICA ACTUAL DE LA FUNCION PUBLICA LOCA
MARTIN PEREZ, PEDRO A.
ASERLOCAL GESTION, n.º 45/1996, pág. 1
ASERLOCAL GESTION, n.º 48/1996, pág. 1
1. Sobre el nuevo código penal. a) La reforma total del sistema de penas. b) La configuración de nuevos bienes jurídicos y el reconocimiento de nuevas modalidades de agresión. c) La intensidad en la protección de los derechos y libertades fundamentales. 2. El nuevo régimen penal de las conductas de las autoridades y funcionarios. a)...
1. Sobre el nuevo código penal. a) La reforma total del sistema de penas. b) La configuración de nuevos bienes jurídicos y el reconocimiento de nuevas modalidades de agresión. c) La intensidad en la protección de los derechos y libertades fundamentales. 2. El nuevo régimen penal de las conductas de las autoridades y funcionarios. a) Cambia la sistemática utilizada para los tipos penales. b) Modifica también la consideración penal de las autoridades y funcionarios públicos.
LA TRANSCENDENCIA DE LA CARTA EUROPEA DE LA AUTONOMIA LOCAL EN EL DERECHO ESPAÑOL
ASERLOCAL GESTION, n.º 62/1998, pág. 1
LAS MANCOMUNIDADES DE MUNIICIPIOS: PRESENTE Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
ASERLOCAL GESTION, n.º 54/1997, pág. 1
1. Perspectivas de futuro.